company 公司 理论摘要：随着国有企业改革的逐步深入，其内部控制执行力方面所暴露出来的问题也逐渐受到重视，并且已经成为影响国有企业健康长远发展的重要因素。因此，要具体深入分析国有企业内部控制执行力现状及存在的问题，提出有针对性的高效改善策略，使国有企业内部控制执行力得到一定提升。关键词：国有企业 内控制度执行力 提升策略提升国有企业内控制度执行力的策略探讨 文 | 朱正清国有企业内控制度执行力现状及存在的问题真才实学的人，保证企业内部控制制度的可行性，促进企业的长远健康发展。因此，国有企业要采用社会招聘或者内部公平竞聘国有企业内部控制制度的执行流于形式的手段，选拔优秀的人才。而作为国有企业的管理者，面对着竞在国有企业当中，管理层的人一般地位都比较高，而且大部争日益激烈的市场经济形势，要对自己提出更加严格的要求，立分国有企业都是建立在我国经济改革之前，由于受到当时社足于整体把握企业发展的脉搏，着眼于大局，在企业管理过程中会、经济、文化等因素的影响，并没有意识到国有企业内部控制不断引进科学合理的管理理念和手段，进一步提升自己的法律意制度执行力的重要作用，未能关注自身内部控制制度的建立和完识和道德修养，维护公司利益和社会利益，提升内部控制制度的善，而是热衷于借鉴以往的成功经验。他们最终选择推行内部控执行力。制制度也是迫于无奈，其实并没有做好充分的准备和计划，更没加大产权改革力度有良好的氛围和环境，这样在执行起来自然大打折扣，领导层也产权问题向来都是国有企业里存在着的一个大问题，而且已没有足够的重视，存在“人情话”等诸多问题，员工看到制度执经对企业内部控制制度的执行力产生了严重的威胁。国有企业可行不严格也寻找空子，造成“法不责众”的状况。以学习其他做的好的企业的管理方法和机制，比如加快公司“一把手负责制”问题严重制改革与股份制改革的步伐，加强与国有资产监督管理机构的交尽管国有企业改革持续进行着，但是原有的管理还保留流沟通等等。同时，国有企业在深化产权改革的过程中，要处理着，“一把手负责制”仍然普遍存在。从某种程度上来看，领导好母公司和子公司之间的控制问题，这样才能为公司资产的保值层素质的高低对企业管理的有效性起着决定性的作用。若是公司增值提供根本保证。的股东会、董事会、监事会形同虚设，企业的领导在董事会当中建立科学完善的内部控制体系兼职得现象普遍，必然会造成董事会对经理层的管理和制约大打内部控制体系的设计是内部控制制度的执行力得以提升的折扣，无法真正有效的监督领导者。另外，目标考核方面，由于前提，如果企业从内控制度的设计就不严谨不细致，那么执行起国有企业这方面的管理经验不足，对于董事会、总经理等高层管来必然是问题重重。大部分国有企业在内控方面的人才都比较缺理者采用同样的考核指标，这便捆绑了董事会和总经理的利益，乏，造成内控制度设计不够科学完善。在选用人才时，一定程度企业内部控制制度的执行力进一步弱化，做出的决策容易掺杂上要参考成本效益理论，尽可能把资金用到最需要解决问题的地“人情”因素，使企业的经营管理脱离了市场经济的内在要求。方，避免高薪聘请伪专家等现象的产生。另外，要加强与其他企公司结构不合理业的沟通交流，根据自身实际引进成功经验。国有企业还可以和公司的结构控制系统是其内部控制体系当中的重要组成部高校进行合作，加强内控制度的研究，努力建立一套科学高效的分，建立合理高效的结构控制系统是提升国有企业内控制度执行内部控制体系。力的重要前提。当前我国的国有企业大多数都采用集团化管理，提高管理层的重视程度母公司和下属公司相距比较远，结构也比较冗杂，沟通管理不方管理层属于企业内部控制的核心环节，尤其是董事会的决便，信息传递缓慢。另外，下属的子公司都维护自身的利益目策，对于企业内部控制制度的不断完善时极为重要的，因而管理标，打着自己的小算盘，使得母公司所做出的决策在下属单位难层的高度重视对于国有企业内控制度执行力的提升具有积极作以得到有效的贯彻执行，再加上母公司本身对子公司的监督就不用。所以，企业应该设立内控领导小组，实时监督内部控制制度到位，这更加阻碍了国有企业内控制度执行力的提升。的执行情况，由拥有决策权的董事长来担任组长，其他各级管理企业制度不科学，执行效率低人员根据自身的职责开展工作。另外，要注意及时对企业内控制伴随国有企业改革的脚步，其内部控制制度的执行力也一度执行状况作报告，使全体员工都熟悉企业的运作。同时，各部定程度上有所完善，在会计预算管理系统、授权批准以及财产保门在内部控制制度的执行过程中要加强交流联系，保障企业有序全等方面的建设已经日趋完善，但是就一些具体的细节，管理层运行。为了尽量避免员工出现错误，在内部控制制度当中设计了层层关（作者单位：江苏中烟工业有限责任公司）卡，这导致程序复杂化，既影响了员工的创造性和执行力，也在无形当中给企业造成了负面影响。参考文献：[1]石海燕.如何提升国有企业内控制度的执行力[J].财会学提升国有企业内部控制制执行力的策略习,2016,(16):244+246.[2]程小玲.如何提升国有企业内控制度的执行力[J].商业会建立合理的管理层权责分配和人员选用标准计,2016,(10):66-67.为了有效提升国有企业内部控制制度的执行力，要制定合理[3]王陆俊.关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究[J].财经界(学的人才选用标准，全面考虑其职业道德和业务能力，招聘那些有术版,2014,(23):70+72.82 经济-2016年12下-1.23.indd 822017/2/17 10:54:10
