送电线路施工组织设计

云南省建设公司作业文件

YWHD-SD3-01-2010

220kV二期输电线路工程

施工组织设计

2010-06-10发布 2010-06-15实行

云 南 省 建 设 公 司 发布

前 言

为了保证220kV**二期输电线路工程安全、优质、高效、按期的完成，保证该线路施工处于在控、受控状态，特编制该施工组织设计。

本施工组织设计由云南省建设公司工程部归口。

本施工组织设计起草单位：云南省建设公司220kV**二期输电线路工程项目部

本施工组织设计起草人： 本施工组织设计审核人： 本施工组织设计会 签： 本施工组织设计审定人： 本施工组织设计批准人：

本施工组织设计由云南省建设公司220kV**二期输电线路工程项目部负责解释。

目 次

1．概述 ................................................................... 1

1.1目的 ........................................................................... 1 1.2范围 ........................................................................... 1 1.3编制依据........................................................................ 1 1.4引用标准........................................................................ 1

2．工程概况及设计特点 ..................................................... 3

2.1工程概况........................................................................ 3

2.1.1 工程简介 ................................................................. 3 2.1.2 工程承包范围 ............................................................. 3 2.1.3工程规模及基本工程量 ..................................................... 4 2.1.4地质及地貌状况 ........................................................... 4 2.1.5交通情况 ................................................................. 5 2.1.6气象条件 ................................................................. 5 2.1.7森林情况 ................................................................. 5 2.1.8交叉跨越情况 ............................................................. 5 2.2设计特点........................................................................ 6

3．机构设置与人员配置 ..................................................... 9

3.1组织结构........................................................................ 9

3.1.1 组织机构设置 ............................................................. 9 3.1.2组织机构关系图 ........................................................... 9 3.2项目部职责与分工 ............................................................... 12 3.3项目主要管理及技术人员 ......................................................... 15 3.4公司投入的主要管理及技术人员简介 ............................................... 16

3.4.1项目经理简介 ............................................................ 16 3.4.2项目总工简介 ............................................................ 16 3.4.3特殊工种人员名单 ........................................................ 17

4．施工平面布置 .......................................................... 18

4.1项目部设置..................................................................... 18 4.2 材料站的设置 .................................................................. 18

4.2.1 现场材料站设置 .......................................................... 18 4.2.2 基础钢筋 ................................................................ 18 4.2.3 施工用水 ................................................................ 18 4.2.4地材选择 ................................................................ 18

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4.2.5 材料流向 ................................................................ 18 4.3 施工分段及施工驻地 ............................................................ 19

4.3.1施工分段 ................................................................ 19 4.3.2施工驻地 ................................................................ 19 4.4张、牵场的选择 ................................................................. 19

5．施工方案 .............................................................. 20

5.1 施工准备 ...................................................................... 20

5.1.1技术准备 ................................................................ 20 5.1.2施工现场通讯配备 ........................................................ 21 5.1.3作业人员准备 ............................................................ 21 5.1.4物资准备 ................................................................ 22 5.2 施工工序的总体安排 ............................................................ 25

5.2.1施工组织阶段划分 ........................................................ 25 5.2.2线路施工的主要工序和施工顺序 ............................................ 26 5.3 施工方法 ...................................................................... 26

5.3.1施工工序的划分 .......................................................... 26 5.3.2 主要工序的施工方法与施工机械选择 ........................................ 26 5.4 特殊工序的专项施工方法 ........................................................ 29

6．工期施工进度计划 ...................................................... 30

6.1 施工进度计划 .................................................................. 30

6.1.1 本工程合同工期 .......................................................... 30 6.2 施工进度保证措施 .............................................................. 31

6.2.1 组织措施 ................................................................ 32 6.2.2 技术措施 ................................................................ 33 6.2.3 管理措施 ................................................................ 33 6.2.4 材料管理措施 ............................................................ 34 6.3 主要资源供应计划 .............................................................. 34

6.3.1 图纸、资料供应计划 ...................................................... 34 6.3.2甲供材料计划 ............................................................ 35 6.3.3自购材料供应计划 ........................................................ 35 6.3.4 施工人员进场计划 ........................................................ 35 6.3.5 施工机械进场计划 ........................................................ 35

7．质量目标、质量保证体系及技术组织措施 .................................. 36

7.1本工程质量目标 ................................................................. 36 7.2 质量管理组织机构及主要职责 .................................................... 36

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7.2.1 质量管理组织机构 ........................................................ 36 7.2.2 质量管理组织机构中各自的主要职责 ........................................ 37 7.3 质量管理措施 .................................................................. 38

7.3.1总体措施 ................................................................ 38 7.3.2 施工过程中关键工序质量控制措施 .......................................... 38 7.4 质量保证技术组织措施 .......................................................... 41

7.4.1质量保证准备措施 ........................................................ 41 7.4.2作业过程中质量保证技术措施 .............................................. 42

8．安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .................................. 46

8.1 安全管理目标 .................................................................. 46

8.1.1 本工程施工的安全目标 .................................................... 46 8.1.2安全目标分解 ............................................................ 46 8.2 安全管理体系 .................................................................. 47

8.2.1安全管理组织机构 ........................................................ 47 8.2.2建立健全安全施工责任体系 ................................................ 48 8.2.3项目部安全管理职责 ...................................................... 48 8.2.4工程施工安全控制程序 .................................................... 50 8.3 安全管理制度 .................................................................. 51

8.3.1安全管理制度 ............................................................ 51 8.4危险源辨识、评价、控制制度 ..................................................... 51

9．工程劳务分包管理 ...................................................... 56

9.1劳务分包工程管理 ............................................................... 56

9.1.1劳务分包工程管理原则 .................................................... 56 9.1.2临时工（短期合同工）使用管理规定 ........................................ 56 9.1.3生活后勤管理 ............................................................ 57 9.2劳务分包质量管理 ............................................................... 57 9.3劳务分包工期管理 ............................................................... 57 9.4劳务分包安全管理 ............................................................... 58 9.5劳务分包队伍文明施工及社会治安管理 ............................................. 58

10．环境保护及文明施工 ................................................... 59

10.1 环境控制目标 ................................................................. 59

10.1.1环境管理方针 ........................................................... 59 10.1.2环保与文明施工管理目标 ................................................. 59 10.2环境因素辨识 .................................................................. 59

10.2.l重大环境因素控制 ....................................................... 59

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10.3环境保护措施 .................................................................. 60 10.4水土保持措施 .................................................................. 61

10.4.1塔基基面水土保持措施 ................................................... 61 10.5文明施工措施 .................................................................. 61

10.5.1文明施工目标 ........................................................... 61 10.5.2文明施工实施方案 ....................................................... 62 10.5.3文明施工考核、管理办法 ................................................. 66 10.6弃土处置方案及后期环保验收 .................................................... 66

10.6.1陡坡基础开挖弃土处置办法 ............................................... 66 10.6.2旱地基础开挖弃土处置办法 ............................................... 67 10.6.3水田基础开挖弃土处置办法 ............................................... 67 10.6.4弃石处置办法 ........................................................... 67 10.6.5施工垃圾的处置办法 ..................................................... 67 10.6.6后期环保验收 ........................................................... 67 10.7施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐 ...................................... 67 10.8施工中对稀有植物、动物和化石、文物的保护措施 .................................. 67 10.9施工垃圾和废旧物资的管理 ...................................................... 68 10.10合理使用地方公共、私人设施（主要指道路、桥梁） ............................... 68

11．计划、统计和信息管理 ................................................. 69

11.1计划、统计及信息管理目标 ...................................................... 69 11.2 计划、统计报表的编制和传递 ................................................... 69 11.3将采取的措施 .................................................................. 71 11.4计划、统计及信息管理资源配置 .................................................. 72 11.5计划、统计与信息管理要求 ...................................................... 72 11.6计划、统计与信息管理职责 ...................................................... 73 11.7竣工资料及施工记录的移交 ...................................................... 73

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1．概述

1.1目的

为使220kV镇雄二期输电线工程能安全、科学、有序、环保、合法地组织施工，从而对本工程项目的施工技术、方法和程序、资源配臵及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，使工程施工在安全、质量、环境和服务质量方面满足施工规范及业主和运行单位的要求，根据施工现场的实际踏勘情况，结合工期要求，编制本施工组织设计。

1.2范围

本施工组织设计为满足220kV镇雄二期输电线工程在安全、技术、质量、环保等方面的施工要求而编制，是本工程施工前编制的指导性技术文件，适用于本工程策划及施工的全过程。

1.3编制依据

1.3.1国家颁布的有关法律、法规；

1.3.2建设部颁布的有关规程、规范和标准； 1.3.3云南电力设计院相关图纸及资料；

1.3.4云南省电力建设工程质量监督中心站《500kV送电线路工程质量监督检查大纲》； 1.3.5云南电网公司《输电线路工程管理办法》（试行）； 1.3.6业主及运行单位的相关文件要求；

1.3.7云南省火电建设公司《质量、环境和职业健康安全 管理手册及程序文件》、《质量、环境和职业健康安全 管理制度汇编》。

1.3.8云南电网公司《电气工作票实施细则》QB/YW206-01-2008

1.4引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本施工组织设计中引用而构成为本施工组织设计的条文。本施工组织设计出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本施工组织设计的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 1.4.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002； 1.4.2《混凝土质量控制标准》GB501-92； 1.4.3《混凝土强度检验评定标准》GB107-87；

1.4.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204－2002； 1

1.4.5《建筑工程项目管理规范》GB/T50326－2006； 1.4.6《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ 52－92； 1.4.7《建筑地基处理技术规范》JGJ 79－2002； 1.4.8《建筑用砂》GB/T14684－2001； 1.4.9《建筑用卵石、碎石》GB/T14685－2001；

1.4.10《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46－2005； 1.4.11《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T 55-2000； 1.4.12《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）；

1.4.13《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002； 1.4.13《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005； 1.4.14《输电线路施工机具设计、施工及验收规范》DL/T 875-2004； 1.4.15《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ 226-87；

1.4.16《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T 782-2001； 1.4.17《电力建设安全工作规程（第二部分 架空电力线路）》DL5009.2-2004； 1.4.18《电力工程达标投产管理办法》200版

1.4.19《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001； 1.4.20《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》； 1.4.21《爆破安全规程》GB6722-86；

1.4.22《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》2006版；

1.4.23《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》原国家电力公司国电发[2000]5号；

1.4.24中国南方电网《安全生产工作规定》（南方电网安监[2003]29号）、《安全生产监督规定》（南方电网安监[2003]30号）、《安全生产工作奖惩规定》（南方电网安监[2003]32号）、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》（南方电网（2004）27号）、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》、《十项重点反事故措施》；

1.4.25云南电网公司《输变电设备竣工投产验收管理规定》、《110～500千伏输变电工程建设管理程序》、《工程建设管理办法》、《云南电网公司2006年度补充反事故措施》； 1.4.26云南省火电建设公司《质量、环境和职业健康安全管理手册及程序文件》、《质量、环境和职业健康安全管理制度汇编》、《施工组织设计编制规定》。

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2．工程概况及设计特点

2.1工程概况

2.1.1 工程简介

220kV镇雄变二期进出线路工程，起于镇雄电厂升压站，止于220kV镇雄变。线路分为A、B两回，本期两回路一次性建成。A回线路长为17.042km,B回路线长为16.675km，其中单回路长15.572km，双回路长1.103km。全长32.614km,曲折系数1.18。

全线铁塔共109基，其中直线塔52基，占47%；耐张塔57基，占53%。采用现浇斜柱式基础、掏挖式混凝土基础。铁塔基础全部采用地脚螺栓连接，铁塔均采用全方位长短腿设计。

本工程导线导线型号：10mm、20mm冰区采用2×LGJ-300/50型钢芯铝绞线，30mm冰区采用2×JLHA1/G1A-315-26/7型钢芯铝合金绞线。

地线型号：10mm冰区、20mm冰区采用GJX-80，30mm冰区采用GJX-100，其中A回线路前进方向左侧一根地线采用24芯OPGW光缆，B回无OPGW光缆。

建设地点：

工程建设项目法人： 工程项目建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 2.1.2 工程承包范围

a）承包合同中的基础工程、铁塔工程、接地工程、架线工程及附件安装（包括按有关规定应做的试验和检验）、验收等工作。

b）业主提供的设备、材料从项目部材料站至施工现场的装卸、储存、保管；从工地材料站至安装塔位的运输装卸。

c）提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源。

d）为保证施工安全、质量、进度所要采取各种措施，以及保证正常施工进行的各种协调工作。

e）业主提供的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。

f）塔基临时征占用地、房屋等障碍物的拆迁、青苗赔偿、林木砍伐、线路通道清

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理、施工临时占地等，以及正常施工所需办理的一切手续，向业主或业主委托的单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。

g）业主提供的设备、材料在现场的质量检验工作及配合物资部门进行现场开包检验。

h）配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路通畅。

i）竣工图纸及其它竣工资料的移交。 j）保修期内的保修工作。 2.1.3工程规模及基本工程量

a）工程规模

线路长度约为：32.614km。 电压等级：交流220kV； b）基本工程量表

基本工程量表 表2-1 1 2 3 4 5 6 7 基础钢材（t） 8 2.1.4地质及地貌状况

沿线地层岩性主要为砂岩、泥岩，局部可见灰岩，其上覆硬塑状态粘性土，厚为0-5.00m不等。

线路位于云南省东北部，属中等～深切割～中山地地貌，构造侵蚀严重，地形起伏剧烈，相对高差大。线路经过地带，海拔最高点为2000m，海拔最低点为1480m，海拔 4

混凝土（m3） 339.45 2600 导线（t） 架空地线（t） 绝缘子（片） 金具（t） 接地钢筋（t） 降阻剂（t） 铁塔钢材（t） 252.22 32.722 19322 37.850 图未出 .485 1987.6

高程一般在1600～1700m之间，地貌属剥蚀型的低中山。

BN27塔基位置

线路设计走向

沿线地形陡峭，山坡坡度多在10-30度，局部地段出现悬崖。山脊或山顶较狭窄，宽多在10-20m不等。

密集杉树

BN15塔基位

2.1.5交通情况

施工二队、施工三队、施工四队AN30-AN56、BN30-BN57沿线可利用镇雄～芒部公路和部分乡村便道，有部分地段交通困难不能通车，有的地方需要适当拓宽铺垫才能通行；施工一队公路运输至电厂后，便道较窄运输极为困难，需要进行道路修理约500米后基本能运输到BN10、AN10塔基位附近，如果降雨少，谷底河流量较小时，可考虑沿河修垫3km左右河道，满足BN16、AN12附近塔基施工需要。 2.1.6气象条件

全线覆冰厚度为10mm、20mm、30mm，最大风速为28.1m/s。 2.1.7森林情况

线路沿线主要为山地，林木主要为杉树，经过密集林区域较长，两回线路途经森林密集区合计约6km。 5

2.1.8交叉跨越情况

交叉跨越情况Ⅰ回 表2-2

序号 跨越杆塔号 被跨越物名称 跨越次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 交叉跨越情况Ⅱ回 表2-5

序号 跨越杆塔号 被跨越物名称 跨越次数 1 2 3 6

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2.2设计特点 2.2.1导线的保护：10mm冰区子导线垂直排列不加装间隔棒，20mm 、30mm冰区子导线水平排列加装间隔棒。

2.2.2地线的保护：地线用防振锤保护。

2.2.3绝缘配合：本工程垂直档距分散性较大，为满足垂直荷载要求，悬垂串采用100kN、120kN、160kN绝缘子分别组成单、双联，跳线采用70kN的绝缘子，能够满足本工程的

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设计要求。耐张串强度，10mm冰区、20mm冰区，选用双联100kN绝缘子串；30mm冰区：选用双联160kN绝缘子串。 2.2.4导线换位

导线不换位。

2.2.5主要金具 表2-6

金具名称 悬垂线夹 耐张线夹 接续金具 防振锤 预绞丝护线条 2.2.6接地装臵 本工程全线杆塔地线采取逐基接地，接地装臵在一般地区用水平放射型接地体，水田及居民区用闭合环形接地装臵。接地引下线采用Φ12圆钢，接地体用4～8根Φ10圆钢敷设，接地体埋设深度耕地为0.8m，非耕地为0.6m。对高土壤电阻率地区采取添加降阻剂的措施。 2.2.7铁塔

本工程初步估计拟采用塔型共13种，其中10mm冰区双回路拟采用SZF242A、SJF241A、SJF242A 、SDF242A 4种塔型，导线为垂直排列方式；10mm冰区单回路拟采用ZMF232A、JGF232A、DGF231A 3种塔型，导线为三角排列方式；20mm冰区拟采用ZBF2321A、ZBF2322A、JBF2321A、JBF2322A 4种塔型，导线为水平排列方式；30mm冰区拟采用ZBF2331A、JBF2331A 2种塔型，导线为水平排列方式。

为适应山区地形变化，铁塔均采用了全方位长短腿设计。 2.2.8基础

本线路基础型式为斜柱式基础、掏挖式基础，铁塔与基础去全部采用地脚螺栓连接方式。

导 线 XCS-5 NY-300/40 NY-366/60H JY-300/40 JY-366/60H FR-3 FYH-300/40 FYH-366/60H 地 线 XGU-3 NY-80G NY-100G JY-80G JY-100G FR-2 8

3．机构设置与人员配置

3.1组织结构

3.1.1 组织机构设臵

a）本工程实行项目负责制。成立“220kV镇雄二期输电线工程项目部”（下简称项目部），代表公司全权履行合同，全权处理工程施工现场一切有关的事宜，根据工程情况调动人员、资金、物资，确保本工程顺利完成。

b）为确保本工程施工安全、优质、高效并确保在计划工期内竣工，经我公司领导研究，决定本工程由我公司的纳慈春同志担任项目经理，宁显平同志担任项目副经理，由关汉富同志担任副经理兼项目总工。项目经理根据所承担的工程施工任务对公司全权负责。

3.1.2组织机构图

a）组织机构关系图见“项目管理组织机构图”。

b）项目部接受建设单位、监理单位和公司的监督、指导。

c）项目部除设项目经理、项目副经理及项目总工程师外，下设综合办公室、技术质量部、安全环境管理部、计划协调部、物资管理部五个职能部门，本着对施工作业队进行“指导、协调、监督、服务”的工作原则发挥各部门的作用，负责材料、设备的接收、储运和保管发放，对工程的安全、质量、进度实施管理和控制并承担相应的责任，接受公司职能部室的监督管理。

d）本工程基础、组塔阶段共分为四个施工队，每个施工队设三个作业组。 项目部驻队人员不少于4人（队长、技术、安全员、队员1人等）。架线阶段投入1个架线队，若干个紧线、附件安装小组进行流水作业。

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主管领导 生产副经理： 总工室： 公司层组织机构图 图3-1

工程管理部 安全监察部 输电三分公司 经营工作部 物资供应部 装备管理部 现场施工项目部 项目经理： 副经理： 项目副经理兼项目总工： 行政隶属关系 业务指导关系

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现场项目管理组织机构图 图3-2

y

项目经理 副经理 项目经理助理 苏春武 项目副经理兼总工 项目副总工 技术质量部 协调部 安健环部 物资管理部 综合办公室 塔基施工队 施工一队 队 长： 技术员： 安全员： 施工二队 队 长： 技术员： 安全员： 施工三队 队 长： 技术员： 安全员： 施工四队 队 长： 技术员： 安全员： 综合架线队 队 长： 技术员： 安全员： 业务执行领导关系

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3.2项目部职责与分工

项目部职责与分工详见下表：

表3-1：各部门职责与分工

项目经理 1）项目经理是本工程安全、质量、环境的第一责任人，负责对项目工程的安全、质量、环境全面管理。 2）严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。 3）严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负全面领导责任。 4）负责落实目标、指标的分解实施。 5）负责项目部生活保障。 6）负责与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作。 7）负责工地劳动分配及调度，负责项目部职工的工作安排。 8）负责本项目的前期施工策划工作。 9）负责支持召开项目部日常工作例会。 10）负责项目部职工及参战各施工队的工作考核。 11）负责工作进度及生产的总体安排。 12）负责指挥现场突发性事件的应急处理工作。 13）完成公司交给的其它工作。 项目副经理 1）严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。 2）严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负领导责任。 3）协助项目经理落实目标、指标的分解实施。 4）协助项目经理与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作。 5）协助项目经理完成工地劳动分配及调度及项目部职工的工作安排。 6）协助项目经理完成本项目的前期施工策划工作。 7）协助项目经理主持召开项目部日常工作例会。 8）协助项目经理进行项目部职工及参战各施工队的工作考核。 9）协助项目经理进行工作进度及生产的总体安排。 10）协助项目经理指挥现场突发性事件的应急处理工作。 11）完成项目经理交给的其它工作。 项目总工程师 1）组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，主持各单位工程的技术交底。 12

2）负责编写项目策划文件，编制目标、指标及管理方案。 3）编写单位工程的施工方案，编制工程进度计划、材料计划、工机具计划。 4）负责与设计联系，解决设计变更及材料代用问题。 5）深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的问题。 6）编制工地安全技术措施、环境控制措施，参加事故分析，协助安全员填写事故报告。 7）组织本工程各工序的施工试点工作，负责统一施工方法及工艺，组织技术革新活动，学习并推广先进经验。 8）主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会议并制定处理措施，整理汇总事故记录。 9）整理竣工移交技术资料及竣工图。 10）负责与现场监理工程师的联系，填写监理报审资料。 11）负责统计工程量，开列工程结算单。 12）编制工程简报（进度报表、月付款申请表、质量简报）。 13）完成项目部交给的其它工作。 施工队队长 1）为本队的安全第一责任人。对本队的安全、质量、环境全面负责。 2）负责组织本队项目的施工，给工人进行施工前的安全、技术交底。 3）组织本队的安全例会活动。 4）对施工现场的质量、安全、环境进行全过程的监督、指导。 5）完成各种验收前的资料填写，认真地做好施工记录，参与竣工资料的整理。 6）对本队的工作进行综合协调，负责村、社一级的施工面协调，处理作业面的阻拦问题。 7）完成项目部交给的其它工作。 物资管理部（中心材料站站长） 1）认真贯彻国家、行业和上级颁发的有关物资采购等规章制度，对进、出库的物资质量、数量负责。 2）负责项目施工材料、工器具的日常管理工作。 3）建立健全机械，机具、设备、材料入库、出库的明细帐和料单，并填写相关的质量记录，做到帐、物、卡相符。 4）做到科学管理，分区分类、排列整齐、标签明显、一目了然、库内整洁，材料堆放定臵。 5）严格控制材料的发放使用，对班组领用的与工程无关的材料有权拒发。 6）月底根据材料单开材料结算单据。 13

7）负责组织人员装卸材料，收捡可回收固体废弃物，负责监督有毒有害固体固体废弃物。 8）有权拒收及发放无相关产品证明的材料。 9）完成项目部安排的其它工作。 综合办公室 1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。 2）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。 3）负责编制统计报表、信息收集处理等工作。 4）负责办理有关施工许可证及其它相关手续。 5）具体负责项目部的文件收发、会务及生活后勤保障工作、卫生防疫工作，负责协调与地方的关系，组织召开各级工程协调会议。 6）负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。 7）负责组织职工的业余文化生活。 8）完成项目经理交代的其他工作。 物资管理部（中心材料站） 1）负责保管和发运、物资质量的控制、零星材料的采购，做好物资供应，满足工程施工需要。 2）负责对业主供应的材料进行验收、保管和进货检验。 3）负责材料的分配、发放和对施工队使用的物资进行检查。 4）负责机具用量计划的上报、保管、保养、维修及调配、管理。 技术质量部 1）负责编制工程施工组织策划和措施。 2）制定安全施工措施。 3）负责组织施工图审核和技术交底工作。 4）负责解决施工中的技术问题。 5）负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理。 6）负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。 7）负责组织执行工程质量计划及质量保证措施。 8）负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。 9）负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验，并负责计量器具审核管理。 10）监督、指导搞好施工队自检互检。 11）负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。 12）分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。 14

13）配合业主、监理工程师对工程的质量检查。 安全、环境管理部 1）贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实。 2）负责施工及管理人员的三级安全教育考试和取证工作。组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作。 3）负责审查施工安全技术措施。 4）负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作。 5）负责协作队劳务工的管理； 6）进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 7）负责对施工项目的日常安全检查和巡视工作并做好记录。 8）参加事故调查处理工作。 9）负责安全事故的统计、分析和上报。 10）负责文明施工策划、监督执行、考核。负责标准化设施的计划、管理、发放、回收。 协调部 1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。 2）负责内部经济承包责任制及其考核工作，编制工程预、决算。 3）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。 4）负责编制施工计划、统计或财务报表、信息收集处理、工程款的拨、付等工作。 5） 负责施工现场准备和清理，处理好本工程线路走廊、塔基占地、房屋拆迁、林木砍伐、青苗赔偿等工作。 3.3项目主要管理及技术人员 表3-2：项目主要管理及技术人员名单

名称 项目经理室 姓名 职务 职称 项目总工室 综合办公室 质量技术部 15

物资管理部 协调部 安健环部 基础铁塔施工一队 基础铁塔施工二队 基础铁塔施工三队 基础铁塔施工四队 综合架线队 3.4公司投入的主要管理及技术人员简介

3.4.1项目经理简介

姓 名 职 务 参加工作时间 性 别 职 称 男 工程师 年 龄 学 历 8年 37 中专 从事项目经理工作年限 已 完 工 程 项 目 情 况 项目名称 3.4.2项目总工简介 姓 名 职 务 参加工作时间 建设规模 担任的职务 开、竣工日期 在建或 工程质量 已完 性 别 职 称 男 工程师 年 龄 学 历 从事项目总工工作年限 16

已 完 工 程 项 目 情 况 项目名称 建设规模 担任的职务 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 3.4.3特殊工种人员名单

工种 姓名 焊工 液压工 工种 姓名 工种 姓名 张牵机手 测量工 起重工 17

4．施工平面布置

施工平面布臵参见附图01《施工组织设计总平面布臵图》。

4.1项目部设置

本工程项目部设在昭通镇雄县城南翔路88号，满足办公、生活及对项目管理的需要。

4.2 材料站的设置

4.2.1 现场材料站设臵

本工程材料站设在塘房镇（使用面积约350平方米）和赤水源镇（使用面积约400平方米），运输距离近、方便材料运输。 4.2.2 基础钢筋

基础钢筋及地脚螺栓由公司负责在昆明采购并作检验，在昆明加工厂加工成半成品，发运到项目部使用。 4.2.3 施工用水

本工程线路沿线取水点较多，基础浇制用水采用试纸法检测。 4.2.4地材选择

砂、石采用镇雄县赤水源草子湾采石场和泼基镇白石岩采石场两个点，如需要增加材料供货场地时按照相关规定进行取样检验合格后方可使用。

水泥采用宣威宇恒水泥。 4.2.5 材料流向

4.2.5.1甲供材料，由业主负责运至项目部材料站，由材料站贮存、保管，经检验、分类后由项目部运输到塔位转运点，施工队人力搬运至塔位安装。

4.2.5.2自购材料中的基础钢筋、地脚镙栓，从昆明公司基地加工厂加工好后发运到工地中心材料站，经检验、分类后，由项目部安排在镇雄火电厂钢筋加工厂加工，再由施工队运至塔位安装使用（直径50毫米以上的地脚螺栓需要在昆明加工运输至材料站）。 4.2.5.3砂、石由施工队从项目部指定料场运至现场。水泥由协作队跟宣威宇恒水泥厂联系购臵、运输、保管。

4.2.5.4材料到达材料站后均采用汽车运输至施工队驻地，交通运输流向见图4-1所示。

甲供 中心材料站 施工队现场 材料产地

自购

图4-1 材料运输流向示意图

18

4.3 施工分段及施工驻地

4.3.1施工分段

本工程将基础铁塔施工分为4个施工队，每队下设三个施工作业组。详见附图《施工总平面布臵图》01。 4.3.2施工驻地 施工驻地选择见下表：

表4-1：220kV镇雄二期进出线施工队驻地表

队别 施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 综合架线队 施工数量 施工塔基范围 ANB1-AN14 28基 BN5-BN18 AN15-AN29 25基 BN19-BN28 AN30-AN44 27基 BN29-BN40 AN45-A56 29基 BN41-BN57 全线 施工队驻地 砂、石料采购点 泼基镇白石岩采石电厂 场 赤水源草子湾采石赤水源镇 场 赤水源草子湾采石下坝村 场 赤水源草子湾采石芒部镇 场 张牵场附近 4.4张、牵场的选择

张牵场宜布臵在线路方向上、根据交通、跨越、农作物、经济作物、林木等条件因地制宜；张牵场应尽量能调头使用，以便减少租地费用及林木砍伐量。每个放线区段的导、地线、复合光缆经过的滑车数量不宜超过20个。经初步调查将放线段划分如下：

放线区段划分

放线区段 Ⅰ回第一区段 Ⅰ回第二区段 Ⅰ回第三区段 Ⅱ回第一区段 Ⅱ回第二区段 Ⅱ回第三区段 张力场 AN14 AN14 AN31 BN15 BN15 BN30 牵引场 AN1 AN31 AN57 BN1 BN30 BN58 区段长度（kM） 4.2 4.6 8.200 4.818 3.6 7.961 综合架线队 综合架线队 施工队 注：具体可行方案待在深入调查后确定。 19

5．施工方案

5.1 施工准备

施工准备工作计划从2010年5月23日开始，至2010年6月14日具备开工条件。施工准备工作工序划分排序见表5-1。

表5-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作名称 工程项目部组建 基础施工阶段图纸交付、会审 线路调查 施工组织设计（含安全技术措施）审查 制定各项管理制度及工艺措施 基础材料采样、检验 人员及设备进场 临时设施搭建 线路复测 技术交底及培训 办理场地使用及施工注册 召开施工协调会 基础材料订货、加工 计划完成时间 5月23日 见表6-1 5月31日 6月5日 6月3日 6月5日 6月8日 6月4日 5月30日 6月13日 6月05日 6月10日 5月25日 责任人 项目经理 项目总工 项目副经理 项目总工 项目副经理 技术部主任 项目经理 项目副经理 技术部主任 项目总工 项目经理 项目经理 供应部主任 5.1.1技术准备

a)按照《电力建设工程施工技术管理导则》制定各级技术人员的职责，并认真贯彻执行。 b)搞好现场调查、核实施工设计资料，参加图纸会审，提供工程所需材料及加工、订货清单。

c)根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：《施工组织设计》、《施工安全保证措施》、《基础施工作业指导书》、《基础分坑找正手册》、《铁塔组立施工作业指导书》、《架线施工作业指导书》及重要、特殊施工项目的《施工方案措施》、《跨越施工方案》等。

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d)施工技术交底及技术培训

1)在每道工序开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全有关部门参加，对所有施工人员进行技术交底工作，其主要内容包括施工技术要点、质量安全要求、施工安排等。

2)基础、铁塔前进行首基试点，邀请建设、工程监理、设计等有关单位人员参加，改善不足，总结经验。

3)每项特殊施工项目，必须由项目部批准、确定施工方案、填写施工安全作业票，并由项目总工程师组织对全部参加施工人员进行交底。 5.1.2施工现场通讯配备

项目部配臵电话2部、手机若干部，网络笔记本电脑4台、台式电脑4台，传真机1台。

5.1.3作业人员准备

a)根据本标段工程的工程量及工期要求，设定4个施工队，每队下设3个施工作业组，设一个放线队和若干个紧线、附件安装组进行施工。各施工队技术工人结构合理，工种配套，要保证技术人员、特殊工种、技术工人、熟练工人的人数，要配臵兼职安全员、质检员及专职材料员、青赔员，以达到能保证工程连续、顺利施工的需要。

b)临时用工的使用人数，随时按需要调节，优先使用与项目部有长期劳务合同关系的人员，其余则使用当地劳动力。

c)所有参加施工的人员，都必须要进行包括技术、安全、质量及文明施工等方面的培训和考试，合格后方可上岗，并经过安全技术交底方可参加施工。

d)技工队伍按工种配套的原则，根据工程需要进行调派，测工、爆破工、焊接工、压接工及机械手必须经过专业培训，获得主管部门的资格证书，并且在有效期内，并在上岗前进行必要的培训教育。

e)协作队的技术工人工种配备如表5-2。

技术工人工种配备表 表5-2 技 术 队长 人 员 塔基一队 2 1 塔基二队 2 1 塔基三队 2 1 队 名 送 电 工 20 20 20 爆 压 测 起 破 接 量 重 工 工 工 工 1 1 1 2 2 2 专 材 管 焊 修 业 料 理 理 机 员 员 工 工 手 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合 计 30 30 30 21

2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 表5-3 分部分项工程 基础及接地工程 铁塔组立工程 架线工程 投入人员高峰值 480 300 400 备注 12组 12组 6 30 57 塔基四队 2 1 20 1 综合架线队 1 2 40 f) 本工程各阶段用工见表5-3。

5.1.4物资准备 5.1.4.1材料准备要求

1)编制材料计划，使材料供应走在施工前面，保证施工进度不因材料供应问题而出现延误，并保证供应材料的质量。

2)所采购、加工的材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，必须有完备的产品合格证、材质证明书。

3)砂石、水泥、水、钢筋、地脚螺栓、砼试块等必须按规定抽样或制备，指定具有检验资质的检测部门进行检测，工程中所使用的材料与送检样品一致。

4)甲供物资的接收和保管

甲供物资根据合同和规定进行物资清点、质量检查验收、保管。 5.1.4.2机具设备准备要求

1)对本工程使用的所有机具进行清点、检查，保证其数量及性能状况良好。 2)机具的配备要做到科学合理、装备精良。同时有一定数量的储备。 3)准备好本工程通讯使用的电话、电脑、传真机、电台、对讲机等设备。 4)本工程施工主要施工机具、安全用品、办公生活用品的配臵见表5-4～5-9。

主要投入的车辆 表5-4

名 称 规格型号 单位 数量 进场前状态 越野车 微型车 吊车 12吨 辆 辆 辆 台 1 1 5 2 进场 时间 退场 时间 备注 指挥用车 协调、办公室用车 质检、安全用车 材料、设备吊装 完好 2010.05.20 至工程完 完好 2010.05.20 至工程完 完好 2010.05.20 至工程完 完好 2010.06.20 至工程完 平板货车 5吨 台 4 完好 2010.06.8 至工程完 材料运输、施工队用车 22

基础施工主要投入施工机具 表5-5

名 称 经纬仪 GPS 全站仪 机动搅拌机 空压机 磅秤 塌落筒 规格型号 J6 GARMIN GPS12XL TC-402 0.2m³ 100kg 标准 ZKX 汽油 标准 柴油 单位 套 套 套 台 台 台 个 套 台 套 台 数量 进场时间 5 1 1 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 退场时间 工程完 复测完 基础施工完 基础工程完 基础工程完 基础工程完 基础工程完 基础工程完 基础工程完 基础工程完 基础工程完 12 2010.06.14 20 2010.06.14 8 8 2010.06.14 2010.06.14 汽油机震动棒 抽水机 焊接工具 发电机 20 2010.06.14 12 2010.06.14 4 2010.06.14 8 2010.06.14 组塔施工主要投入施工机具 表5-6

名 称 钢抱杆 机动绞磨 起重滑车 起重滑车 起重滑车 钢丝绳 钢丝绳 钢地锚 钢地锚 缓松器 角铁桩 尼龙传递绳 尼龙控制绳 手扳葫芦 规格型号 待定 5t 2t 3t 5t φ11.5 φ15.5 5t 3t ∠75×8×1500 φ16×120m φ20×150m 3t 单位 套 台 个 个 个 km km 个 个 个 根 根 根 个 数量 进场时间 12 2010.07.20 16 2010.07.20 20 2010.07.20 30 2010.07.20 20 2010.07.20 1.5 2010.07.20 1.2 2010.07.20 12 2010.07.20 50 2010.07.20 20 2010.07.20 50 2010.07.20 30 2010.07.20 30 2010.07.20 20 2010.07.20 退场时间 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 至铁塔组立完 23

手扳葫芦 6t 个 50 2010.07.20 至铁塔组立完 架线施工主要投入机具 表5-7 名 称 张力机 牵引机 吊 车 双筒绞磨 绝缘网 遥控氦气飞艇及其配套工具 规格型号 单位 数量 进场时间 退场时间 一张二 负责人 物资管理部 物资管理部 物资管理部 物资管理部 物资管理部 套 套 台 台 套 2 2 3 6 1 2010.08.30 至放线完 2010.08.30 至放线完 2010.08.30 至放线完 2010.08.30 至工程完 2010.08.30 至工程完 SAQ-75 12吨 5t LS-S900（SBD） 套 1 2010.08.20 至放线完 物资管理部 注：其它设备具体根据实际放线方案提前一个月上报物资管理部 安全防护器具表 表5-8

名 称 安全帽 安全带 安全标志牌 安全围栏 接地铜编线 接地线 验电器 攀登自锁器 速差自控器 速差自控器 型 号 标准 单位 顶 数量 400 进场时间 退场时间 2010.06.14 至工程完 负责人 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 安健环部 绑腿（双背） 根 标准 标准 25mm2 标准 10m 30 m 套 米 组 套 个 付 个 个 各200 2010.06.14 至工程完 20 若干 待定 待定 待定 20 50 13

2010.06.14 至工程完 2010.06.14 至工程完 2010.06.25 至工程完 2010.06.25 至工程完 2010.06.25 至工程完 2010.06.25 至工程完 2010.06.25 至工程完 2010.06.25 至工程完 24

生活及办公用品 表5-9

名 称 液化器灶 生 活 用 品 电冰箱 消毒柜 药箱 电脑 笔记本电脑 办 公 用 品 传真机 复印机 照相机 办公桌 计算器 台 台 个 台 台 台 台 部 张 个 1 1 1 4 4 1 1 5 15 7 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 至工程完 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 综合办公室 炊具 电视、VCD 单 位 套 套 台 数 量 1 1 1 进场时间 2010.05.23 2010.05.23 2010.05.23 退场时间 至工程完 至工程完 至工程完 负责人 综合办公室 综合办公室 综合办公室 5.2 施工工序的总体安排

5.2.1施工组织阶段划分

a)施工现场进场准备阶段 1) 2010年6月13日召开施工协调会。

2) 根据工程工期计划安排，组织采购、加工工程材料，以确保工程施工的需要。 3) 对工程施工所需的设备按工具表配备,配齐做好施工准备。

4) 对参加工程施工人员进行技术、质量、安全等方面的培训、教育，并经考核合格后才能上岗。

5)做好施工队、项目部与外界通讯联系。

b)全面施工阶段。施工阶段工序划分见5.3.1中的说明。 c)竣工验收移交阶段。

25

5.2.2线路施工的主要工序和施工顺序

a)基础施工：基坑开挖及材料运输→绑扎钢筋→支模板→操平地脚螺栓及基础基面→混凝土浇制→养护→拆模→接地大、小围框钢筋埋设→回填土→清理恢复现场。

b)铁塔组立：接地施工→现场平面布臵→塔材运输清点→地面组装→塔片吊装就位→螺栓紧固、铁塔检修→清理恢复现场。

c)架线施工：放线准备（包括清障、搭设跨越架、挂导地线放线滑车）→飞艇展放导引绳→牵张场布臵及机具设备进场→展放牵引绳→导地线展放→紧线→耐张塔平衡挂线→附件安装→自检、消缺。

d)运行通道清理：沿线安全距离的测量→通道清理。 5.2.3施工组织及施工流程

a)本工程投入项目部管理人员22人，两个材料站和4个施工队及1个综合架线队。 b)各工序的施工质量严格按照三级自检制度做好每道工序的过程控制，做到施工与检查紧密衔接，包括三级资料的真实、准确、及时的填写。

c)基础及铁塔工程施工组织

基础及铁塔工程投入4个施工队，12个施工作业组。 d)架线工程施工组织

架线施工时，根据架线工期要求，设一个放线队、若干个紧线、附件安装作业小组同时施工。放线队负责导、地线、OPGW光缆的展放工作；紧线、附件安装组负责紧线、附件安装工作。

5.3 施工方法

5.3.1施工工序的划分

工机具、材料运输→复测分坑→基础施工→ 铁塔组立→导线、地线展放、紧线→ 附件安装→自检、消缺→运行通道清理→竣工验收 5.3.2 主要工序的施工方法与施工机械选择

a)工机具、材料运输施工方法见表5-10。

表5-10

施工项目 工具材料运输 主要施工方法 工机具、材料大运利用现有的公路和乡村公路，采用汽车运输；工地小运采用人力运输或马队运输。 主要施工机械 5t平板汽车 26

b)复测分坑施工方法见表5-11。

表5-11 施工项目 复 测 主要施工方法 采用GPS、全站仪根据设计图纸和设计部门提供的数据按照复测要求进行复测。 根据复测确定无误后才能进行分坑，开挖前必须经过项目部技术人员验收无误后才能开挖。 主要施工机械 GPS、全站仪（TC-402） 分 坑 J6经纬仪 c) 基础施工方法见表5-12。

表5-12

施工项目 主要施工方法 ◆ 对坚硬的岩石基础，采用爆破法施工；对允许爆破，不允许产生飞石的地方，采用、“覆盖、小炮、闷炮定点爆破法”， 爆破时合理控制布孔距离、深度和装药量，保证岩体的整体稳定性和完整性，以保护自然基坑开挖 植被，做好水土保持，同时做好爆破器材的使用和管理。不允许爆破的地方人工开挖。 ◆ 土石方开挖时，为保护植被，搞好水土保持，将挖出的土方运至平缓低凹处，对施工安全、环境、植被没有影响的地方。 制作承托框架，承托并固定模筒，地脚螺栓用专用工具固定，按设计有支模与找正 关尺寸调整好模筒、地脚螺栓后，模筒承托部分固定于地面，地脚螺栓固定于模筒上。 钢筋及地脚螺栓 混凝土浇制 养 护 固定钢抬架 经纬仪 弯曲机、切断机 搅拌机 震动棒 ZC29B-2接地摇表 风 镐 经纬仪 三角架 主要施工机械 由公司加工班统一加工，现场安装，绑扎固定。 混凝土采用机械搅拌，机械振捣，人工上料、出料。 人工浇水、塑料包裹自然养护。 人工挖土、铺放、回填土及夯实，用接地摇表测量接地电阻。每基接地敷设，必须在杆塔组立前完成。接地连接按设计要求采用双面焊接。 接地施工 27

回填土 人工回填，按验收规范要求分层夯实。 d) 铁塔组立施工方法见表5-13。

表5-13

施工项目 主要施工方法 1．采用内悬浮抱杆外拉线方式进行分解组塔。在施工时遇组塔施工方法 到外拉线布臵有困难时采用内悬浮内拉线分解组塔。 2． 施工中各施工队分为运输组、地面组装组、吊装组、检修组进行流水作业。 抱杆选择 采用500×500的角钢组合抱杆，主材规格∠70×6，使用长度根据不同塔型相应配备。吊重控制在2吨以内。 采用分片分段吊装的方法，按吊端在地面分片组装，铁塔组立 吊至塔上合拢，地线支架与最上段塔身同时吊装，导线边横担最后单独吊装。 用钢丝绳将其一端固定在已组塔顶端，另一端通过抱杆底部的朝地滑车、已组塔顶端对角侧的转向滑车及塔底抱杆提升 的转向滑车，到机动绞磨后提升，提升时要缓慢同步松出上拉线，抱杆升到位后调整好上拉线、承托绳及抱杆倾角，即可继续吊装。 铁滑车 机动绞磨 口500×500的角钢组合抱杆 机动绞磨 主要施工机械 钢抱杆 机 动 绞 磨 汽 车 e）架线施工方法见表5-14。

表5-14

施工项目 主要施工方法 主要施工机械 小牵引机（7.5t） 大张力机(一张二) 12T汽车吊车 五轮放线滑车 牵引机、张力机 导线张力放线 普通地线架设 采用一张二张力放线。 采用一牵一张力放线。 导引绳展放 SJJ-5机动绞磨 本标段由于森林覆盖大，跨越多、地势陡峭（跨越各遥控氦气飞艇展放主等级电力线等）的实际情况，采用飞艇放线。 要施工机械 用小牵张机带张力牵放。 放线过滑车控制在15个以内，不宜超过18个。 牵引绳展放 放线滑车控制 28

直线接续管和 采用液压压接，导线、地线直线接续管采用集中压接，耐张管压接 用钢保护套保护；耐张管采用高空压接或地面压接。 1000kN液压机 紧 线 紧线施工段与放线施工段相同。执行粗调、细调、微调、机动绞磨、经纬仪 精调程序。紧好线后进行耐张塔平衡挂线的施工。 以档端或档外角度法为主，结合平行四边形法（异长法是平行四边形法的变异），特殊地形采用平视法。 用两线提线器同时吊起滑轮中的2根子导线。 J6经纬仪 葫芦、提线器 手板葫芦、机动绞磨 两线飞车 弛度观测 直线塔附件 耐张塔平衡挂线 空中对接法平衡挂线，高空压接耐张线夹。 间隔棒安装 两线飞车出线测距安装。 跨越施工 凡跨越普通公路、通讯线、乡道、房屋、10kV及以下电力线均搭设架跨越架施工；对于35kV及以上电力线路，采取停电方法施工；如现场地理条件或其他因素无停电条脚手管（其它跨越材件的，跨越施工可以根据实际情况，采用不同的跨越方案， 料） 在同时跨越110kV镇乌Ⅰ、Ⅱ回线时，尽可能保证有一回线路带电。 5.4 特殊工序的专项施工方法

需编制的特殊施工方法与措施见下表。 表5-15 文件名称 基础工程特殊爆破施工方案 掏挖基础施工措施 铁塔组立施工措施 二分列导线展放措施 跨越公路、房屋方案 电力线路跨越措施 编制时间 已编制 已编制 2010年7月中旬 2010年8月下旬 2010年8月下旬 2010年8月下旬 29

6．工期施工进度计划

6.1 施工进度计划

6.1.1 本工程工期目标

工期目标：2010年12月5日竣工验收完毕，具备带电投运条件。

表6-1：主要节点工期表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工程阶段节点 施工前期准备 土石方开挖 基础施工 基础中检 接地装臵施工 组塔施工 杆塔中检 放线施工 紧线及附件安装 队、项目部检查、自检、消缺 竣工验收 拆除接地线、测参数 投产带电 实际总工期 说明： 1）“施工准备”包括合同签定、施工图纸领用及会审、林勘、环评、水保审批、与当地召开协调会确定三项费用补偿标准、签订补偿协议、项目部和材料站以及各施工队驻地设臵完成、基础施工所用材料的取样试验和采购加工、施工人员岗前培训、编制基础施工所需资料、针对工程实际进行施工策划并编制出具有可操作性和针对性的施工文件（施工组织设计、作业指导书）、进行基础施工技术交底和安全交底、基础施工机具转运到位、线路复测分坑、部分基础施工材料运输到位、办理相关施工手续等工作； 2）“土石方开挖”包括线路复测分坑、土方开挖、石方爆破、基坑验收等工作； 30

工期（天） 27 46 50 1 45 53 1 67 69 70 8 1 1 202 时间要求 2010-05-23——2010-06-19 2010-06-15——2010-07-31 2010-06-20——2010-08-10 2010年07月26日 2010-06-25——2010-08-10 2010-07-26——2010-09-16 2010年09月02日 2010-09-02——2010-11-05 2010-09-05——2010-11-13 2010-09-20-——2010-11-30 2010-12-01——2010-12-08 2010-12-09 2010-12-10 2010-05-23——2010-12-10

3）“基础施工”包括材料运输、钢筋绑扎、地脚螺栓安装、支模板、混凝土浇筑、

接地沟开挖及接地体掩埋焊接、中间验收等工作；

4）“组塔施工”包括塔材供应、运输、组塔技术资料编制、安全技术交底、组塔施工机具转移、组塔施工、组塔中间验收等工作；

5）“放线施工”包括放线材料供应、运输、放线技术资料编制、安全技术交底、放线施工机具转移、放线施工等工作。放线施工过程中穿插紧线施工及附件安装工作。

6）本工程塔基施工难度主要是在运输和气候影响，具备大、小运输条件时必须进行运输。

各工序的施工进度安排详见附图02《施工进度横道图》

6.2 施工进度保证措施

其控制的主要流程如下图所示：

根据合同工期编制一级网络进度计划报监理/业主批准 根据一级网络进度计划细化为二级网络进度计划 调整、修改计划 并调整资源投入 项目部根据二级网络进度计划每月编制月度施工计划 偏差较小 项目部每周召开生产协调会检查进度计划执行情况并及时进行纠偏 收到外部信息时 项目部及各施工队、各班组执行计划 各施工队根据月度施工计划编制周作业计划 项目部每月召开生产协调会，将实际进度与计划进行对比 按期完 31

坚持“工程进度服从安全、工程进度服从质量”为原则，保证按照合同工期安排开

工、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成各工程阶段节点计划和验收工作。 6.2.1 组织措施

a）项目部每一个参加施工的人员都将对该工程特别地重视，精心的组织施工，力保该工程在安全、质量、进度、环境保护等各方面都能让业主满意，让监理放心。

b）项目部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。

c）项目部建立“五大”严密的保障体系，即安全保障、技术保障、行政保障、组织保障、思想保障体系。确保工程中所有的活动均有人监督与管理，人人都能在工程中找准一个属于自己的位臵，做到“人尽其才，物尽所用”，同时制定出完善的管理制度，并在施工中严格执行，重在实效，形成“政令畅通无阻，执行坚决有力”及“施工行动听指挥，作业行为无违章”的良好氛围。

d）建立统一的协调指挥系统，以项目经理为主的工期控制体系，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。全面掌握施工动态，做好施工过程中人力、材料和机械的调度工作，定期召开施工协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题。及时编制好网络计划，严格控制工程进度，对工程进度进行动态管理，科学合理地安排工序，保证工程按期完成。

e）明确工程进度控制的部门和人员，规定其职责。对施工队的施工进度进行按时检查，施工队队长对全施工队施工进度负责。

f）加强对重大、关键、特殊施工项目的控制，合理安排人、机、材等施工生产要素；勇于创新，在工期控制上充分体现目标清楚明确、计划合理严肃、策划超前科学、施工方案经济可行、控制监督到位有力，为进度目标的实现提供有力的保证。

g）加强内部沟通与外部协调。项目部安排专人协调影响施工进度的各种因素，并定期组织召开施工生产协调会，落实作业计划的执行情况，凡是由于主观原因未完成的坚持说清楚制度，并给予一定经济处罚。

h）工程部专业工程师与业主有关部门保持日常联系，及时将业主有关安全、质量、工期等方面的要求反馈回项目部，以便及时改进或调整施工进度计划。

i）项目部定期向业主有关领导汇报有关工程方面的情况，使业主及时了解施工进展，主动向业主提出施工图纸等材料的供应计划，不发生因为图纸资料、材料而影响施

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工进度；主动与当地联系，及时解决施工过程中当地存在的各种民事问题，不发生因当地民事问题而影响施工进度；在工程管理中，项目部使用联网计算机同总公司以及业主、监理等单位进行及时沟通，加快工程信息传递，使工程的进度及资源调配随时处于受控状态。

j）网络计划中关键路径的项目，实行工程进度目标跟踪管理，严格执行已经批准的工程进度控制网络图，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施工中存在的问题。制定出控制工程进度的协调工作制度和工作程序，并由项目副经理督促实施。在提高劳动生产率的同时，在保证安全的前提下实行加班加点，工作主动向前赶。

k）尽可能采用新工艺、新方法，保证机械投入量，提高劳工生产率。 l）做好原材料、设备的供应工作，满足施工要求。 m）做好施工人员的合理调配，满足施工需要。

n）做好工机具的管理工作，确保工机具完好率和利用率，满足施工要求。 6.2.2 技术措施

a)按照整体工程的完工目标，总体施工进度的要求，充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，由项目总工（副总工）、工程、技术员组成三级技术保证体系。

b)根据本工程的实际特点，编制详细的施工组织设计、质量计划及施工作业指导书，认真制定施工进度计划并留有一定的裕度。

c)积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”“四新”技术。在施工过程中积极推广先进的施工方法和经验，施工方案进行技术经济比较，优化方案，提高施工效率。

d)根据现场的实际情况，对工程进度进行跟踪，定期分析影响工程进度的各种因素，采取有效的控制措施，细化到每个塔基、每个工序，及时对实际完成情况与计划进行比较，为施工管理者提供准确的控制信息，及时根据比较信息进行协调施工，保证施工进度计划按期完成。

e)形成定期施工进度检查制度，检查计划的执行情况，做好进度记录，一发现偏离进度计划，立即要分析原因，针对原因采取对应措施，并对计划进行必要的调整，使工程进度计划时时受控。 6.2.3 管理措施

a)选用高素质的专业管理人员及技术人员，使用经验丰富的高素质施工队伍，合理搭配各专业管理人员，竞争上岗，充分发挥团队协作互助精神和能动性。

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b)经济责任制与工程进度及安全直接挂钩。经济责任制考核中进度占有一定比例，

关键工期的考核主要由进度决定。开工前制定详细的工程进度管理细则，施工中严格遵照执行。

c)做好原材料的供应工作，满足施工要求；做好工机具的管理工作，确保工机具完好率和利用率，满足施工要求。做好施工人员的合理调配，满足施工需要。

d)本工程按分段由各施工队分别进行施工，各队形成对比和竞赛的形式，有利于工期的按时完成。

e)加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地及群众的理解支持。

f)提前做好准备工作，当受外界因素的制约时，做到早准备、早联系、早动手，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。

g)加强施工质量的控制，做到不出现任何质量问题，全部单元工程一次性验收合格，一次性成优，不出现返工。

h)加强安全管理，做到不出任何安全事故。 6.2.4 材料管理措施

a）甲供材料到达项目部中心材料站后工程部应通知监理一起对甲供材料进行开包验收检查，确认材料到货质量和数量。

b)项目部应做好物资的计划、采购、保管、发放、统计工作，以保证施工进度的如期进行。

6.3 主要资源供应计划

本工程主要工作是土石方开挖、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、组塔、放线、紧线、附件安装等。要保证其施工进度必须具备的条件主要有三个方面，一是人力、材料、机械等资源能如期或提前到达施工现场，二是对大运、小运提前策划确保材料满足施工需要。三是做好协调工作保障顺利施工。因此，及时编制出各种资源的计划并按计划落实是工期得到保证的根本所在，在此特提出以下初步的资源计划。 6.3.1 图纸、资料供应计划 编号 技术资料名称 单 位 云南电力设计院 云南电力设计院 云南电力设计院 供应日期 2010.05.20 2010.05.31 2010.06.20 1 明细表及平断面图 2 基础施工图、接地施工图 3 铁塔施工图 34

2010.07.01 2010.07.31 4 机电施工图及绝缘子串金具组装图 云南电力设计院 云南电力设计院 5 所有其它图纸 6.3.2甲供材料计划 由建设单位供应的材料主要有：铁塔、导线、地线（含OPGW光缆及金具）、绝缘子、线路金具、铁塔、降阻剂。计划供应时间见下表： 序号 甲供材料名称 1 降阻剂 2 铁塔 3 绝缘子 4 导、地线、光缆及金具 6.3.3自购材料供应计划

自购的材料，项目部将按照工程的实际进展，提前30天以上进行采购。对采购的要求如下：

a)地材（砂、碎石、水泥等）：于2010年06月05日开始调研和取样试验，根据基础砼浇筑时间，提前10天供应到施工现场。

b)基础钢筋等材料的订货和采购于2010年06月01日开始，根据工程的实际情况分批到货。

6.3.4 施工人员进场计划

施工人员于2010年06月10日开始，按工程进展的需要分时段进场。 6.3.5 施工机械进场计划

施工机械进场计划见表5-5至5-7表

计划供应日期 2010.06.20～2010.06.30 2010.06.20 ～2010.07.25 2010.08.01 ～2010.08.10 2010.08.01 ～2009.08.10 35

7．质量目标、质量保证体系及技术组织措施

7.1本工程质量目标

质量目标：零缺陷达标投产

表7-1：质量目标分解表

序号 1 2 3 4 目标名称 单位工程质量总评 分部工程质量总评 分项工程质量验评 单元工程质量评定 指标或要求 合格率100％，优良率100％ 合格率100％，优良率≥98％ 合格率100％，优良率≥98％ 合格率100％，优良率≥95％ 7.2 质量管理组织机构及主要职责

7.2.1 质量管理组织机构

项目部将建立完整、有效的质量保证体系及管理组织机构网络(见下图)，明确质量管理职责，配备必要的资源，来确保工程质量得到有效控制。

图7-1：质量保证体系及组织机构网络图

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业 主 公 司 监 理 线路分公司 公司工程部 项目经理 项目副经理 项目部专职质检员 项目总工 各施工队专职质检员 施工班组兼职质检员

7.2.2 质量管理组织机构中各自的主要职责

a)项目经理(项目副经理)：对本工程的施工、质量和安全全面负责，确保如期实现合同规定的全部要求；保证本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，实现该项目的质量目标；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点、增进顾客满意的意识和机制；配备本工程项目实施、管理所需的资源。

b)项目总工(质量代表)：确保本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，负责组织编制本工程的施工组织专业设计或总设计，审批重要项目的作业指导书，审查重要项目的设计更改；对本工程的技术工作负责，从技术上对工程质量、施工安全负责；主持本工程的质量改进工作；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点的意识，促进顾客满意；确保本工程的质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向项目经理报告本工程质量管理体系的业绩和改进的需求；处理本工程质量管理体系有关事宜的外部联络。

c)项目部专职质检员：在项目经理和项目总工领导下，对本工程的施工质量负责，作好施工策划，指导现场施工，解决施工中出现的质量问题，确保施工质量；协调处理施工现场内、外部关系，确保施工进度，满足顾客要求；学习贯彻执行国家的技术、法规及有关技术规范、规章和制度以及产品质量工作的方针、、法规和规定，严格执行电力部、建设部质量检验制度和质量验收标准；协助管理者代表做好质量管理体系的建立、实施和保持的具体工作，包括参加编制体系文件、体系的日常检查和内部审核等活动；负责文件和资料控制、产品实现的策划、纠正和预防措施等，负责建立和管理该项目部的施工技术档案；负责机械设备的安装调试、使用、修理和维护及其现场调度的管理；归口负责产品标识和可追溯性；产品的监视和测量、不合格品的控制以及质量记录的控制等管理工作；做好质量监视和质量检验工作，及时掌握产品质量变化状态并及时向项目经理和项目总工报告质量状况；妥善保管工程质量记录；代表公司与业主、质量监督部门进行质量监督的业务联系。

d)施工队专职质检员：对本队承担的工程项目的施工质量全面负责；组织该队员工认真学习、全面贯彻本工程质量管理体系文件；树立“质量第一、顾客至上”的观念，满足顾客的需求和期望，为创建优质工程而努力工作；组织对产品质量的弱点和难点攻关，努力提高本队的施工技术水平与产品质量。熟悉施工设计图纸和技术资料，掌握施工工艺和设计要求；熟悉施工技术规范和验评标准，严格按质量标准进行施工，并严格执行“谁施工谁负责”的原则，不达标准不交工，确保工程质量；督促施工人员认真、准确、完整地作好施工原始记录。没有原始记录或原始记录不齐全不报工、不验收；严

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格执行三级验收制度。加强自检并做好自检记录，未进行自检的项目不予复检和验收；主持本队的质量事故的调查分析,严格执行“三不放过”的原则。

e)施工班组兼职质检员：贯彻执行上级颁发的工程建设质量验收工作方针、和规章制度；督促有关人员做好工序验收与交接；主持三级检查验收和质量等级评定工作；参加质量事故的调查分析，并提出处理意见；审查、汇总和整理工程竣工移交资料，做好质量报表统计工作；研究质量工作动向，总结质量检验工作的经验教训并参加交流。

7.3 质量管理措施

7.3.1总体措施

a)成立以项目经理为首的领导小组，全面指导和指挥质量保证工作的实施。并制定质量保证实施细则。

b)签定各级质量责任书，项目总工、生产副经理、各施工队行政正职(含全面责任的副职)对项目经理负责，项目部专职工程师及各施工队专业工程师对项目总工负责，各施工队质检员、项目技术员对各施工队专业工程师负责，班长对各施工队负责，施工人员对班长负责。并实行终身负责制。

c)利用VCD光盘、宣传栏、动员会等形式搞好质量宣传工作使全体员工转变观念。 7.3.2 施工过程中关键工序质量控制措施

a）施工过程中关键工序质量控制基本程序，见下页图。

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图7-2：关键工序质量控制基本程序图

填报开工申请单 进行下道工序

返工 不合格 每道工序完工后 操作班组自检 合格不合格 施工队质检员复检 合格 不合格 项目部专职质检员终检 不合格 合格 报请监理工程师验收签字 合格 消缺 有缺陷 单元工程验收 合格 分项工程验收 合格 有缺陷 分部工程验收 合格 有缺陷 单位工程验收 合格 竣工验收 b）工作安排到位，做到“四个凡事”即：凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

c）交底时，安排好每个操作工人的工作范围，划分责任区。检查时若发现质量问题，坚持将责任追查到底。

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d）施工管理人员要坚持做好每日的工作日志，作为工程施工过程的实时记录，要真实、全面、细致。在竣工移交时作为竣工资料之一，整理归档。

e）施工过程中，依靠施工人员以及质量管理人员的现场监督、检查和执行严格的管理制度，来控制工程质量。

f）实行三检制、三级验收制度，达标后向监理申请验收。

1）加强自检。操作班组在施工完成后，请施工队专质质检员验收前，要对其所负责工序做全面的检查，做好检查标识，施工队专职质检员只对进行过自检的项目进行验收。

2）把好复检关。施工队专职质检员根据国家和地区有关施工验收规范对操作班组所申请的部位进行复检，对不合格产品，如实填写《质量问题通知单》的“检查发现的问题”栏，操作班组根据通知单对不合格项目进行整改，整改完成后填写《质量整改反馈单》，向施工队申请重新复检，若复检合格，质检员在“施工队验证结论”栏中签字通过，若仍不合格，则继续整改。

3）确保终检关。我们的质检目标是：终检一次通过。经过操作班组认真自检和施工队严格的复检，产品质量应该已能满足有关验收规范要求，因此，单元工程完工后，由项目部专职质检员携同业主/监理进行终检时，力争一次通过。 g）加强原材料质量控制

1）使用单位参与采购产品的验证，包括其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证明文件、图纸、使用说明书，所用的原材料、半成品、成品必须资料齐全(包括材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验报告资料等)，凡有不齐全者，拒不领用。

2）使用前，对A、B类产品，如钢筋、水泥、砂石料等，必须进行检验，合格的才能领用。

3）发现不合格品，立即隔离存放，作出标识，防止其流入施工现场。按照公司《采购控制程序》的要求进行处理。

4）在材料运输过程中，注重对原材料的保护，防止运输过程中的损坏，水泥运输采用帆布遮盖，塔材运输采取加固措施，金具运输全部装箱，防止丢失，运输前与承运人签订运输协议时写明材料保护的有关要求，防止因运输造成材料的质量不合格而影响施工。

h）加强试验和计量管理工作

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1）钢筋、水泥分期分批按量取样，每个批号和每个炉号均必须取样，地材的取

样试验报告必须真实可靠，这些资料也将成为竣工资料的组成之一。

2）混凝土拌和时应严格把好现场计量关，做到拌合站计量系统定期进行检查其准确性。

3）加强对经纬仪、全站仪、钢卷尺、水准仪、万用表、兆欧表、力矩扳手、游标卡尺等检测计量器具的管理工作，严禁没有经过检定或检定周期已到期的计量器具使用。

i）加强对原材料、半成品、成品的保护

1）原材料的堆放要考虑防火、防潮、防盗，注意其使用期限，保证其质量在使用前不受到破坏。

2）成品的保护应从工序交接开始，交接双方对上道工序的成品进行检查并办理书面移交手续；移交后，下一道工序施工中，不属于该工艺流程的工人，一律不准进入该工序施工区；浇筑完拆除模板后的混凝土禁止在上面乱涂乱画，保持拆模时的洁净度，并在容易损坏的棱角部分采取保护措施，防止棱角损坏。 j）采取的奖罚措施

1）对于质量考核采取重奖重罚原则，加大质量点经济考核比例，从工资含量中预扣20%作为各施工项目的质保金，只有通过各级验收，确认达到要求后方可发放。

2）针对质量指标，项目部与各施工队签定单项奖惩协议。 3）按月进行质量评比竞赛，树立典型。

4）制定质量连带责任奖惩条例，以奖罚有关行政领导和质检、技术人员。 5）提高施工人员质量意识着手，对二次污染采取从重处罚。

7.4 质量保证技术组织措施

项目部按照以上条款中所列目标，将目标细化，由各施工队编制详细质量措施，并形成具体作业文件，指导作业人员的过程行为。 7.4.1质量保证准备措施

7.4.1.1技术准备要充分，熟悉图纸及说明书，认真编写施工作业指导书；

7.4.1.2施工前，工程技术人员和操作人员均应熟悉图纸，了解施工中的难点及重点问题，并提出相应的解决办法。

7.4.1.3施工技术管理人员严把质量关，严格按图纸设计要求和施工规范组织施工。 7.4.1.4严格技术交底制度：

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a）严格执行技术交底制度，每个分部工程开工前，由项目总工、专业技术负责人

向施工人员作详细的技术交底。

b）技术交底要有书面记录。作为竣工资料之一，要有交底人和操作人员的亲笔签名，并交由资料管理人员登记归档。

c）技术交底对本分部分项工程的操作顺序、施工工艺、质量要求、安全措施等要有详尽的叙述，作为操作人员施工的主要依据。

7.4.1.5针对质量指标和要求，制定各项专项作业措施，以作业指导书的形式发布，并在施工中严格执行。

7.4.1.6严格按照技术文件和规范的规定进行施工。 7.4.2作业过程中质量保证技术措施 7.4.2.1基础施工过程质量保证技术措施

基础施工的质量保证在实施过程中主要采取以下技术措施：

1）复测必须进行全线复测和塔基断面复测，在复测过程中，认真做好复测记录，复测时除了对施工规范规定的项目而外，还要重点测量其对地距离、潜在危险跨越物的距离等，以便及时发现问题，提早与业主/监理联系处理；塔基断面复测时，要检查塔基地质情况，准确测量其位臵和标高，掌握自然地面的状况，准确判断设计与实际情况的吻合程度，防止因设计考虑不周导致基础外露过高或塔腿埋入基坑以内的情况，同时避免基础处于不良地质或不稳定的滑坡地带，其目的是提早与设计、业主和监理进行联系处理。

2）复测合格后，逐基对基坑进行分坑、验收，转角塔预偏必须逐基复核。 3）对转角塔、终端塔和两侧张力不等的承力塔（含冰区分界塔）基础的预偏设计要经过两人以上的计算校核，确认无误后方可施工。

4）基础的钢筋绑扎时，捆绑铅丝的捆绑方向必须左右交替进行，严禁同一方向绑扎；为了保证钢筋的保护层厚度，由项目部统一制作钢筋保护层垫块供各施工队使用。

5）在浇筑前质检员、监理人员对基坑和模板的各部位尺寸、钢筋规格及数量、钢筋保护层厚度等内容进行检查，合格后方可施工。

6）搅拌混凝土所用的砂、碎石、水、水泥在采购前，由采购人员进行取样，送到检测机构进行检验，检验合格后方可签订采购合同和采购，采购进货后，必须经过第三方检测机构进行进货检验，并出据检测报告，在没有得到检测报告表明是合格品时不得使用。

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7）在基础混凝土浇筑前，采取措施防止泥土、杂物等掉入基坑内与混凝土混杂

在一起。

8）基础浇筑时，严格按作业指导书要求控制水灰比、坍落度等技术指标，混凝土必须采用机械搅拌，机械震捣。

7.4.2.2 铁塔组立施工过程质量保证技术措施

a）在铁塔组立前必须编制作业指导书，并经过施工技术交底后方可进行施工。 b）塔材在运输及施工中，采用木条、木板、彩条布、塑料薄膜等材料对铁件容易磨损的部位进行保护，防止塔材磨损、弯曲和变形。

c）螺栓紧固施工队自检完成后，由项目部组织人员复检，确保铁塔螺栓匹配使用，螺栓与构件面接触紧密，螺栓的穿向符合规范，螺栓逐一紧固，经监理鉴定合格后方可转入下道工序。

c）为确保铁塔结构倾斜符合要求，基础施工严格控制地脚螺栓式基础顶面（抹斜面）/地脚螺栓印记间高差符合要求并采取措施控制转角塔基础预偏。 7.4.2.3 接地及架线施工过程质量保证技术措施

a）接地沟应按规范要求沿等高线开挖，接地槽开挖深度大于设计深度10厘米。 b）接地钢筋连接必须双面焊接，并且焊接长度满足设计要求，同时焊接质量与焊接厚度满足要求。

c）接地引下线都要根据保护帽设计高度进行现场弯曲安装。

d）接地工程施工中项目部工程技术人员和质检员配合工程监理逐基进行现场指导和监督施工，确保接地体埋设深度、接地钢筋的焊接质量和接地电阻等满足设计和规范要求，接地引下线工艺100%美观。

e）导地线液压管试验合格方可进行导地线压接。

f）导地线展放前，依据每轴导地线长度，配合放线段档距，布臵导地线线轴，避免不必要的接续管产生。

g）在导地线装卸、运输、展放、锚线、过滑车、升空、附件安装时，采取防护措施防止磨损。

h）对从事压接施工人员进行了认真技术交底，使他们持证上岗，规范操作，对每个压接管都要进行自检合格后在工件上打上钢印代号，经监理人员复检合格后在施工记录上签字，确保隐蔽工程的施工质量。

i）在跳线施工中，采用塔上压接施工方法，提高工作效率，保证跳线及带电体对

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铁塔电气间隙符合规范和设计要求。确保安装后的跳线线条自然顺畅，工艺美观。

j）弛度调整采用粗调-细调-复调-微调等施工工艺，严格控制弧垂、子导线间距等。 7.4.2.4 质量保证技术措施在各控制点的具体要求如下表所示：

表7-2：质量保证技术措施控制表

控制点 控制内容 保证措施 质量标准 基础 查出厂合格证、用卡尺检查并核对有出厂合格证、规格符合图纸、外观检查 图纸、表面无锈蚀 焊接长度及厚度符合规焊接强度试验合格、细铁丝绑扎紧钢筋焊接或绑扎 程，有焊接试验报告，绑固 扎紧固 主筋、箍筋数量尺寸及间距钢筋笼 符合图纸及规范 符合设计 砂、石、水及水泥检查试验报告，外观检查砂、石干符合规程 质量 净无杂质，水泥无结块。 配合比、试块试验并合格，坍落度配合比 符合设计及规定 检查合格 钢筋规格及质量 钢 筋 模板质量 模 板 模板支撑 规 格 地脚螺栓基础 安 装 基础顶面高差 高 差 对称支撑，支点宁多勿少，支撑杆坚实 对照图纸检查 板牢固不变形 符合设计 外观检查 表面光洁、接缝严密 混凝土 根开及对角线偏差范围；经纬仪、钢尺、垂球等配合使用进地脚螺栓：±1.6‰；主角行定位，固定宜可靠 钢：±0.8‰ 用水经纬仪监控 5mm ±0.2% ＋100mm，－50mm －1% 基坑坑中心根开及吊垂法确定中心，钢尺测量 对角线尺寸 土石方开挖 埋深 基础坑底板尺寸 用经纬仪检查中心及四角标高 吊垂法确定中心，钢尺测量 立塔 规格及数量 塔 材 表面质量 弯曲 铁塔组装 连接点 布设 吊 点 处臵 螺栓规格 及数量 规格及数量 用卡尺、钢尺检查核对图纸，点数核对图纸 局部锈蚀及擦伤应作防腐处理 符合设计 符合规程 在不破坏锌皮的情况下，能校直的符合规程 用，不能直的报补件 依据图纸，组装不上的查明原因，符合图纸 不得强组 依据施工措施 依据施工措施应补强的补强，绑点应垫物防止破坏镀锌 使用卡尺对照图纸检查点数 符合施工措施 不在吊装过程中产生塑性变形和破坏镀锌 符合图纸数量要有一定损耗率 44

螺栓穿向 螺栓紧固 穿向 紧固 依据原则检查 力矩扳手检查 符合穿向原则 螺栓逐一紧固，达到标准要求的力矩值 放线 处理 导线损伤 检查导线，如有损伤按规程规定处理 符合规程 不磨地，不磨架 张力架线时防止导1 落地处垫以木板或草袋，控制 线磨地、磨架和在张力； 空中磨损 2 发现掉槽及时处理。 1 严禁在导线上拖动卡具或锚防止锚线时损伤导绳； 线 2 卡具尾部导线上套以胶皮管。 松锚时损伤导线 压接管 压接管 紧线 附件安装 统一工艺 跳线安装 平衡挂线 统一工艺 统一工艺 按统一工艺要求施工 按统一工艺要求施工 按统一工艺要求施工 强度 操作人员有资格证 位臵及数量 弛度值 部件数量 作好布线设计，连接时计算好线长，预计好接续管位臵 复核观测档距采用平均温度 携带齐全，安装时避免掉落 符合设计规程及验收规范。 ±2% 符合设计图纸 做到统一美观 做到统一美观 做到统一美观 按技术措施操作。 做抗拉试验 合格 不损伤导线 不损伤导线 锚 线 接地 接地体 接地型式、埋设方按设计和作业指导书施工，用水准式、深度、接地电仪、尺、接地电阻测试仪测试 阻值 统一工艺 按统一工艺要求施工 符合设计 与铁塔的连接紧密可靠，便于拆开试验，顺塔材和基础面设臵，做到自然、美观 接地引线 其他 场地平整 通道清理 材料运输 弃土处理 保护环境 保护环境 保护环境 乱堆乱放 以够用为原则，尽量少砍林木，少 占耕地。 做到事前测量，尽量少砍林木 在森木茂密区运输材料，运输过程中减少单次运量，马帮运输时与承运人签订书面协议。 设专人负责 使用后恢复原貌 达到规定的安全距离 不损害林木 移植灌木，恢复植被。 45

8．安全目标、安全保证体系及技术组织措施

8.1 安全管理目标

创无事故工程

8.1.1 本工程施工的安全目标

（1）不发生人身重伤及设备损坏事故； （2）不发生一般及以上火灾事故；

（3）不发生我方负同等及以上责任的交通事故； （4）不发生治安违法事件；

（5）不发生一般职业健康危害、食物中毒事件。

（6）不发生因施工及施工管理原因而导致的设备事故和电网事故。 8.1.2安全目标分解

将公司及本工程的安全目标进行分解，自上而下层层落实，通过对各项安全目标的控制和考核，来确保实现本工程的安全目标。

表8-1：安全目标分解表

序号 项目部目标 施工队目标 作业人员目标 正确使用安全护用品，严格按作业指导书的要求进行作业，做到三不伤害，不发生轻伤事故；不发生未遂设备损坏事故 不发生火灾未遂事故 1 不发生人身重伤及设备损坏事故 不发生未遂重伤及轻伤事故；不发生未遂设备损坏事故 2 不发生一般及以上火灾事故 不发生我方负同等及以上责任的交通事故 不发生治安违法事件 不发生一般职业健康危害、食物中毒事件 不发生因施工及施工管不发生火灾事故 3 4 5 不发生交通事故 不发治安违法事件 不发生职业健康危害、食物中毒事件 不发生交通未遂事故 不发未遂治安违法事件 不发生职业健康危害、食物中毒未遂事件 6 理原因而导致的设备事故和电网事故 不发生电网事故 不发生电网未遂事故 46

8.2 安全管理体系

8.2.1安全管理组织机构

建立安全管理组织机构,如图8-1

图8-1 安全管理组织机构图

分公司经理 分公司安监室 工程安全生产委员会 施工项目部 项目经理： 常务副经理： 项目副经理兼总工： 项目监理部 总监理工程师 安健环管理部 现场监理工程师 施工一队 队 长： 安全员：陶 施工二队 队 长： 安全员： 施工三队 队 长： 安全员： 施工四队 队 长： 安全员： 综合架线队 队 长： 安全员： 图例： 直接领导关系 业务指导关系

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8.2.2建立健全安全施工责任体系

a)牢固树立“安全管理人人有责”、层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，层层签订安全管理目标责任书，并将各级人员的安全管理目标责任书上墙。建立健全安全保障体系，机构人员到位，建立健全安全奖惩制度，实行“奖优罚劣”办法，对安全工作搞得好、无安全事故者，给予奖励，否则进行相应的经济处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励力度。需要建立健全的安全管理制度如下表。 b)安全管理组织保障

1)项目经理为本工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为该队第一安全责任人，为本队的安全负责。

2)本标段工程设2名专职安全员，各施工队分别配臵1名兼职安全员。由公司安监部、项目专职安全员及施工队安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。

3) 项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。 8.2.3项目部安全管理职责 序号 部门 安全职责 本工程安全施工的第一责任人，对工程安全负全面领导责任；认真贯彻安全生项目经1 理（副经理） 产方针、、法规和各项规章制度，制定和执行安全管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织并参加安全施工检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。 对工程安全技术工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工项目总2 工 安全员的工作，参加安全检查、事故处理工作。 负责制定工程项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。 项目安监部 组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。布臵检查安全文明施工工作，协调解决存在问题。审查施工组织设计、重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒及 48

工序及特殊工序的施工技术措施、施工安全措施和技术交底，监督、指导专职3

部门 安全职责 环保措施，并对措施的执行情况进行监督检查。深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。监督职业防护用品、用具的定期试验和安全用具的计划、购臵和定期试验和鉴定工作。负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。 项目工程部 参加编制安全技术措施计划，从技术上保证施工作业安全，参与危险点、危险源的分析，参与特殊过程工序的控制措施的编写。参与安全检查工作。参加事故的分析和处理。 贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制项目部5 专职安全员 定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强外用工的管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故调查处理工作；负责人身事故的统计、分析和上报。 施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和施工队6 长、安全员 健康负责；安排施工任务时，向作业人员进行安全措施交底；严格执行安全技术操作规程，消除安全隐患。安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，采取措施加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章7 施工队员 制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，施工时正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 序号 4 49

8.2.4工程施工安全控制程序

健全安全保证体系 编制安全技术措施 健全安全管理制度 监理部监督 项目部检查 公司审批 监理审批 严禁在高压线下使用金属花杆、标尺等； 防止被毒蛇攻击。 复测、分坑 防止落石伤人，坑壁进行放坡，泥水、松质地质基坑开挖时设挡土板，做好排水措施，挖孔桩基础做好护壁，爆破器材管理必须按要求进行。 特殊地基、爆破作业等特土石方开挖 殊工作必须进行安全技术交底，进行安全检查 基础浇制 模板支撑牢固、对称，电源安装触电保护器，基础顶面设防落带。 技术交底、安全检查 安全小结 按试验方案操作，试验时设立安全防护区 工器具试验 严格执行施工技术方案，手持工具设防坠绳，现场设安全围栏，作业设专人监护 铁塔组立 技术交底、安全检查、安全监护 严格按要求搭设跨越架，严格按规定办理施工作业票，严格按规范进行施工作业。 带电跨越 技术交底、安全检查、安全监护 导线运输过程注意安全，机器必须完好，所有锚线、紧线应设双保险，接地良好，防电伤害 放紧线及附件 安全技术交底，安全监护、安全检查 安全总结

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8.3 安全管理制度

8.3.1安全管理制度

表8-2：安全管理制度名称表

安全施工责任制度 安全施工教育培训制度 安全施工检查制度 安全奖惩制度 安全工作例会制度 安全用电管理制度 安全防护装备管理制度 防火、防爆安全管理制度 交通安全管理制度 安全设施管理制度 外包队及临时工安全管理制度 安全技术措施计划和安全施工措施编制制度 事故调查、处理、统计、报告制度 小型机械、工器具安全管理制度 安全施工作业票实施细则 脚手架安全管理制度 反违章实施细则 安全用品管理制度及实施细则 安全文明施工责任区域管理规定 8.4危险源辨识、评价、控制制度 a）安全管理过程控制程序（见下页图）

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预测作业危险点 项目部安全及技术人员负责，根据作业环境、作业方法、作业人员等因素的特点，运用危险点预测技术和以往的经验、教训，查找作业中的危险点，组织进行讨论后对作业进行修改和补充，列出危险点清单。 制定控制措施 对危险点评估结果制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，明确控制责任和分工，然后再次评估，据此编制危险点控制表。 将危险点控制表附在作业指导书中履行审批手续 监督检查实施情况 安全制度 安全设施 作业方法 作业机具 作业措施执行 落实不安全 危险点控制表 施工队长 签发安全工作票，站班会上宣读安全工作票，交待并组织落实各种项安全措施 施工队技术员 校核危险点控制表，按现场情况修改和补充安全措施 施工队员 规范自己的行为按章作业，做到三不伤害。 记录、归档 总结、提高

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b）重要危害因素及相应的控制措施（见下表）

分部分项工程 1.针对道路弯多坡陡的危险地段进行运输道路状况调查并由汽车队长组织汽车驾驶员进行交通运输专题安全学习，讨论安全行驶防范措交通事故 施； 2．文明开车，遵守交通规则，不超载、超速，不人货混装； 3．出车前检查车况，不开带病车； 4．装车、捆绑经过检查，超长物件运输设明显标志； 工地运输 1．场地应平整，仓库按要求布臵建设； 2 用明显标志划定作业范围，标出危险区域； 3．吊车吊装必须专人专机,严禁无证操作；装卸过程专人指挥信号明吊装事故 确； 4．吊装必须按照章程操作严禁违章作业，吊重、吊幅不超过安全规定； 5．吊件下方严禁站人和穿行； 6．材料堆放必须牢靠稳固。 1． 爆破物品分库存放设专人建帐管理； 2．爆破人员经过专业培训持证上岗； 3．炸药用量严格控制不得随意多装； 爆破事故 4．放炮前做好安全警戒工作，路口设专人守护； 5．排除哑炮按章操作严禁违章操作。 6.对原有电力设施、民房、行人、牲畜、农作物、坟墓等会造成损害的对象作为重点监控对象。 基础 工程 土方坍塌 深坑坠落 山体滑坡 山洪、泥石流 蛇虫、蜂害 触电 1．弃土堆放在坑口1米以外，坑壁悬石及时清理，配臵逃生梯设专人监护。 2．保证场地内、坑内无积水。 1.施工时保证通道畅通，必要时配备安全带。 1.避免由于爆破引起的山体滑坡。 2.避开由于自然灾害引起的山体滑坡地带。 1.强降雨时避开谷底、河底地带。 1.注意观察施工周围环境，配备必要药物. 1.设备接地、人员配备绝缘鞋、手套等。 1．抱杆升降时必须统一指挥； 2．随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直； 铁塔组立 抱杆升降时失控 3．上拉线绑点设双重保护； 4．下拉线未调好、未稳固不松抱杆吊绳。 1．高处作业前做好准备，带好工器具； 存在的危害因素 相应的控制措施 53

分部分项工程 高处坠落 2. 按规定正确使用速差安全带； 3．在完成吊装作业的塔段上不留活铁和活脚钉，特别时不留“剪刀铁”； 4．使用检验合格的安全带； 5．随时挂好安全带，安全带挂在牢固的地方；严禁低挂高用。 6．高处作业密切配合，不伤害他人，不被他人伤害。 7. 组塔时保证与周边电力线有足够安全距离。 1．对现场进行调查，特殊施工方案经公司总工批准后实施； 2．书面向运行单位申请不停电跨越手续； 3．严格按照施工方案要求布臵现场和施工； 带电跨越事故 4．绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格； 5．上下传递物件应用绝缘绳并设监护人； 6．整个放线过程设专人现场监视； 7．施工完毕检查无误，通知运行单位。 1．各种地锚根据具体土质埋设可靠布臵合理； 2．特种操作人员培训到位，持证上岗； 3．牵张场接地装臵齐全接地良好； 牵张放线事故 4．压接施工精心操作确保安全； 5．施工人员到岗到位负责明确信号通畅； 6．工器具检查全面不得以大代小，以坏充好； 架线 施工 7．工作人员听从指挥密切配合； 8．牵张场防雨防火措施齐全方法得当。 1．分工明确，文明施工； 2．现场布臵按技术规范施工确保安全； 紧线和 附件安装事故 3．升空作业必须用压线装臵缓慢回升； 4．施工器具经常检查且按规定使用； 5．高处作业必须挂好安全带用速差自控器实现二次保护； 6．锚具应牢固防跑线事故； 7．严格按规程施工杜绝一切违章作业。 1．跨越或平行高电压线路的区域感应电较大，架线施工设臵接地滑车及导电橡胶滑车，对特殊地段应采取特殊措施。 2．停电跨越时，接到停电负责人通知后必须先验电，线路两端挂好电击事故 工作接地线后方可继续施工。工作完成后，确认工作接地线已拆除，全部施工人员已离杆后方可恢复供电。 3．严禁在雷雨天气施工，严禁站在大树下躲雨。 存在的危害因素 相应的控制措施 54

分部分项工程 1．驻地、材料站、仓库、施工现场配臵消防器材，不许带明火或吸烟时进入。 2．遵守乡规民约，服从遵守当地有关用火的规定； 3．在林区施工时，严格控制明火的使用，严禁乱丢烟头，并将烟头其他 火灾事故 集中回收处理，严禁在林区生火做饭或取暖；守夜人员需用明火时，必须在限定范围内使用，并做好预防措施； 4．焊接施工时，要把附近的易燃物清理干净，电焊机应按规定安全距离设臵。 存在的危害因素 相应的控制措施 55

9．工程劳务分包管理

9.1劳务分包工程管理

9.1.1劳务分包工程管理原则

a)工程的劳务分包，其劳务分包内容、范围、劳务分包单位的资质等均须建设单位审批。

b)项目部负责对劳务劳务分包单位在施工过程中的管理并对质量、安全文明施工、工期等负完全责任。若劳务分包商进场后不能满足质量、安全文明施工、工期的要求，项目部有权要求公司终止与劳务分包单位的合同关系，并予清退处理。

c)劳务分包单位的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。

d)项目部向劳务劳务分包单位派出技术员、质检员、安全员、对施工进行协调、服务、指导、监督，将劳务分包单位安全管理工作列如我公司的重要议事日程，严禁以“包”代管，以“罚”代管。

e)施工方案（措施）等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。劳务劳务分包商所承担的工程安全、质量我公司仍对建设单位负责。 9.1.2临时工（短期合同工）使用管理规定

a)使用临时工必须符合《劳动法》等有关法律、法规，严禁非法用工。 b)对有职业禁忌症者的一律不得在现场从事施工作业。

c)使用的临时工是长期合作熟练的劳务用工，与其签定劳动用工协议和安全协议。 d)临时工进驻工地，项目部相关人员负责监督完成对其进行体检、三级安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗，并做好登记造册。

e)临时工从事危险作业时必须在职工的带领和监护下才能进行。

f)从事高处作业和其他特殊作业的临时工，必须是经过培训考试合格、持有相关的作业证。

g)项目部将临时工纳入正式员工管理范围，统一教育培训、统一配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。

h)各工序开工前，临时工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。 i)本工程所有相关的质量管理规定对临时工具有同等的约束力。

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9.1.3生活后勤管理

a）施工队要参与协作队选择临时驻地，要考虑交通条件、生活条件、住宿条件等因素。

b）项目班子、施工队长要经常到协作队驻地，监督检查协作队负责人的后勤管理工作是否到位，体察农民工的疾苦，了解他们的困难，并尽力帮助解决生活方面的问题。

c）为每个协作队配备一个医药箱，定期提供必要的常用药物。

d）制定《协作队员工行为规范》，教育为主，对于行为不检点而屡教不改者，一律劝退出场。

e）从资金方面，项目部要随时保证协作队必要的生活开支。

9.2劳务分包质量管理

9.2.1 加强施工技术交底工作力度，以施工作业指导书为依据，把外协队伍人员的技术管理做到实处，使之掌握工程质量要求和确保执行保证工程施工质量的工作程序。 9.2.2加强外协队伍人员及临时工的的质量教育和培训，提高其质量意识。

9.2.3劳务分包供方人员在项目部技术、质量、安全等职能部门及施工班组的直接指导下进行现场施工。

9.2.4 施工质量的控制都将在施工现场由项目部施工队逐项进行施工过程的控制检查，以确保施工质量满足质量要求。

9.2.5严格执行质量奖惩制度，做到奖罚分明。

9.2.6施工质量的考核结果将与劳务分包单位的业绩挂钩，并作为后期评审的重要依据。

9.3劳务分包工期管理

9.3.1在工程施工过程中，严格按合同开工日期及计划竣工日期对工期进行管理。对劳务劳务分包单位的施工进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及文明施工的同时，加强对其工程进度的监控。

9.3.2各劳务劳务分包队伍每月必须向项目部报送施工进度报表，报表中要注明本月完成的工程实物量、承保金额、存在问题等，经工程项目部审核，项目部负责人批准后，财务人员才能拨付工程款。

9.3.3如果劳务分包单位的工程进度无法满足总的施工进度的需要时，责令劳务分包单位调整资源，或者调整与劳务分包单位的合同内容和承包范围，另外调集其他劳务分包单位进行补充，以确保施工进度按计划完成。

9.3.4劳务分包工期的执行结果也将作为对劳务分包单位业绩服务考核的评审参考。

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9.4劳务分包安全管理

9.4.1在与劳务分包单位签定劳务分包合同的同时须同时签定安全文明责任书及预留安全保证金。

9.4.2工程开工前，由公司安监部、项目部安全员、外协队安全员对劳务劳务分包队伍人员进行三级安全教育培训并考试，人员名单和成绩记录备案，外协队伍所有人员必须体检合格后才能进入施工现场参加施工作业，高处空人员还必须另行培训和持证上岗。 9.4.3分部工程或专项工程开工前，项目部对外协队伍针对该项工作的性质特征进行专项安全、技术交底，考核合格者方可进入施工现场参加施工。

9.4.4施工生产组织由项目部统一安排，劳务分包队伍人员必须服从项目、班组长的领导，队长与劳务分包单位班长对生产的安排随时协调。有劳务分包单位施工的作业点，必须有我公司职工在场管理和监督，设臵安全监护人，安全施工措施必须经现场管理人员同意方能施工。

9.4.5安全票制度是由我公司在安全管理中严格执行的一项制度，施工现场由员工持有并负责执行，每天工作前由施工负责人宣读安全票，讲解安全注意事项，劳务分包队伍同时参加班前会与班后会，外协队伍人员施工现场有违章现象，公司员工负连带责任。 9.4.6每周组织召开安全活动会，项目部不定期对活动进行检查。同时对劳务分包单位驻地的生活用电、消防安全、内务及施工现场遵章、守纪情况进行检查。检查情况与“供方评价”和该施工用人单位的考核考评挂钩。

9.5劳务分包队伍文明施工及社会治安管理

9.5.1明确劳务分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对安全文明施工负全面责任，并签定治安管理责任书，预留治安保证金。

9.5.2劳务分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守我公司有关安全环境的管理制度，服从项目部的管理、监督和指导，并定期向安监部汇报工作，使其安全工作始终在控制之中。 9.5.3项目部监督劳务分包单位按规定为施工人员配备劳动防护用品、用具。 9.5.4劳务劳务分包队伍人员素质参差不一，必须通过加强人员培训力度，进一步提高人员综合素质，并着重对其人员进行环境保护及文明施工意识的培养。

9.5.5按项目部文明施工考核办法对其人员不遵守乡规民俗、打架斗殴等乱纪行为进行处罚。

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10．环境保护及文明施工

10.1 环境控制目标

10.1.1环境管理方针

我们的环境管理方针是：和谐发展，营造绿色环境。为了贯彻环境管理方针，在本工程的施工过程中，我公司将认真做好发下几个方面的工作：

a)贯彻执行国家、行业及上级有关安全健康与环境保护和文明施工的方针、、法律、法规和要求，建立健全各级安全文明施工管理责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，防止水土流失，减少污染，减少林木砍伐，持续提高安全健康与环境管理和文明施工管理工作水平。

b)落实我公司有关工程建设职业安全健康与环境管理和文明施工管理工作的规定和要求，进一步加强和规范本工程安全文明施工管理，做到“设施标准、环境整洁、行为规范、施工有序、安全文明”，创建建筑安全文明施工优秀现场，树立安全文明施工品牌形象工程，以确保各项控制目标顺利实现。

c)创造良好的施工环境，并对周边生态环境保护加以控制，杜绝重大环境污染以及造成对人员的健康损害，将文明施工及环境保护纳入施工考核，确保现场文明整洁和不对周边环境造成污染和破坏。 10.1.2环保与文明施工管理目标

a）杜绝环境污染事件。保护植被，保护林木，实现施工对自然环境影响最小化； b）不发生环保、林业部门处罚事件；

c）不发生大面积植被破坏事件和工地周围居民环境投诉事件； d）杜绝森林火灾的发生； d）建立良好的地方群众关系；

e）不破坏文物古籍、古树，及时、有效、合法的对施工过程中发现的文物和化石进行保护。

10.2环境因素辨识

根据线路工程各施工工序可能造成环境影响的因素进行辨识，本标段施工环境因素见表10—1，根据现场踏勘的情况，有以下几项环境因素需作重点控制： 10.2.l重大环境因素控制

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表10—1 220kV镇雄变二期进出线路工程重点环境因素清单

序号 1） 1 线路经过大遍树林，减少对经济作物的破坏。 环境影响因素 预采用的控制手段 选择唯一路径，绕耕作通道进入塔基位臵，并采用人力运输材料； 2） 3） 放线施工需采用飞艇引线措施。 采用GPS进行线路定位复测。 采用人力和马帮转运材料，避免为清理运线路经过密集林区，需避免和减少不2 影响线路运行的树木砍伐。 1） 输通道而砍伐树木； 2） 3） 采用飞艇放线措施； 采用GPS进行线路定位复测。 需作专项措施，并经上级部门批准。 办理好跨越手续，作好安全措施，及预控措施，并经检查合格。 3） 4） 派专人值守。 放线避免导线落地。 线路途经重要跨越（跨越公路，房屋、 10kV、35kV、110kV等） 3 1） 2） 4 基础施工，可能造成植被破坏和水土流失。 塘房镇居民与电厂有重大矛盾尚未编制水土保持专项措施。 制订相应的规则和对策，创建和谐群众关系，争取沿线人民对工程建设的支持和理解。 5 消除，因此线路途经该地带来施工上的阻碍。 6 林区施工，防火责任重大。 制定森林防火专项措施。 10.3环境保护措施

10.3.1房屋拆迁或跨越、林木砍伐、青苗赔偿及土地征用工作，都要先与当地联系，取得支持和协助，并在当地有关部门支持配合下，开展工作，办理有关许可证，签订有关协议。

10.3.2林木砍伐、房屋拆迁、土地征用、青苗赔偿，按国家的有关、法规进行，执行有关条例和办法。房屋拆迁，要在当地的主持下与被拆迁户共同签订赔偿协议书，并敦促拆迁户按时建、迁新居。

10.3.3制定《环境保护管理方案》，并在工程中实施。

10.3.4严格按设计图纸、施工规范、建设单位的合同、施工的技术要求进行房屋拆迁、

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林木砍伐、青苗赔偿、土地征用和施工作业，要文明施工，减少施工对环境的影响程度，保护生态环境。

10.3.5采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。

10.3.6在工程施工中，要遵守国家环境保护等法规，搞好环保、森林防火、森林植被保护，野生动物、古迹、文物保护等工作，按设计要求尽量避免对当地生态环境造成破坏和影响。

10.3.7在对植被破坏较大的施工点施工时，应采取保护措施，防止水土流失。对降基后的边坡进行护坡处理，尽量恢复植被、原地貌。

10.3.8合理布臵牵张场,尽量减少牵张设备的倒转次数,进而减少道路修筑及土地的临时占用和林木的砍伐数量。

10.3.9全线均采用张力放线方法。林木密集地段采用飞艇配合放线。

10.3.10因施工影响到的农田、沟渠、灌溉系统、道路和桥梁及其他公用设施，都要进行清理恢复工作。

10.3.11制定并认真实施《安全文明施工管理办法》，每个施工点应做到工完料尽，回填好施工坑，及时清理好施工现场废弃物，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。 10.3.12根据不同施工阶段的特点，对环保工作进行总结，并随时接受建设方、监理工程师、环保部门的检查与指导，对存在问题采取相应整改措施。

10.4水土保持措施

本标段工程线路途经地区多为山地丘陵地貌，山高坡陡，具有较大的潜在的不稳定性，尤其塔基场地平整、开挖基坑、会引起自然地表的破坏，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔四周环境失去原有状态，引发水土流失，植被破坏，降低山地水土保持功能。 10.4.1塔基基面水土保持措施

a) 工程措施：按项目的设计要求，所有基面要求散水，其坡度为3%；除水田外，所有基面均应设臵简易排水沟。

b) 植物措施：采用原地宽叶植物或草皮对基面进行覆盖。

10.5文明施工措施

10.5.1文明施工目标

a） 施工现场实现四化管理： 1）人的行为规范化：

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施工人员遵纪守法，无违法违纪行为； 与当地群众关系融洽，不发生打架、斗殴事件； 作业场地布臵恰当，工具、材料合理摆放；

施工作业行为协调、有序，无盲目施工和野蛮作业行为。 2）施工管理制度化：

清理、制定项目管理各项制度；

落实项目安全、质量、进度、对外协调、成本、环境管理等各项责任； 施工人员任务明确，分工合理，持有图纸、施工手册等技术资料。 3）物料摆放定臵化：

材料物资分类放臵、堆码整齐、标识清晰、有合理防护措施； 4）设施标准化：

作业范围有明显围栏，并按要求设臵安全警告标识； 一律采用南方电网规定的安全标准化设施。 b) 施工驻地布局合理，整洁卫生，生活垃圾及时清除； c）仓库：设备机具清洁齐整，材料堆放合理有序。 d）住宿场所：整洁、卫生、美观。

10.5.2文明施工实施方案 10.5.2.1现场文明施工总体布局

a）视觉形象

本工程视觉形象主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装臵型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计，来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。所有标志牌按《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的规定进行制作和悬挂。

b）施工区域化管理

1）施工现场实行安全文明责任区域化管理，按施工总平面布臵图设臵，实行定

臵化管理。

2）分别对设备材料堆放、基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场实行安全文明

施工责任区封闭管理，并设臵现场定臵图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备安全操作规程、危险点控制对策表。

c）施工现场

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本工程的施工场地，要求土石方、机具、铁塔、导地线材料等按定臵放臵。材料堆

放应铺垫隔离；场地是耕地的，要求土石方开挖时按生土、熟土分别堆放；山区爆破作业应按规定划定安全警戒区。

4）材料场（仓库）的安全文明要求

●材料堆放场地或机具库房应清洁卫生、整齐有序，有标志牌、警示牌。材料应按规格分类堆放整齐，并有明显的挂牌标示和消防设施、器材。

●施工所用的工器具应分类堆放整齐，并标识工器具的规格、型号及状态，同时工器具应保持清洁干净，防止污染环境，材料应分批领用，尽量减少临时占地面积。

●工器具应按规定进行定期检查或外送检验试验，不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明显标识，防止混用、误用。

●现场存放油料，必须对库房进行防渗透漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏等污染环境。

●划定油料、爆破物品、氧气瓶及乙炔瓶等危险物品的存放区域，并有明显的安全警示标志。

5）现场安全文明施工过程管理有关要求

●施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，衣着整齐，并符合安全作业要求，精神饱满。

●所有施工人员都能正确使用劳动保护用品。 ●所有施工人员的个人工具佩带齐全。

●现场施工负责人和技术负责人要佩戴相应的责任章；现场安全负责人要佩戴安全袖章。

●所有高空作业人员都能正确使用安全带和速差自控器进行高空作业保护，防范高空坠落事故的发生。

●合理安排所有施工人员，做到用其所长，并做到持证上岗，施工现场无违章作业。

●现场施工指挥人员的口语、手语要做到标准化。

●施工现场应布臵合理，施工范围应有明显的围栏标志，并附有相应的警示牌、警示语。

●施工现场的工器具、材料应分类分区堆放整齐，创造良好的施工环境 ●施工所用的机械设备应处于正常状态，外表整洁，操作人应为持证人员并按相

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应规定要求操作，无违章。

●施工现场严格按施工作业指导书要求施工，无违章作业。

●施工所有的废弃物应集中收集处理，做到“工完、料尽、场地清”，不污染环境。

●在耕地基础施工所需的沙、石、水泥应用彩条布垫好，尽可能减少损坏农作物。 ●基础施工完毕后，尽可能恢复原状，基面平整美观，并做好防止水土流失的措施。

● 杆塔组立时应合理布臵现场，严格按工艺要求施工，工器具严禁以小代大、以坏代好，不违章作业。

●杆塔组立全过程中，应做好保护杆塔部件不受损伤的措施。上下传递物件时要用绳子，严禁抛掷。

●导地线展放施工时应做好保护导地线的有效措施。

●下道工序施工全过程中应做好防止上道工序成品受损坏的措施。

●线路通道的树木砍伐在满足3年树木与导线安全距离7米（施工普通树种安全距离7米，桉树竹子等速生林木15米）。

●在工程施工中要遵守国家环境保规，搞好环保、森林防火、森林植被保护、野生动物、古迹、文物保护等工作，不对当地生态环境造成破坏和影响。

●因施工影响到的农田、沟渠、道路和桥梁及其他公用设施，都要进行清理恢复工作。

●每个施工点应做到工完料尽场地清，回填好所有的施工坑，及时清理好施工现场废弃物，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填。

d）道路

施工设备材料运输道路，应尽量选用原有的山区小道运输方案，减少对自然植被的破坏。

e）施工现场建筑物

住守现场采用活动式帐篷。 f）办公设施

1）项目部设臵电话2部，传真1台，电脑8台。

2）在工程施工期间利用微机与internet网连接，注册登记专用的E-mail地址，实现远程数据传输，保障工程项目部与业主、监理单位的图文信息传递。

g）装臵型设施：本工程使用的装臵型设施分宣传告示类、区域围护类、废料垃圾

回收类、标识类；一律按《图册》的设计要求实施。

h）大型标志牌 :本工程项目部设臵若干块大型标志牌，分别喷绘，包括：工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、组织机构、施工总平面布臵图等内容。

i）机具：进入现场的机械设备、工器具必确保完好；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范；中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程标牌；中、小型机具在现场露天使用，应有牢固且美观适用的防雨设施。

j）施工用电设施：施工用电一律实行电缆化，施工用电设施符合安全设施标准化，达到三相五线制，两级配电，两级保护的要求。取消闸刀式开关。

k）消防设施

施工项目部、施工队驻地应按规定配备消防器材。购臵或制作摆放消防器材架、箱。 l）生活设施

1）作好生活临建设计规划，确保符合安全要求。 2）员工食堂与食品间设施应符合卫生要求。

3）员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，制定专项管理措施，

每天派人值日。并提供较好的沐浴设施及工作服洗刷、干燥消毒设施。 10.5.2.2施工现场安全文明施工纪律规定

a） b） 内赤膊。

c） d） e） f） g） h）

进入现场人员应穿符合安全要求的工作服。

从事尘毒及特殊作业的人员，应穿着专用防护服及专用防护用品。 进入高处作业区域人员必须拴安全带。

使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，必须戴防护镜。 遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。 严禁酒后进入施工现场。

进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。

进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场

k） 严禁擅自进入危险作业区域。 10.5.2.3现场清理整顿

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a）推行“清洁素养型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。 b）设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理。

c）各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁不妨碍交通。使用前必须进行外观检查，并进行经常性的维护、保养，保持外观完好。

e）施工作业现场设臵安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通。

d）施工现场及施工区域无垃圾与废料。

e）施工人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。 f）工程使用的砂石料样品分类摆放，杜绝使用未经试验过的基础砂石料，做到样品与施工现场所使用的砂石料同为经试验合格的基础材料。 10.5.2.4职业健康

a）对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案。 b）尘、毒作业场所应有良好的通风除尘、换气及防止中毒措施。 c）严禁未成年人从事现场施工作业。 10.5.3文明施工考核、管理办法

a)项目经理部成立文明施工领导小组，负责文明施工制度、要求的制定、考核与管理，严格执行《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》标准要求。

b）提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。 c）材料、设备等放臵合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 d）施工用机械设备完好，清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

e)驻地卫生责任区划明确，无死角，并设有明确标记，便于捡查、监督。 f)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

g)项目部各部门要求施工现场文明施工情况进行分级检查。 h)加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民风，与当地群众搞好关系。

10.6弃土处置方案及后期环保验收

10.6.1陡坡基础开挖弃土处臵办法

对于陡坡位臵的基础，在进行基坑开挖时，开挖出的土方，不得随意堆放、顺山下

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滑，掩埋树木。应采用编织袋或专用的编织袋来装土，开挖成台阶，分层堆砌成挡土墙。 10.6.2旱地基础开挖弃土处臵办法

在旱地内开挖基础时，将土堆放在坑边1米以外，待基础施工回填到设计标高后，将余土向塔基周围铺撒，尽量把同一块梯地趟平。 10.6.3水田基础开挖弃土处臵办法

回填平整完毕后，恢复原来地貌；被破坏的田埂、水渠，采用浆砌毛石恢复；剩余土方及时运至允许填土的地方倾倒。 10.6.4弃石处臵办法

堆放弃石不得占用耕地，不得压覆树木，应整齐堆码于塔基周边。 10.6.5施工垃圾的处臵办法

材料的包装物、生活废弃物，施工人员下班前必须收集带走，禁止遗留在施工区内，工作点负责人要进行检查、监督。 10.6.6后期环保验收

工程结束后，要专门组织施工现场清理工作，做到现场不留垃圾、不留多余土石方、完整地恢复塔基周边的地形地貌。

10.7施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐

本工程在路径设计上已尽量避开林区，以减少林木的砍伐量，保护生态环境。在基础施工过程中利用原有小路做小运通道，立塔过程中尽量采用内悬浮外拉线方法施工，架线采用飞艇放线来减少林木砍伐。

10.8施工中对稀有植物、动物和化石、文物的保护措施

10.8.1认真落实《珍稀野生动物保护制度》、《云南省环境保护条例》、《古树名木保护制度》等，在工程项目部进行广泛宣传教育和科学普及工作，设立珍稀野生动植物的图片展示，让施工人员了解和认识珍稀野生动植物，宣传自然保护的重要意义以及它与人类生产、生活和生存的关系、意义。

10.8.2施工人员在山区施工中要保护好保护对象，坚决制止损伤、破坏保护对象，要制止任何对保护动物的捕杀和对保护植物采掘，对自然天敌要注意防范，勿使保护物种受到侵袭；在保护好现存物种种群的基础上，创造条件使之繁衍增殖。对于自然景观、地质剖面、化石群要保护，严禁破坏和任意采集。

10.8.3项目部在组织施工中要有严密规定和周密的组织引导。

10.8.4所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考

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古价值的其他遗迹和物品，项目部应视其为国家的绝对财产。必须采取合理的措施，防止工人及其他人员移动、损害此类物品，并在发现后立即通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。

10.9施工垃圾和废旧物资的管理

1）施工驻地将垃圾分类收集，按规定方法处臵，宣传教育施工人员树立环保意识，保护环境。

2）在材料站划定废旧物资堆放区和包装箱、袋堆放区，数量大的废旧物资每天清检二次，统一堆放到指定的堆放点，每周一次定期清运出现场。

3）废旧物资由作业人员分类堆放到材料站中指定的位臵，由材料员做好物资类别和状态标识，并定期每月一次清除处理。

4）施工作业点，每天清除材料包装物和施工垃圾，影响环境的废弃物必须带回驻地分类处臵。

10.10合理使用地方公共、私人设施（主要指道路、桥梁）

线路工程战线较长，施工组织必然依附于沿线设施条件，进入施工现场以及项目部的其他场所必然要使用私人或公用的道路、桥梁，在使用或占用时要考虑尽量避免对道路的损坏和对当地人民生活的干扰，工作中应注意以下几个方面的问题：

1）使用或占用乡村集体、私人的道路、桥梁、场地时，要事先与所有者协商，征得同意后方可使用，必要时，得给予对方补偿一定的修建费或场地租用费。

2）车辆进入前，对路况进行踏勘，选择合理的运输工具、和分配运载重量，避免对道路桥梁造成不必要的损坏，可在人力、马帮、马车、拖拉机、农用车、卡车等方式中选择运输方式。

4）施工组织中不得阻塞交通。如果车辆故障，停在路途，要及时将车辆拖走；在路边装卸车时应不堵路。

5）马帮踩坏的田埂、沟坝、水渠，要及时恢复，避免造成损害和纠纷。

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11．计划、统计和信息管理

计划与统计工作是项目部和上级有关部门了解工程进展和落实投资计划的主要依据，是控制工程造价和提高投资效益、发挥计划决策与职能的重要保障；同时也是向有关部门传递信息的主要渠道。

11.1计划、统计及信息管理目标

11.1.1计划编制切实可行，并能满足业主要求，施工中动态管理计划。

11.1.2正确使用统计技术和方法，确保数据真实、准确，信息传递及时、沟通与交流有效,为施工生产服务。

11.2 计划、统计报表的编制和传递

11.2.1计划、统计报表的编制与传递由项目部和公司经营部负责。各种计划、统计资料均实行计算机管理，统一使用相关软件管理系统，以电子邮件方式和书面资料同时提交给项目建设单位。

11.2.2合同签定14天内提交一份工程月度资金使用计划，经项目建设单位和监理工程师综合平衡后严格执行。

11.2.3指定专人每月定期向项目建设单位或监理工程师提交各类统计报表及工程信息，主要包括以下内容：

a)按国家统计局和云南电网公司的规定提交投资计划完成情况统计报表。 b)施工质量、安全报表，综合反映报告期内的施工质量、安全状况，存在的问题和采取的措施。

c)施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度与投资统计报表一致。

d)物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

e)依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表。

f)每月末(或按建设单位要求)提交下月的形象进度计划。 g）施工过程中需建设单位或监理公司协调解决的问题。 11.2.4信息传递网络

信息传递网络见图11-1。

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11.2.5 与各方的信息沟通

兄弟单位 地方或有 关单位及个人 建设单位 监理单位 施工 项目部 公司本部 设计单位 各职能部门 其它工程信息 现场各施工队

图11-1 信息传递网络图

11.2.5.1 与工程建设管理单位的协调工作 1) 及时向发包方报送开、竣工报告。

2） 认真做好资料准备，按时参加发包方组织的施工协调会、图纸会审会。 3） 按工程时间报送工程进度、投资完成情况报表，并申请拨付工程进度款。 4） 及时报告工程质量、安全状况。

5） 及时报送物资需求计划，并及时报告到货产品质量、数量等情况。 6） 将施工中遇到的有关问题及时向发包方汇报，并提出合理化建议。

7） 接受发包方组织的安全文明施工等检查工作，配合发包方对工程进行竣工验收。 11.2.5.2 与监理工程师的协调工作

1) 工程各阶段开工前,及时向监理部报送开工报审资料。

2） 施工中严格按批准的施工文件和监理下达的各项书面通知要求执行。 3） 及时向监理报送各项报表、报告、总结及其他资料。

4） 对停工待检点、旁站监督点等，主动与监理沟通情况，及时取得监理配合与支持。 5） 积极配合监理组织的日常性、阶段性工作检查，对提出的整改要求及时认真整改。并将整改结果报监理复查。 11.2.5.3与设计单位的协调工作

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1） 对施工图纸，技术文件中有疑问的内容与设计单位沟通，予以确认、澄清。 2） 施工中发现与设计图纸不符之处或需设计现场确认的问题，及时向设计反映。 3） 对设计现场工代的工作积极配合和支持，为其提供交通、食宿方面的便利。 11.2.5.4 与物资供货商的协调工作

1) 属发包方供货产品，应通过发包方与供货商进行沟通、协调、必要时也可直接与供应商建立沟通与联系，取得支持；

2） 属承包方自购产品，依据采购合同直接由项目部与供货商建立联系、沟通机制。 3） 及时向物资材料供应单位通报到货情况和施工进展，及时开展现场交接验收工作。 4） 对现场发现的物资材料质量问题，及时通报情况，提出合理建议。 11.2.5.5与生产运行单位的协调工作

1) 积极主动与生产建设单位建立与沟通,及时通报工程进展.

2) 利用参加会议的各种机会与场合,主动征询生产运行单位对工程基础防护、线路通道、杆塔标志牌等方面的具体要求或规定，结合设计图纸，一次性在施工过程中实施，避免返工。

3） 根据本工程建设管理办法要求，邀请生产运行单位参加分部工程中间检查验收 4） 根据工程施工进展，及时向生产运行单位提出预验收申请，积极配合检查验收，对有争议的问题及早沟通，在检查结束时达成一致意见，同时，为其提供向导，交通等方面的便利。

11.3将采取的措施

11.3.1加大信息管理工作的领导力度，由项目总工负责，充分调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。充分利用先进网络、电子邮件、电话等通讯设备，保证信息的畅通。11.3.2指定专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。11.3.3与建设方实现网络化信息处理，各种文件、资料、报表均采用互联网传递。 11.3.4在施工中用网络计划实施控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。 11.3.5实现工程信息的网络化，运用数字化的管理方法对工程的质量、安全、进度、成本进行动态管理。

11.3.6建立工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件索引目录。 11.3.7作好施工过程中的原始记录、原始资料的收集整理。 11.3.8作好竣工资料的移交工作。

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11.4计划、统计及信息管理资源配置

11.4.1项目部负责建单位、监理等相关方的信息管理与协调。

11.4.2保证项目部有电脑连接到Internet，项目部全部计算机用局域网连接，实现项目部信息资源共享。

11.4.3项目部按要求的时间、格式，完成工程信息传递及报表报送，确保业主、建设单位及监理部等相关方能实时掌握工程情况。

11.4.4项目部将配臵台式电脑4套，笔记本电脑4台，传真机1台，同时配臵打印机及复印机各1台。

11.5计划、统计与信息管理要求

11.5.1计划及统计管理内容

a)计划管理内容

1）确定施工图的交付时间：

2）确定建设单位提供材料的交付时间； 3）本工程的劳动力组织； 4）工程综合进度计划安排； 5）资金流量估算等。 b)统计管理内容 1）实物工作量统计；

2）用于工程的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装臵性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；

3）质量报表应综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题及采取的措施。 4）安全报表应综合反映报告期内的安全状况，存在的问题及采取的措施。 5）物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、加工、运输、到货、质量等状况，以及是否满足施工要求，存在的问题等。

11.5.2统计报表及工程报表必须做到情况真实、数据准确、传递及时、内容全面、反映客观。要让业主、监理和公司本部及时了解工程进展状况及存在问题，以便得到及时的指导与帮助。

11.5.3项目要求项目部收集并积累各类合同履行情况和工程信息资料，包括纸质文件、电子文档、照片及影像资料等，在项目部要设臵专门的文件管理员负责文件收集、信息传递、分类保管、整理移交。

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11.5.4工程简报、报告、情况汇报、统计报表等由项目部产生的信息，必须使用微机建立、存档、管理，与项目业主方、建设单位、监理部、公司本部的传递必须同时以纸质、电子文档两种方式。

11.5.5项目部收到的工程指令、管理要求、会议纪要等工程信息，要建立收发文登记制度，分类妥善保管并存档，对重要的与合同相关的文件，要及时传递到公司相关职能部门。

11.5.6项目部应随时掌握计划执行情况，并及时向业主、建设单位、监理部、公司本部汇报，并要根据调整计划调整施工资源配臵，确保分期计划按要求完成。

11.6计划、统计与信息管理职责

11.6.1工程施工承包合同签订由公司经营计划部负责，合同往来文件由经营计划部与项目建设方联系与传递，工程进度款拨付由公司财务部负责，财务部依据项目部的进度报表、用款计划，与项目建设方联系并办理拨付款手续。

11.6.2项目部将负责完成与项目建设方的信息传递、报表报送、工程汇报、问题报告等信息传递工作。

11.6.3项目部的信息管理工作由项目经理全权负责，代表公司向建设方、监理部报送的各种报表、报告，由项目经理审批签署。

11.6.4项目部应依据建设方的管理办法和规定，统一信息、报表的填报格式、报送程序、审批要求，在规定时间内按要求完成信息、报表的填报工作。

11.6.5项目部应根据建设方、监理部的要求，建立信息管理网络，配臵适宜的通信工具和办公设备，提供满足信息管理要求的硬件环境及软件资源。

11.6.6工程计划、施工进度、工程技术、物资供应、施工简报、质量安全等方面的信息收集、保存、传递，由项目总工负责。

11.7竣工资料及施工记录的移交

11.7.1竣工资料及施工记录的移交的要求

a)竣工资料及施工记录的移交按合同有关条款要求进行。

b)竣工资料及施工记录的移交工作由工程部门负责，供应、办公室等部门配合。 c)竣工资料及施工记录种类、数量按档案管理、合同要求提供。

d)移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份或按建设方要求。

e)施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格签署意见方能移

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交。

f)工程资料不全或施工记录不能如实反映施工实际情况，造成不能验收的责任人，必须进行经济处罚和行政处罚，对于竣工移交资料做得好的得到业主好评的负责人给予奖励。

11.7.2需提供移交的竣工资料及施工记录

a)竣工资料及施工记录移交程序

1）工程全部完工后，由公司工程部对施工项目进行全面检查。

2）全部工程均达到质量标准后，由项目工程部对竣工资料进行核查，竣工资料

齐备合格后，写出申请竣工验收报告，提交发包商总体验收。此报告同时提交监理单位。

b)工程竣工移交的资料包括但不限于以下内容： 1）工程开、竣工报告； 2）竣工图及施工图会审纪要； 3）设计变更通知；材料代用清单；

4）材料、加工件出厂质量合格证明和/或试验报告； 5）施工试验报告；

6）施工缺陷处理明细表及附图； 7）业主、监理单位与乙方往来技术文件；

8）建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；

9）房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔

偿清单及付款收据复印件；

10）青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；

11）树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。 c)移交的施工记录包括但不限于以下内容： 1）基础工程施工检查记录表； 2）铁塔工程施工检查记录表；

3）导、地线压接、补修施工检查记录表； 4）导、地线展放施工记录表； 5）架线弛度施工记录表； 6）跳线安装记录表； 7）附件安装记录表；

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8）接地施工记录表； 9）交叉跨越施工记录表；

10）风偏、对地危险点开挖施工记录表； 11）通道处理检查记录表； 12）工程资产移交清单； 13）工程资产统计清单。 d) 竣工资料及施工记录移交措施

1）制定竣工资料管理办法和施工记录填写办法，组织有关人员集中学习。 2）移交的竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，并设专人负责。 3）施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。 4）对施工记录填写情况工程部将随时进行抽查，对填写不合格的记录责令立即

返工，并对有关责任人员进行处罚。

5）竣工资料及施工记录必须按档案管理要求执行，装订成册，一式四份或按建设方要求。

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