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王文京重压之下的反击
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来源：《软件和信息服务》2013年第01期
2012年的冬天，对于王文京而言可能显得格外的寒冷。
这种苦涩，来自于他所领导的用友软件股份有限公司的低迷表现。
2012年10月31日，用友软件股份有限公司（下称用友软件）的股价遭遇了三季报发布后第三个交易日的跌停，收盘价格跌幅偏离值累计达到20%以上。这样的境况在用友发展史上是绝无仅有的。虽然对此，用友软件有自己的解释。用友软件认为，第三季度出现季度亏损，主要原因是2012年受国内宏观经济环境影响，加上历年第三季度是公司业绩较低的季度，以及加强分销使内部业务结构发生变化，导致第三季度营业收入负增长。
但这些解释并不能掩盖一个事实：中国最大的管理软件企业，如今已经步入了其成立以来最为艰难的时刻。
实际上，除了业绩方面的挑战外，用友软件更大的挑战来自于产业发展层面：云计算的普及，将会对用友赖以发家的传统软件销售、应用模式带来巨大的冲击。如果不能做出正确、及时地应对，用友软件未来可能会面临更大的危机。
面对这一严峻甚至是严酷的挑战，王文京并没有退缩，而是毅然出手反击。
不得不佩服王文京的勇气。在如此的困境下，王文京仍然做出了大胆的决定，领导用友软件开始了公司历史上的第二次大变革：向云计算转型。
相比之前的转型，这次转型对于企业所带来的冲击无疑更加巨大，而且也充满着更多的风险和不可预知性。不过，在王文京看来，向云计算转型是用友软件的必然选择，同时也是用友软件向世界级软件企业跨越的难得机遇。
事实上，从创立用友软件之日起，在王文京的心中，就一直有一个打造“世界级软件企业”的梦想。时至今日，用友软件虽然已经成为国内最大的管理软件企业，但距离“世界级软件企业”仍有不小的差距。
危机，有时候也伴随着机会。特别是在云计算大潮汹涌而来的背景之下，未来几年软件产业的格局有可能会被重新改写。而这想必也是王文京将重注压在云计算方面的重要原因，王文京曾说过：在云计算大潮中做大做强，成就世界级管理软件与云服务企业，是用友未来十年发展的核心战略。
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王文京之所以做出这一决定，是因为对于用友而言，云平台战略很可能是一个公司价值被充分释放的引爆点。用友有超过150万家企业用户，3000多家合作伙伴，100多家分子公司和超过12500名员工，在传统的商业模式下，这些客户、合作伙伴和员工被割裂在各个区域和行业范畴内，其能量被层层隔绝。通过云平台，用友第一次有机会将这些曾经被割裂开的庞大群体汇聚在一个平台上，并建立起一个企业级生态环境。如果真能做到这一点，那么，其最终所能爆发的能量，将是不可想象的。
不过，对于王文京和用友软件而言，向云计算转型的道路必定是充满曲折和艰险的。而在转型过程中，王文京的个人魅力、对公司掌控能力以及其对产业方向的判断力，都将是用友软件能否最终转型成功的重要保证。
