《企业战略管理》自学指导书

课程编码：

适用专业：非英语专业函授专科 二、课程性质

企业战略管理是企业管理的核心。由于竞争的残酷性，企业要想在竞争中获胜并保持竞争优势，就必须有战略管理与之相适应。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。《企业战略管理》是一门系统地阐述企业战略管理的理论和方法的学科，主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括企业的业务层战略和公司层战略；战略实施包括与战略相适应的内部职能和管理的各个方面。

三、本课程的地位和作用

《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是经济管理类专业本科学生的一门必修的专业基础课，也是一门理论性和实践性都很强学科。

企业战略管理对社会经济发展主要有以下三个方面的作用：

一是科学技术的不断进步，它一直在推动着人类社会向前发展，使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此而引发的各种性的环境变化；

其次是世界经济的一体化，它使得市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限，需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为方式；

第三点对于中国企业来说尤其重要，即市场经济的确立使得企业需要按照市场规律和游戏规则来从事经营管理，因而战略决策越来越重要。过去在计划经济条件下，企业是控制和管理下的作业单位，没有战略管理的必要。 四、学习目的和要求

本课程的教学目的是使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论和知识在企业中的应用有较深的理解。使学生明白企业战略对企业生存与发展的重要意义；熟悉企业战略分析、制定、实施等方法和工具；学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，发现外部环境中的机会和威胁，了解企业的优势与劣势，关注企业战略发展的新动向；掌握各种业务层战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件；明确战略方案的基本组成部分，初步具备制定和实施企业发展战略的能力。

为了学好企业战略管理这门课，学习时应注意以几点：

1．通过本课程的教学，使学生树立主人翁意识，即时刻把自己放在企业领导人的位置上去思考与处理课程中的问题，同时树立较强的自信心，相信自己的判断。

2．通过教学和学习，使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识留下比较深刻的印象。

3．通过教学和学习，使学生能够自觉关注身边发生的事件，特别是关于企业经营与管理方面的事件，并用战略管理的原理进行分析，提出自己的观点。

4．通过教学和学习，使学生分析问题的能力有较大的提高。培养学生对实际问题的第一感。 五、本课程的学习方法

企业战略管理是一门专业学科，要想学好这门学科，可以从以下几个方面做出努力： 1.理论联系实际，拓宽学习视野。

企业战略是应用性很强的学科，企业的发展壮大离不开战略管理原理的指导，在学习每一章的时候都应结合实际，只有这样，才能学得深，学得活，做到学以致用。

2.注重案例研学，提高分析能力。

教材中每节都有引导案例，文中还穿插有若干企业战略管理实例，要结合章节内容认真分析、思考，从而加深对相关知识点的理解和掌握。在此基础上，再去分析思考章末的专栏，特别注意要多与同学讨论交流，互相启发，共同提高。

3.及时复习和检测学习效果。

每学完一章要自觉地总结和回顾该章的主要内容，进行自我检测；及时完成老师布置的作业和练习，不要互抄袭，更不要拖到期末再去集中复习。 六、自学内容与指导

第一章企业战略管理导论

(一) 自学内容

第一节企业战略的概念和特征

第二节企业战略管理的概念、步骤和条件 第三节企业战略管理理论的发展 （二）本课重点、难点 1.企业战略管理的概念、步骤 2.企业战略管理的条件 （三）学习指导

本篇主要介绍了企业战略及企业战略管理的一些基本概念和理论。学习本章，

要掌握企业战略的定义，明确企业战略的特征。掌握企业战略管理的定义、步骤；了解企业战略管理学科发展的历史。

第二章企业宏观环境分析

(一)自学内容

第一节企业政治环境分析

第二节企业法律环境分析 第三节企业经济环境分析 第四节企业科技环境分析 第五节企业社会及文化环境分析 （二）本课重点、难点

1.掌握从不同角度进行企业经济环境分析的方法 2.掌握企业科技环境分析的方法 （三）学习指导

本章内容主要是对企业外部的宏观环境的分析，包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会及

文化环境的分析。了解企业外部的宏观环境对企业战略管理的影响，能运用适当的方法来进行环境分析。本章重点在于企业经济环境的分析，从社会经济结构、经济发展水平、经济和经济四个方面对企业经济环境展开分析，学习过程中要结合专栏来深入学习。

第三章行业及竞争环境分析

(一)自学内容

第一节行业的主要经济特性分析 第二节行业吸引力分析 第三节行业变革驱动因素分析 第四节行业竞争结构分析 第五节竞争对手的选择与分析

第六节行业时称集中度、行业市场细分及战略组分析 第七节行业中取得成功的关键因素分析 （二）本课重点、难点 1.行业变革中驱动因素的分析

2.行业竞争结构中供应者、用户、替代品的压力分析 3.行业市场集中度及市场细分 （三）学习指导

本部分为企业战略管理的行业环境及竞争环境的分析，主要介绍了影响企业战略管理的行业环境及竞争环境，

包括行业的定义，我国行业的划分，行业环境分析的目的，行业结构分析，波特的五力模型，潜在进入者的威胁，进入壁垒，竞争对手，退出障碍，替代品的威胁，购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，行业集中度，行业内关键成功因素，战略群组。在学习本部分的时候要注意理论联系实际，在实际应用中来理解本部分提出的各种分析方法，做到学以致用。能够做到对一个企业的行业环境和竞争环境进行分析。

第四章企业内部条件分析

(一)自学内容

第一节企业内部条件分析的意义及问题 第二节企业目前的战略运行效果分析 第三节企业资源强势与弱势分析 第四节企业价值链分析 第五节企业核心能力分析

第六节企业产品竞争力及市场营销分析 第七节企业人力资源开发及管理状况分析 第八节企业经济效益状况分析 第九节企业组织效能与管理现状分析 第十节企业面临的战略问题分析 （二）本课重点、难点

1.企业资源、能力及竞争优势之间的关系 2.企业核心能力、核心产品及最终产品的关系 3.企业人力资源管理分析的内容 4.企业组织现状分析 （三）学习指导

本部分的学习，要求了解价值链的概念和构成，价值活动的分类，基本活动，辅助活动，战略外包，全球价值

链。熟练掌握价值链的分析模型，区分企业的基本活动和辅助活动，了解战略外包的意义。了解企业资源和能力的种类，分析企业资源和能力的优势与劣势，理解企业资源、能力与竞争优势的关系。

第五章企业使命、愿景与战略目标的确定

(一)自学内容

第一节企业使命与愿景的确定

第二节企业战略目标的确定

（二）本课重点、难点 1.企业使命与愿景的区别与联系 2.企业战略目标的作用、要求和内容 （三）学习指导

本部分主要对企业使命、愿景和战略目标的确定情况进行描述。通过本部分的学习，要求掌握企业使命与

愿景的概念，理解他们之间的区别。掌握企业战略目标的作用及其目标要求。在对三个专栏学习分析的基础上，进一步深入掌握本章内容，并与实际相结合。

第六章 企业战略分类及基本战略思想

(一)自学内容

第一节企业战略的分类

第二节企业的基本战略思想

（二）本课重点、难点

1.从两个不同角度对企业战略进行分类 2.企业战略的基本思想 （三）学习指导

企业战略的内容丰富，形式多样，但应如何让分类是一直在讨论的问题。本章从两个角度，从企业战略的态势分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略；从企业规模的角度分为中小型企业战略和大型企业战略。另外，学习本章还必须掌握企业基本战略思想。

第七章 企业一般竞争战略

(一)自学内容

第一节成本领先战略 第二节产品差异化战略 第三节集中战略

第四节分散型行业的企业竞争战略 第五节规模经济型行业的企业竞争战略 第六节行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 第七节动态竞争战略

（二）本课重点、难点

1.掌握企业一般竞争战略，包括成本领先战略、产品差异化战略、集中战略 2.掌握规模经济型行业的企业竞争战略 （三）学习指导

企业的竞争战略在企业战略中占有重要地位。企业竞争战略是针对企业内业务单元来讲的，是业务单元的战略，而不是指公司战略。通过本章的学习，要掌握成本领先战略、产品差异化战略、集中战略等集中企业竞争战略，另外还要对分散型行业的企业竞争战略和规模经济型行业的企业竞争战略有所了解。

第八章 企业多角化战略

(一)自学内容

第一节企业多角化战略的概念及类型 第二节企业多角化战略利弊分析 第三节企业选择多角化战略原因分析

第四节企业绩效与采用多角化战略应注意的问题

（二）本课重点、难点 1.企业多角化战略的利弊分析 2.应用企业多角化战略的注意事项 （三）学习指导

通过本章学习，要掌握企业多角化战略的概念及类型，知道如何来选择正确的企业多角化战略。掌握企业多角化战略的优点和缺点，重点掌握企业绩效与采用多角化战略应注意的问题。

第九章企业一体化战略及企业集团

(一)自学内容

第一节企业一体化战略 第二节企业集团

（二）本课重点、难点

1.市场营销的组织概述和知识类型 2.市场营销的执行与控制 （三）学习指导

有的学者认为，一体化是指企业充分利用自己的产品、技术和市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。本章内容主要是对企业一体化战略进行论述，包括一体化战略的

类型、一体化战略的优缺点等。另外，通过本章的学习，还需掌握企业集团的概念和特征，了解企业集团的组织结构。

第十章企业经营战略

(一)自学内容

第一节公司的概念及相关理论 第二节国际市场进入战略及其选择 第三节营造公司的经营优势 第四节公司内母子公司关系的演化 第五节公司的新发展趋势 第六节中国企业经营战略

（二）本课重点、难点 1.掌握营造公司的优势 2.理解公司的新发展趋势 3.掌握中国企业经营战略 （三）学习指导

第二次世界大战以后，随着世界经济一体化、信息化，公司蓬勃发展，但对于公司的概念争论较多，各国对公司的定义有不同的标准和尺度，本部分对公司的概念和相关基础理论进行介绍。要求掌握公司的经营优势及其发展趋势，并能结合案例，讨论我国企业经营战略。

第十一章企业并购与企业战略联盟

(一)自学内容

第一节企业并购 第二节企业战略联盟

（二）本课重点、难点 1.掌握企业并购的概念及类型 2.掌握企业战略联盟的概念及其特征 （三）学习指导

所谓并购，指的是合并与收购的合称，企业并购是一种企业产权交易行为，，通过产权交易，达到增强企业竞争优势、实现企业战略目标的目的。通过本章的学习，要了解企业并购的类型，从不同的角度对企业并购划分了不同的类型，结合案例，综合分析我国企业并购的有关知识。本章第二部分介绍了企业战略联盟的有关知识，包括企业联盟的概念、特征及其发展趋势。

第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略

(一)自学内容

第一节企业稳定型战略 第二节企业紧缩型战略

第三节不同类型战略的使用频率

（二）本课重点、难点

1.掌握企业稳定型战略的类型及其优缺点

2.掌握企业紧缩型战略的类型、重要地位及其优缺点 （三）学习指导

企业稳定型战略是指在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域收缩或撤退，是偏离原战略起点较大的一种战略。通过本章的学习要掌握这两种企业战略的类型及其优缺点，并能结合实际进行应用。

第十三章企业战略的选择、实施与控制

(一)自学内容

第一节企业战略的选择

第二节企业战略实施的原则和模式 第三节企业战略计划

第四节企业战略与企业组织结构 第五节企业战略与企业文化 第六节企业年度目标管理 第七节企业战略实施的控制

第八节企业战略实施的绩效管理工具——平衡计分卡 第九节企业战略实施的领导者

（二）本课重点、难点

1.掌握企业战略实施的原则和模式

2.掌握企业战略与企业组织结构、企业文化之间的区别和联系 3.能实际应用企业战略实施的绩效管理工具——平衡计分卡 （三）学习指导

本章内容包含企业战略的选择、实施和控制。企业战略的选择包含企业战略方案评价过程、企业战略选择的影响因素，并结合案例实际理解企业战略选择的基本理论。了解企业战略实施的三个基本原则，掌握企业战略实施的五种模式。掌握企业战略计划的四种工作方式。掌握企业战略实施的绩效管理工具——平衡计分卡，培养实际应用能力。

七、自学进度表 周1 学2 2 第二章第1、2、3节 2 2 2 3 2 2 第四章第1、2、3、4、5节 4 2 2 第二章第4、5节 第三章第1、2、3节 第三章第4、5、6、7节 掌握企业科技、社会及文化环境分析 掌握行业变革驱动因素分析 掌握行业竞争结构分析及竞争对手的选择与评价 掌握企业内部价值链分析及核心能力分析 第四章第6、7、8、9、10节 掌握企业人力资源开发与管理状况分析 第五章第1、2节 5 2 2 第七章第1、2、3、4节 第六章第1、2节 掌握企业使命与企业战略目标的确定 掌握企业战略的分类及基本战略思想 掌握企业一般竞争战略中的成本领先战略、产品差异化战略、集中战略。 6 2 第七章第5、6、7节 掌握行业生命周期不同阶段的企企业多角化战略分散型行业的企业竞争战略 差异化战略的优缺点 产品结构 产品竞争力分析 行业竞争结构分析 企业价值链分析 次 时 教学内容 第一章第1、2、3节 教学重点 掌握企业战略管理的基本理论 掌握企业政治经济环境的分析 作业 企业战略管理的步骤 企业经济环境分析 行业吸引力分析 驱动因素 2 第八章第1、2、3、4节 7 2 2 8 2 2 第十一章第1、2节 9 2 2 第十二章第1、2、3、4节 第十三章第1、2、3节 第九章第1、2节 第十章第1、2、3节 第十章第4、5、6节 业竞争战略 掌握企业多角化战略的基本理论知识及其实际应用 掌握公司经营的基本战略 掌握中国公司的发展战略 掌握企业并购与企业联盟的相关理论 掌握企业稳定型战略及紧缩型战略的优缺点 的类型 企业多角化战略的优点 横向一体化的优点 中国企业经营存在的问题 企业战略联盟的作用 企业紧缩型战略的概念 基本原则 掌握企业一体化战略的概念和类 一体化战略 掌握企业战略实施的原则和模式 企业战略实施的10 2 2 第十三章第4、5、6节 第十三章第7、8、9节 掌握企业战略实施的控制 掌握企业战略实施的绩效管理工具——平衡计分卡 企业战略与组织结构的关系 平衡计分卡的指标 八、参考资料

《企业战略管理》出版社：清华大学出版社作者：刘冀生2003年10月第2版

作业答案

第一周1、P9-112、P27 第二周1、P412、P43 第三周1、P44-452、P80 第四周1、P972、P95 第五周1、P1582、P151 第六周1、P1942、P199 第七周1、P2122、P227 第八周1、P2742、P302 第九周1、P3152、P334 第十周1、P3482、P371