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浅析提高中小企业解决就业问题的对策
作者：闫晓玲
来源：《商情》2014年第39期
当前，我国在转变经济发展方式和调整经济结构的过程当中，就业的形势非常严峻。国内外研究和现实证明中小型企业是解决就业问题的关键因素，中小企业作为国民经济的重要组成部分，在活跃市场、促进就业、完善竞争、维持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。但是，由于中小企业自身的原因以及某些客观因素存在，使得中小企业的发展存在很大的瓶颈。所以，要提高和保持中小企业就业能力采取有效措施。 一、青海省中小企业吸纳劳动力就业存在的问题
位于西部青海省内的中小企业，近几年来得到了稳定的发展，具备了一定的发展条件，迎来了难得的新的发展机遇。但是青海省中小企业的发展仍存在一些问题，具体表现在：从自身的资源和管理看，一是青海省中小企业管理落后，许多中小企业还未脱离家族企业管理模式，企业规模小，缺乏先进的管理，导致整体的市场竞争力较差，企业生命周期较短，影响了企业吸纳劳动力就业的能力。二是由于企业本身资源等条件，吸引高素质人才的能力较弱，高层次人才普遍缺乏。青海省中小企业绝大部分属私营和个体等非公有制经济，技术创新意识不强，技术创新和研发能力薄弱，设备老化，有自主知识产权的产品少，产品的技术含量和附加值不高，具有市场竞争能力的产品较少，不能充分实现产业合理的经济效益和社会效益。
二、提高中小企业就业能力的对策建议
1.鼓励与支持自主创业。可以鼓励创办中小企业，从增量方面保证中小企业数量上的绝对优势，充分挖掘他们吸纳劳动力的潜力。新办的中小企业越多，就业形势就越好，同时带来经济的快速增长。可以鼓励大学毕业生和下岗人员进行自主创业，减免企业所得税等优惠。推动中小企业的集群发展，促进中小企业吸纳就业更加有效更加合理。 2.构建中小企业的融资支持体系。长期以来“抓大放小”的观念，使得各金融机构服务的重点主要是大企业，再者中小企业一般经营不善，缺乏健全的企业管理，抗风险能力低，容易倒闭，所以中小企业一般很难从金融机构那里筹到资金。因此应采取措施来解决中小企业融资难的问题，大力支持企业信用担保机构的发展，降低担保公司的市场准入条件，对担保机构进行、资金、管理上的支持，并建立中小企业信用数据库，凭信用贷款。
3.加强中小企业的管理水平。一是培养独特的中小企业文化。企业文化体现了企业的核心价值观，规定了员工的思维模式和行为方式，良好的企业文化可以激发员工的工作积极性，使员工对企业产生归属感，进而减少离职率，吸引到高素质和符合企业需要的人才。二是建立强
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有力的领导团队。中小企业员工的忠诚度在很大的程度上受到高层领导者管理行为的影响，因此，提高领导者的管理艺术、理论修养和个人修养，将在很大程度上增强领导者的个人魅力和威信，对于提高员工的忠诚度将会产生很好的影响。三是完善中小企业的制度规范。 4.转变就业观念。就业者在求职的过程中要转变自己的求职观念，切忌表面化，一味地只看到大企业的发展优势而忽视中小企业的发展潜力，不能单纯地关注高薪、高福利，应该根据自己人生的规划来选择自己的职业。通过对部分中小企业进行调查报告显示，中小企业是锻炼人的基地，在发挥个人所长、学习积累创业经验、提高综合办事能力等方面均强于大型企业，因此要正确看待中小企业，理性择业。
