生产车间员工绩效考核方案（试行）
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 2． 3．
4．
了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职
三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并
监督考核过程。
2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核
人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进
行考核。
3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行
充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，
并提交至财务部
操作工绩效考核标准
本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5
分，当月奖金全免。
被考核人当月工资=基本工资+奖金。
具体考核项目：
序号 1 2 考核项目 考核内容 不服从工作安排 考核分数 扣2分/次 扣1分/次 解译 非量化指标工作服从性被动服从工作安排 主动服从工作安排，并能提出更 3 加分/次 好的建议加以实施 4 5 工作态度不好 扣分/次 扣分/次 工作态度工作态度一般， 工作态度好，能带动他人主动完 6 成工作 加分/次 7 工作效果极差，经纠正无改进 扣分/次 8 工作结果工作效果一般，经纠正能改进，扣分/次 基本能达到标准 工作效果较好，超过本身工作的 9 希望值 10 未按生产要求作记录 加分/次 扣1分/次 1、未按时间和频次等要求11 生产记录工作记录不全 扣分/次 作记录。2、虚假记录 12 工作数量未按时汇总提交 违反操作工艺或主管要求的，经扣分/次 13 14 工艺执行扣1分/次 纠正后拒不改正的 违反操作工艺或主管要求的，经扣分/次 纠正后能立即改正 量化指标一次性交验15 合格率 16 退货率 下一工序退货率≤95% 工作过程有条理，并能提供周期17 性的工作内容加以实施 加分/月 扣分/次 交验批次≤90% 扣1分/月 18 19 工作预见性工作过程有条理，能提供书面的加分/月 周期性工作计划加以实施 工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的 加1分/月
