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河北煤炭 ２ＯＯ６年第３期 建 色企业支 促（苎企业舍面崖展 郄自成 （河北金能邯矿集团阳邑矿业公司，河北武安０５６３０１） 摘要：介绍了阳邑矿业公司在建设企业文化方面的主要作法。 关键词：建塑；企业；文化 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１０＜）７—１０８３（２００６）０３—００６０—０２ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ｓ ｆｅａｔｕｒｅ ｃｕｌｔｕｒｅ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ＱＩＥ Ｚｉ－－ｃｈｅｎｇ 阳邑矿业公司是邯矿集团下属的一个控股子公 化建设工作的整体策划、组织实施以及督促指导， 司，１９６９年建ｒ井，１９７１年投产，设计生产能力为 健全了建塑工作的组织领导体系；其次、加大物质 ２１万ｔ／ａ，现有在职员工７０８人。２００５年以来。按 投入力度。先后拿出近１００万元用于改造矿区工 照上级大力建塑企业文化的有关精神，结合单位实 作、生活环境，购买有关书籍、统一员工服装等， 际，加大工作力度，全方位建塑具有阳矿特色的企 保证了建塑企业文化所需的各种必要投入；再次、 业文化，促进了各项工作的持续、协调、全面发 在建塑过程中，公司领导积极参与、指导。公司领 展。 导班子成员坚持从我做起，从１３常工作做起，积极 １领导重视全员参与 参与各种企业文化建设专项活动，亲历亲为，率先 垂范，有效带动了全员参建的热情。 （１）领导高度重视。首先，在组织上予以保 （２）狠抓理念灌输。今年以来，公司先后十余 证。公司党政在年初就制订下发了《关于搞好企业 次举办演唱会、培训讲座、宣誓活动等，使各种文 文化建设的安排意见》，并成立了以公司党政一把 化理念入脑入心，在潜移默化中规范了广大员工的 手为组长，党政副职为副组长的企业文化建设工作 ３１常行为，增强了全员参建的自觉性。 领导小组，下设企业文化办公室，具体负责企业文 （３）强化形象建设。企业形象既直接展示着一 做检查、罚款、行政警告处分，直至撤消职务、追 动了各个专业的质量标准化水平，实现了各采掘头 究法律责任。通过实施责任追究，有效的制止了 面的动态达标，为安全生产奠定坚实的基础；坚持 “三违”现象和各种责任事故的发生。 安全检查。安全检查是监督促进安全生产工作的有 四是强化现场管理。煤矿工作重点是井下生 效手段。继续坚持每旬逢五安全大检查制度做到雷 产，安全管理的重点也在井下生产现场。坚持领导 打不动，严格落实检查、整改、复查责任，对无故 现场指挥。各级领导干部重心下移，关口前移，坚 不参加者进行处罚，对查出的问题采取“四定”的 持跟班生产制度，现场解决问题。坚持实行现场 办法解决，有力地促进了各种问题的解决，保证安 “会诊”制。在安全工作中无论哪个地方、哪个环 全生产工作的顺利进行。 节出了问题，及时组织安监、技术、调度、通风、 机电等有关领导和工程技术人员赶到现场，共同制 作者简介：班士杰（１９６２一），男，河北南官人，采煤工 定工作措施，落实工作责任，促进了工作效率的极 程师，河北金能邯矿集团阳邑矿业公司董事长、、 大地提高；坚持大搞矿井质量标准化。坚持常年开 总经理。 展“一通三防”会战，顶板管理会战，采掘工程质 量会战和机电运输管理会战等专项会战，有力地推 （收稿日期：２００５—１２—１６；编辑：刘阐词） 维普资讯 http://www.cqvip.com
２００６年第３期 河北煤炭 ６１ 个企业的精神风貌，又在潜移默化中影响着广大员 工的思想意识和行为。今年以来，先后在全公司增 设黑板报ｌ１块、灯光橱窗１２块、固定的灯光拱门 文化的建塑，说到底是企业价值观的建塑。在发展 理念上，公司党政变“要我发展”为“我要发展”， 果断提出了自己的“三步走”战略。即：第一步、 调整准备期。２００５—２００６年，安排产量奋斗目标 ２５万ｔ／ａ，人均收入分别为１．８万元／ａ和２．１万元／ ８道，刷新墙壁１０００多平米，集中宣传企业精神、 企业理念和安全理念，营造了浓厚的企业文化氛 围。 ２增强企业的凝聚力 ２．１解决员工的实际困难 先后筹措资金１４０余万元用于解决员工福利。 将员工宿舍整修一新，统一更新了所有生活设施， 并配备服务员，实行公寓化管理。还在宿舍楼安装 了备水箱，实现了建矿以来从未有过的２４ｈ供水， 从根本上改善了员工的住宿环境；对员工澡塘，进 行了重新改造，并加强管理，保证２４ｈ水清池净， 彻底解决了员工洗脏水澡的老大难问题；对员工食 堂，在全面整修的基础上，努力增添了饭菜的花样 品种，大大改善了就餐条件；生活环境方面，利用 不到两个月的时间，为所有员工、家属修建了一座 占地５１３００ 的文化广场，内植各种花草树木上百 个品种，健身器材１０余种，灯光设施３０多种，为 员工家属创造了一个茶余饭后休闲健身的理想场 所，既美化了环境，丰富了员工生活，又大大提升 了企业形象，深受员工的拥护和欢迎。 ２．２丰富员工的业余文化生活 为满足员工学习、求知、娱乐的需要，公司新 建了灯光球场、棋牌活动室、图书室、乒乓球室等 活动场地，组建了篮球队、秧歌队、舞蹈队，成立 了书法协会、文学创作协会、体育协会等，经常组 织员工开展各类文体活动，活跃了员工的业余生活， 充实了员工的精神世界，陶冶了员工的精神情操。 ２．３提高员工的综合素质 “人”是企业管理的主体，因此，对员工的培 养是企业文化建设的重要组成部分。今年以来，公 司切实加大人才培训教育力度，学历再教育方面， 先后组织７０多人参加了各类大中专院校的再教育； 专业技能培训方面，利用自办的安全培训中心，举 办各类培训班１０期，培训员工６００余人次，涉及 采掘机运通地测等６大专业３０多个工种，为企业 发展提供了有力的智力支持。 ３增强企业的核心竞争力 （１）推行理念创新，调整企业发展思路。企业 ａ以上，重点是抓生产地区的调整，为下一步跨越 发展打好基础；第二步、跨越期。２００７年，全公 司产量奋斗目标为４０万ｔ以上，人均收入达到２．５ 万元／ａ以上；第三步，接替发展期。在完成阳邑 矿井回收任务的基础上，成功接替新矿井，重新开 辟新的、更为广阔的发展空间；在安全理念上，公 司党政提出了“以安全为中心，以质量标准化为重 点”的指导思想，切实把安全工作摆到各项工作的 首位，坚持做到了“先安全、后生产，不安全、不 生产，宁可不生产，也要保安全”；在营销理念上， 提出了“产品质量是企业的生命，用户满意是永恒 的追求”的质量方针，多措并举，在采掘现场、运 输提升等环节分别采取调剂配采、优劣煤分储，强 化处罚等措施，使煤质得到有效控制，维护了公司 市场信誊。 （２）推行制度创新，提高企业管理水平。把推 广ＲＡＭ精细化管理作为制度创新的重点，坚持以 点带面的原则，先后制订了全公司１５４个岗位的精 细化管理标准，实行了对每个岗位的Ａ、Ｂ、ｃ三 卡精细化考核，在全公司建立起了全员ＲＡＮ精细 化管理体系，使各项工作逐步向“日事日毕，日清 日高”的方向迈进。 （３）推行科技创新，增强企业发展动力。针对 公司全部是边角煤柱残采，地质条件复杂的特殊矿 情，坚持向技术进步要效益的管理理念，通过外学 内研，先后推广实施了“Ｌ”型、“Ｐ”型、“Ｔ”型 和扇型等多种开采技术，并成功完善了“Ⅱ”型梁 炮采放顶煤技术，使资源的残采回收率由传统残采 方法的３０％一４０％提高到现在的９０％以上，为稳 产高产奠定了坚实基础。 作者简介：郑自成（１９７３一），男，河北武安人，河北金 能邯矿集团阳邑矿业公司办公室主任。 （收稿日期：２００５—１２—１６；编辑：刘阐词）
