企业实践计划范例

企业实践计划范文1

1.结构不合理

。而在校的专任教师则缺乏企业的，这就造成了教学的理论水平高，但是却不能进行实践教学。这些都将影响教学团队的效率，降低教学效果。

2.团队成员沟通较少

在整个教学团队中，大多数的团队成员在工作中能够相互的配合完成任务，相对容易进行交流沟通，不会指责对方。但是也有一些不愉快的事情发生，尤其是没有进行深入的沟通，大家的交流仅仅是表面的，有一些自己的深层次的想法不会说出来，也不会刻意地指出别人的错误。

二、高职院校教学团队建设的实施措施

1.高职院校企业资源的目标

高职院校企业资源计划在建设教学团队时，就要求企业兼职教师和学校专任教师都能够掌握六方面的内容。一是能够亲身经历企业中的不同角色，体会这些角色的酸甜苦辣，能够建起沟通的立共同语言。二是掌握能够提升企业执行力的方法、流程。三是能够展示经营各部门之间的关系，掌握全局。四是将强战略思维意识以及掌控能力。五是能够体会决策不同造成的影响不同。六是能够掌握怎样才能将一项决策化为行动，并且进一步取得结果的整个过程。

2.教学团队建设的一些建议

根据职业岗位与技术领域的需求，并参照相关职业资格标准，对课程内容与课程体系进行改革，建立能够规范课程教学、突出职业能力的基本要求与课程标准，这样才能提高教学的质量。我认为首先要鼓励教师间的交流，让教师充分的理解组织合作的意义，形成具有良好氛围的教师团体。对于能够在教学中提出自己观点，摸索出有代表性的教学经验的教师，给予适当的奖励来进行鼓励，并在校方进行表扬，为其他教师树立榜样，以激发教师主动探索。对于兼职老师经验不足的问题，我建议用教学经验丰富的老教师和企业经验丰富的兼职老师做搭配，前期要以老教师为主，兼职教师从中学习教学方法，后期兼职教师为主，老教师辅助以解惑，从而达到教师资源的最大利用。在团队中，不仅需要专业教师，还需要具有网络、计算机技能的专业技术人员，进行合作互补，提高教学治量。团队中，老师要提高自己的综合性、体验性、竞争性、实战性、互动性、参与性等一些综合的素质。要建立一个有共同心智的团队，打造团队性人才，增强执行力，建立积极向上的团队文化，增强团队的创新能力。

三、高职院校教学团队建设的意义

高职院校中，师资队伍建设的一个重要环节就是教学团队建设。它是实现可持续发展、提高教育质量的一个重要举措。

1.教学团队建设是进行人才培养改革的需要

高职院校企业资源计划教学团队建设培养人才的主要特点就是能够很好的将工作与学习结合在一起，很好地进行专业技能与专业知识的学习。

2.教学团队建设是进行提高人才培养质量的需要

。

3.教学团队建设是进行课程改革的需要

实现人才的培养目标，靠的就是课程教育。课程的建设与改革是整个教学改革的难点与重点，也是人才质量培养提高的核心所在。4.教学团队建设是进行开放式教学的需要为了能够培养学生的自主学习能力，给学生一个广阔的个性培养、自我发展的空间，就必须实行开放式的教学模式。5.教学团队建设是实现优势互补的需要随着学生对知识需求的多元化，教学内容加多加深。这就需要经过团队学习来实现教师知识的共享与交流，促进教师专业成长。并且新老教师、专兼职教师要不断地进行取长补短，在互相交流中实现教学质量提高的目的。

四、结语

企业实践计划范文2

关键词：企业；会计文化；构建；制度

企业的会计文化，是企业会计管理通过长期的实践与积累，涵盖了企业的各种管理制度、物质形式、职业道德、行为规范、价值观念的一种文化体系。企业的会计文化，可将其分为制度、精神、行为、物质文化四个层面，而企业构建会计文化的主要目的在于，构建企业会计管理内部的动力机制，将会计从业人员的职能、职责转化为具体的行为准则、计划目标等，从而更加积极、主动的为企业会计管理服务。在新时期下，企业会计文化的构建，是建立在传统会计优点的基础上，通过会计工作的改进而满足企业与时俱进的要求，而随着企业会计队伍建设的加强，还需进一步提高会计工作的标准、要求，倡导先进文化，最终实现和谐会计的要求。

一．顺应市场环境，构建企业的会计文化

企业的会计管理，其主要任务是在依法理财的前提下为企业的经营、经济发展提供服务。企业会计文化的构建，应建立在保证会计各项工作、活动的效率与质量的基础上，适应市场经济环境，更好的服务于企业的未来规划及发展。企业在构建会计文化时，首先需要明确会计文化建设的主体思想与定位，以深化会计的改革、依法理财、加强会计队伍建设为任务的主要核心，不断丰富内涵、切实加以推进，从而才能进一步提高企业会计工作、活动的效率与质量，充分发挥会计从业人员的职能作用。作为会计事业发展的重要资源，企业通过对会计文化的优化配置，能够有效发挥其应有作用。

二．将企业作为核心基础

不同行业、各个企业内部的会计从业人员构成、管理模式、运作流程、经济环境均有所区别，此种文化的差异是各个企业特点的重要标志。各个企业的管理模式、经济环境并无高低、好坏之分，适用于企业的自身发展才是最佳配置。因此，企业在构建会计文化的过程中，需要因地制宜，根据企业自身的特点、未来的规划、发展的方向等具体信息，通过有组织、有计划、有规划的行为与措施，针对企业已有的会计文化进行优化配置、提炼更新、总结改进，使会计部门的从业人员更加了解、明确其职责与职能，从而更加主动、积极的为企业发展提供服务。

三．树立以人为本的会计文化

优秀的会计文化，不仅能够充分展示一个企业会计队伍的精神面貌、价值取向、会计理念，同时对外可以塑造企业的良好形象，对内能够加强、提高整体从业人员的综合素质，培养、挖掘优秀人才。随着经济的快速发展，市场竞争的越发激烈，作为企业发展的重要资源，企业应以人员的管理、发展为核心，树立以人为本的会计文化，强化会计从业人员的历史责任感、主人翁意识，全面调动、激发会计职员的主动性、积极性、创造性。为此，企业在构建会计文化的过程中，必须合理配置文化管理、制度管理。文化管理强调的是对企业职员的认同、激励，而制度管理主要是强调企业员工的行为规范、工作严谨、秩序井然。相较而言，文化管理是一种更高的管理形态，也可将其视为企业会计文化的建设，即在企业制度管理无法触及的范围内，充分发挥文化管理的作用，而有关制度的编制应考虑到会计文化的要求，透过管理体现文化。会计文化能够帮助企业会计部门的从业人员形成一种稳定的企业归属感，提高会计人员对其从事的工作、任务的使命感，从而培养、指导会计人员成长，使之形成一个积极向上的工作态度与健康的工作观。

四．企业会计文化建设的推进

企业在构建会计文化的过程中，需要不断的学习与交流，通过针对会计人员长期的教育培训，才能进一步稳固、拓展会计文化的深度与作用，从而为企业会计部门的改革、发展提供坚实、有效的智慧基础与精神动力。企业应立足于传统会计管理优良传统的基础上，根据当前的实践效果、未来经营发展的方向与计划，制定符合企业特点与运营情况、切合实际、操作简便、合理、科学的阶段性、长期性建设目标，将其与企业会计文化建设的进程、计划相结合，在实施的过程中不断改革、更新、完善。企业会计文化建设的工作计划与目标，应根据总体设计分步实施的原则进行规划与编制，深入进行分析、调查，与实际相结合，寻找、识别出精确的工作重点与切入点，构建、明确企业构建会计文化的实际项目，通过全面的宣传、系统的教育培训，以及对建设效果与成果的分析总结、评估，保证会计文化建设的稳步实施。此外，企业还需构建完善的会计文化建设工作与长效机制，制定具备合理性、可行性的具体保障措施，以此确保会计文化建设各项工作的开展与推进。

五．加强制度建设，增强约束功能

作为企业会计文化的重要组成部分之一，制度也是会计文化约束功能的重要保障。制度是企业的各个部门、系统运作的主要规则，是在法律框架内有效、有序运行经济管理活动的必要条件，也是企业内部不同部门均需遵守的行为准则。因此，企业在构建会计文化的同时，应同步加强制度方面的建设。目前，由我国、地方、企业自身所制定的制度较多，而此些制度的内容、范围、标准、格式并未统一，而在执行的过程中往往各行其是。此种现象不仅有碍于企业各项工作的开展，同时也不利于企业会计文化的品牌制度建设。因此，企业在构建会计文化的过程中，应在国家法制的基础上，构建符合企业自身特点的会计制度并严格执行，而针对制度的落实情况，可建立完善的责任机制并作详细的责任划分，以此保证会计制度的有效落实。此外，企业还可建立监控、督查、考评、反馈机制，以此维护会计制度的权威。

结束语：

综上所述，在新时期下，企业在构建以人为本的会计文化过程中，不仅需要通过各项工作与措施来进一步深化企业会计文化的程度，同时还需不断的改革、创新，以保证企业会计文化能够与时俱进。

参考文献：

企业实践计划范文3

［关键词］日本企业文化建设 基本经验 启示

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和，既是企业的灵魂，也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力；。企业文化重在建设。。在经济全球化和文化多元化的新的历史条件下，切实加强企业文化建设，不断提高企业的凝聚力和核心竞争力，为企业的生存和可持续发展提供永不衰竭的精神支柱和精神动力，已成为我国企业必须面对和解决的重大战略任务。从我国企业文化建设的实际出发，借鉴发达国家，特别是与我国企业具有共同文化背景的日本企业文化建设的成功经验，对于加快我国的企业文化建设，提高我国企业的核心竞争力，无疑具有重要的理论和实践意义。

一、日本企业文化的历史渊源

。正是日本的企业文化不仅直接推动了日本企业的快速发展，而且使日本经济在短短的几十年时间里取得了震惊世界的奇迹。那么，日本企业文化是怎么形成的？弄清这个问题，对于深刻理解日本企业文化的基本内涵和精神实质无疑具有重要的意义。

1.日本企业文化的形成和发展

综观日本企业文化的形成和发展，大体可以划分为四个主要的阶段或四个时期。第一阶段是工业化开始时期（1868-15年）。1868的明治维新既是日本近代化的起点，也是日本企业文化形成和发展的起点。其作为日本近代化和日本社会的全面改革的重要标志，在积极学习西方先进的科学技术的同时，强调国家和民族精神的培育，从而形成了传统与现代共存的实用主义的现代化模式，无疑为日本企业文化的形成奠定了坚实的基础。第二阶段是工业化发展时期（16-1937年）。这一时期，既是工业化快速发展的时期和家族主义国家理念在人们的思想观念中根深蒂固的时期，也是日本企业文化开始形成的时期。第三阶段是高度工业化时期（1945-19783年）。这一时期是日本企业文化开始成熟的时期。；其二是东方灵性与西方理性的结合；其三是突出忠、勤和公先于私等生活规范，强调和合共济的集体主义价值；其四是为企业献身的行为规范和为实现共同理想和目标而全面合作的政企关系；其五是对未知技术的自力开发。第四个阶段是经济低速发展时期（1973年以后）。这一时期的日本企业文化，是在继承民族传统文化和企业传统文化的基础上，增强适应性和开放性的时期。

2.日本企业文化的历史渊源

日本企业文化形成和发展的过程，既是日本企业文化创新发展、走向成熟的过程，也是不断吸收外来文化，以增强其文化适应性和开放性的过程。从日本企业文化的文化渊源上来看主要是日本的本土文化、儒家文化和西方文化相互融合的结果和产物。日本是一个后起的资本主义国家。在明治维新之前主要受到儒家文化的影响，儒家文化中的宗法观念、等级观念、忠孝思想对日本文化包括企业文化都有很深的影响；明治维新前后主要受到西方文化，特别是西方的实用主义和功利主义思想的影响。而日本企业文化形成和发展的过程，从根本上说，也就是日本社会中的儒家思想文化与西方的近代文化不断融合、创新的过程。这一过程，使日本企业文化，既带有日本传统文化，特别是家族文化的特色，同时又具有适应性和开放性的品质。可以说，这既是日本企业文化不同于中国企业文化的地方，同时也是日本企业文化之所以能够引领日本企业发展的深层原因。

二、日本企业文化的基本内涵和精神特质

日本的企业文化作为日本传统文化和民族心理与西方文化相结合的产物，不仅赋予了日本企业文化以独特的思想内涵，而且也赋予了日本企业文化以独特的个性和特征。

1.日本企业文化的基本内涵

与其他企业文化一样，日本企业文化的基本内涵，可以从观念、制度和器物三个层面上得到说明。

其一是“和”的价值观念。“和”既是日本企业文化的灵魂，也是日本企业文化得以形成和发展的内在机制和精神动力。“和”的价值观念，不仅体现在企业内外的公共关系的处理上，而且更体现在企业的文化精神上。这就是以“忠”、“孝”观念为核心的“家族”观念及其由此所形成的“家族文化”。。正是在这种“家族”观念和“家族文化”的哺育下，不仅形成了集团被看成是社会的一个细胞，企业管理的对象不是单个的人，而是由一定人群组合而成的集团的管理理念，而且更形成了企业员工以企业为“家”，与企业同呼吸、共命运，始终“忠”、“孝”于企业、集团的企业文化和企业精神。正是在这种“家族”观念和“家族文化”的影响下，“忠”、“孝”观念作为日本企业文化的基本内涵，对于维系集团与成员，以及成员之间的和谐关系发挥了至关重要的作用。

其二是“以人为本”的管理理念和制度安排。从制度要素或管理理念和管理的层面上来看，日本的企业文化的基本内涵，就是“以人为本”的管理理念和制度安排。日本企业所实行的人才培育制度、终身雇佣制、年功序列工资和企业工会组织等等，既是“和”的价值观念在管理理念和制度安排上的贯彻和落实，更是“以人为本”的管理理念和制度安排的具体体现。正如日立公司总经理吉出所说：“我认为问题不在组织而在人。”在他的倡导下，日立公司形成了“人比组织机构更重要”的组织管理理念。本田技研公司坚持“以人为中心”的管理思想，认为企业管理的根本是人，并注意把公司办成具有人情味的集团，公司基本任务除了制造消费者喜爱的产品――汽车之外，还要为员工提供一个能发挥自己才能的平台和机会。正如索尼公司总裁盛田昭夫所说：“日本公司的成功并无任何秘诀和不可与外人言传的公式不是理论，不是计划也不是，而是人，只有人才能使企业获得成功。日本经理的最重要任务是发展与员工之间的健全关系，一种员工与经理共命运的感情。”

其三是强调企业的社会责任。从器物要素或产品和服务的层面上来看，对于日本企业来说，就是要把提供优质产品和服务作为企业履行其社会责任的重要手段。在大多数日本企业的经营哲学中，强调的不仅是企业的利益或经济效益，而更多地是企业对社会、国家乃至对全人类所负的责任。如松下电器公司就把“产业报国”放在第一位；丰田公司社训的第1条就是：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK公司精神则是：“为世界文化产业作贡献”。日本企业在履行社会责任时，突出强调的是：（1）切实实现股东和雇员（员工）的利益；（2）为社会公众提供最好的商品和服务；（3）在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；（4）遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明；（5）把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。如丰田公司1992年为了倡导“人类与环境和谐相处”的全新环保理念，专门设立了丰田环境委员会”，制订了“丰田地球环境”――《丰田对于地球环境的参与方针》，在此基础上确立了公司面向21世纪的未来战略――“制造亲近人类与地球的汽车”。为了落实这一战略，丰田公司不惜将年销售额的6%作为攻关资金，组建起1.2万人的庞大研发队伍，开始了“绿色”汽车的发明创造。经过长达5年的不懈努力和反复试制，1997年12月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车――先躯。它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油车至少提高一倍，污染物却减少了90%。

2.日本企业文化的精神特质

企业文化精神既是企业文化的凝聚和灵魂，也是企业文化的实质和核心。。

其一是家族本位的集体主义精神。由于日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，因而不仅形成了单一的民族文化，而且培育了日本人对民族、国家的强烈认同感和强烈的归属意识。而这种认同感和归属意识体现在对待企业的态度和行为上，就是企业员工对企业的认同感和归属意识，从而形成了日本企业文化有的集体主义精神。正如“索尼大家庭”的公司总裁盛田昭夫曾说：“索尼是个亲密无间的大家庭，每个家庭成员的幸福都靠自己的双手来创造……当你的生命结束的时候，你不会因为在索尼度过的时光而感到遗憾。”

其二是团结奋斗的献身精神。以集体主义精神为基础，日本企业文化的精神特质，同时体现为企业员工为企业目标的实现而团结奋斗的献身精神。在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，便成为了以民族精神为主导的日本企业的文化精神特质。

其三是兼容并包的创新精神。日本企业文化很重视实用性。正因如此，他们不仅重视先进经验和技术的学习和引进，而且更重视与自身的条件和需要相结合，在认真比较、选择、吸收、消化的基础上，努力做到有所发明、有所创造。而这恰恰也正是日本企业之所以能够快速发展的奥秘所在。

三、日本企业文化建设的经验和启示

企业文化重建设。日本独特的企业文化的形成和发展也不例外。认真总结日本企业文化建设的成功经验，对于我国的企业文化建设无疑具有十分重要的启示和借鉴作用。

1.日本企业文化建设的基本经验

。

其一是将企业的使命和企业的社会责任相统一，努力塑造企业文化健康发展的核心价值理念。将企业的使命和企业的社会责任相统一，既是日本企业文化独特性的重要方面，也是日本企业文化之所以能够支撑和引领日本企业可持续发展的重要原因。如果说企业的使命是企业文化之所以为企业文化而区别于社区文化、校园文化等其他亚文化的内在根据和深层原因的话，那么企业的社会责任则是企业文化之所以为社会文化的内在根据和深层原因。将企业的使命与企业的社会责任相统一是企业文化健康发展的根本保证。而只追求企业的赢利目标，将企业的使命仅仅看作是经济使命，仅仅将赢利看作是企业所追求的终极目标，不仅是对企业使命的片面理解，而且必然在追求企业利益最大化的同时放弃企业的社会责任，而以此为基础所建构的企业文化只能是畸形的和不健全的企业文化，而这种企业文化引领下的企业注定是不会长久的。

其二是将文化传承与文化创新相统一，努力培育能够支撑企业可持续发展的企业文化。有关研究成果表明，日本企业的平均寿命在40年以上。而其中很重要的一点，就是这些企业都能够在不断开发适销对路的新产品，以占领市场制高点的同时，都非常注重企业文化的传承与创新。一是很好地继承了民族文化中的优良传统，并通过创造性转换，努力使企业成为命运共同体、发展共同体和文化共同体；二是在企业文化的传承与创新的过程中，注意文化基因的培育，并逐渐形成为企业的文化内核和企业发展的精神财富；三是加强文化传承的载体建设，通过资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施的建设，变无形为有形，并向社会开放，不仅为加起了贯通传统与现代的桥梁，而且为企业文化传承和创新奠定了坚实的基础。

其三是将企业家的文化自觉与员工的自觉践履相统一，努力形成上下同欲的文化追求。。就企业家的文化自觉而言，一是崇高的文化追求；二是企业家和企业的社会责任意识；三是以文化建设主导企业发展，用文化创新引领企业发展的自觉意识。就企业员工的自觉践履而言，一是加强对员工的企业文化培训；二是举办丰富多彩的文化活动；三是充分调动员工的积极性和创造性，努力形成全员构建企业文化的文化氛围。

2.日本企业文化建设的启示

他山之石可以攻玉。日本企业文化建设的成功经验，无疑为我国企业的文化建设提供了重要的启示。但于中日两国制度不同、历史文化背景不同、发展阶段不同、企业的具体情况不同，所以，对日本企业文化建设的成功经验，不能照抄照搬，而必须结合我国企业文化建设的实际，有选择的借鉴，在此基础上，通过创新，努力形成具有中国气派、中国特色和时代特征的中国企业文化。

。其二是必须从我国企业文化建设的实际出发，科学定位，扎实推进，形成特色，努力使企业文化建设真正成为企业快速发展的精神动力和核心竞争力。其三是必须始终坚持“以人为本”的科学发展观，明确和强化企业的社会责任意识，以保证我国企业文化建设的正确方向，从而为我国企业文化建设的健康发展奠定坚实的思想和理论基础。其四是必须将企业文化建设与企业生产经营和企业管理创新相结合，努力使企业文化建设与企业生产经营和企业管理创新相互促进、相得益彰。其五是必须树立经营文化的新观念，做到建设文化与经营文化有机统一，不断开创企业文化建设的新局面。第六是必须正确处理好继承与创新的关系，找准传统与现代的对接点，使企业的优秀传统文化焕发出新的生机与活力。

参考文献：

企业实践计划范文4

关键词：公路施工企业；文化建设；文化结构；重要意义

Abstract: through the analysis of corporate culture theory, combined with the status quo and development of highway construction enterprise culture construction, the material culture, behavior culture, system culture, spirit culture of function and meaning, and create a carrier are discussed in this paper. Strive to in-depth development of cultural construction to promote highway construction enterprise image, build people, companies, and environment harmonious development good atmosphere.

Key words: road construction enterprises; Cultural construction; Culture structure; Important significance

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

企业文化（CorporateClture）作为一门学科——企业文化学（The 。当今时代，企业文化已经成为企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。

1.企业文化的概念及意义

关于企业文化的概念，国内外学者有许多不同的认识和表达。美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象”。中国社会科学院工业经济研究所研究员韩岫岚认为：“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。”不难看出，企业文化是企业在长期的经营成长实践中形成的组织文化。它所包涵的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，它可以帮助企业管理者团体改善内外部信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力，促进企业全面发展和企业成员个体素质的进步提高。

2.企业文化结构

企业文化作为一种独特的文化现象，内涵丰富，表现多样。其结构主要包括物质层、制度层、行为层和精神层。

2.1企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要表现的表层企业文化。企业物质文化的首要内容是企业生产的产品和提供的服务，即企业生产经营的成果。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。

2.2企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家行为，企业模范人物的行为，企业员工群体的行为等。

2.3企业文化的制度层。企业制度文化包括企业领导、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体，包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范和保证作用的各项规定或条例。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求

2.4企业文化的精神层。企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中它处于核心的地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

3.公路施工企业文化建设的重要性

随着社会进步和企业竞争的加剧，人们愈来愈认识到建设优秀的企业文化对企业持续、健康发展产生的巨大效应。现代化新兴企业的文化意识较浓，一些传统产业譬如公路、建筑等行业的文化建设近年来也有较大改观。形成优秀、文明、和谐的公路施工企业文化，必须首先认识到企业文化建设的重要性。

3.1加强企业文化建设，是企业树立品牌形象的首要因素。企业文化犹如一个人的气质，既是无形的心理体验也是有形的现实存在。一个具有高度社会责任感、产品一流、环境优美、员工文明、关系融洽的企业带给外界的是美好的享受和向上的精神，这就是优秀企业文化的魅力。建设优秀的企业文化，是企业向外界和社会展示良好形象的首要因素，也是赢得顾客和社会认同的第一要件，也即心理学所谓的“首因效应”。

3.2加强企业文化建设，是企业赢得市场竞争的重要条件。近年来，随着国家交通基础设施建设步伐的加快，公路施工行业各路队伍群雄逐鹿，市场竞争如火如荼。在激烈的竞争中，重视品牌和文化的企业往往以良好的形象先声夺人，赢得较好的声誉和市场份额。

3.3加强企业文化建设，是企业提高管理效能的有力手段。企业的制度文化在于规范员工行为，企业的精神文化在于为员工实现行为趋同提供思想保证。科学的管理制度必须有完善的执行体系做保证，当企业员工认同企业价值观、践行企业理念、遵守企业规范形成自觉和常态的时候，企业的执行力就会提高，上层决策的执行效果和企业整体管理的效能才会得到更好体现。

3.4加强企业文化建设，是企业持续健康发展的关键环节。企业向社会提品和服务，向员工提供就业、福利和个体发展，向企业家提供成就和经验，在这一相辅相承的过程中，具有优秀文化的企业得到持续健康发展，而一些图一时之利、缺乏 “企业公民”意识、缺少为员工、社会和大众服务的价值理念的企业往往只能是昙花一现。加强企业文化建设关系到企业能否在市场竞争中长久立足并不断发展壮大。

3.5加强企业文化建设，是建设和谐交通行业的重要保证。公路施工企业在加强文化建设的进程中，产品质量、经营管理、环境面貌、员工素质、外界关系等等方面必然会不断的改善和提高，和谐、文明、优秀的企业氛围逐渐形成。愈来愈多的企业对文化建设的重视，一定程度上推动了建设和谐交通行业的步伐。

4.公路施工企业文化建设的着力点

4.1努力做到工程精品、现场规范、节约环保，创建卓越的物质文化。

物质文化是企业文化的外在表现，是企业为社会、顾客生产并交付产品过程中体现出来的特质。企业在进行物质生产和服务中，应当遵循“品质文化”的规范，遵循知识经济的规范，遵循技术审美和顾客愉悦的原则。公路施工企业是为社会提供快速、便捷、安全的交通基础设施的产品生产者，建造优质、精品工程当是企业和员工追求的最终目标。对施工企业而言，建造精品工程的目标在某种特定条件下会同利润目标产生矛盾，但长期来看，企业对顾客的负责正是其获得利润和实现长远发展的重要保证。某国外公司的专家们花了20多年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越利润的社会目标。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业目标不可或缺的内容。在公路施工行业，一批优秀的企业创造了和创造着一项项精品工程，这些杰作在许多时候会成为企业最好的名片。

精品工程是施工企业提供给社会的最终产品，而整齐有序的现场管理、规范标准的操作工序、严格细致的检验措施正是实现产品优质的基础和保证。另外，公路施工企业的性质决定了其在对社会环境产生重大影响的同时，对自然环境的干预和改变较大。一个重视资源节约和环境保护的企业，既能降低内部消耗和生产成本，又能减少对环境的影响和破环。近年来许多公路项目建设者提出了建设生态、环保、景观路的理念，也是这一要求的具体体现。当“质量在我心中，精品在我手中”成为员工的无意识或潜意识时，员工和企业对于社会的责任感得到升华，员工在为企业发展和社会进步创造物质文化的同时，个人的成就感得到实现。

施工企业建设物质文化还要树立广告意识和品牌意识。包括设计切合实际、独具特色的企业形象象征图案、标准字体、标准色等企业形象标识，制作统一规范的服装、广告语、印刷品、徽标、旗帜等，制定传播展示的基本规范，并在集体活动、会议、集会中适时推广。通过对外业务窗口、网络及其它宣传工具，加大对外宣传公关力度，充分展示企业形象。

4.2形成文明礼貌、诚信守约、热情服务的行为规范，建设良好的行为文化。

企业在塑造自己的行为文化时，必须建立良好的行为规范、人际关系规范和公共关系规范。公路施工企业属于野外流动单位，人员结构、文化素质参差不齐，文体、学习、娱乐活动相对单一，造成了一部分人员语言粗俗、行为随意，有时候会对外界造成不良印象，这种现象有必要引起企业管理层和员工个人的重视和反省。企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端、纪律散漫、态度不好，将给企业形象带来严重的损害。施工企业必须倡导员工形成文明礼貌的习惯，建立文明办公、文明施工、文明交往的行为规范，从人际行为、语言规范到个人仪表、穿着，从上班时间到下班以后都严格按照这些规范行事。要通过积极引导、宣传、培训提高员工遵循规范的自觉意识，使每一个员工树立起“个人是企业形象代言人”的意识。

施工企业在对外交往和开展经济业务活动中，必须牢固树立诚信守约的观念。福特公司创始人亨利福特总结的四大“黄金原则”之一是：所谓生产决不廉价买进又高价卖出。它应是以合适价格购进原料，花费尽可能少的费用把原料加工成有价值的产品，再卖给消费者。冒险，投机，欺诈的行为，只能阻碍生产的发展。可见，诚信守约是长期赢得客户和合作伙伴的应有之义。施工企业在同业主、监理工程师、供应商、分包商、地方和相关组织、个人的交往活动中，坚持诚信守约，才能赢得信任和机会，这一点也是赢得市场和效益的前提。

4.3热情服务也是施工企业必须树立的必不可少的行为规范。服务意识在施工企业员工的认识中可能淡漠一些，，但其作用不可小视。一个企业要在市场竞争中取胜，必须努力赢得人心：一方面要赢得企业员工的心，另一方面要赢得顾客的心。以优质高效的服务活动和服务行为不断地争取顾客，赢得顾客的心，是企业一切活动的出发点和归宿，也是竞争制胜的主要原因。良好的服务形象是企业的无形资产，是企业形象增加附加值的永恒法宝。施工企业的服务既有在产品实现过程中给予发包人、和社会相关单位的服务，也有产品交付后提供资料、协助维修、分析改进等方面的服务。优质的服务带来的是长期的信任、长期的购买、长期的利润回报。一家著名的外国建筑商在国内某座建筑使用80年以后的一天，向使用人发来“我公司建造的该建筑物使用期限到期”的函件，其对工程质量的负责态度和自始至终为客户服务的理念不言而喻。

5.创建以人为本、科学严谨、执行有力的管理制度，建设优秀的制度文化。

企业文化建设以符合企业战略选择和制度安排的价值理念指导企业整体行为和员工个体行为。制度层文化包括各种规章制度，企业道德规范、员工行为准则、内部规程纪律等。公路施工企业要通过完善和改进企业内部规章制度强化管理，坚持以人为本，使员工积极参与企业管理。要通过制度宣贯和严明执行纪律，强化激励约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。制度建设是企业文化的保障和依托，管理制度系统包括企业战略、经营机制、管理模式、组织结构和制度文件。

企业的管理制度是由人制定并执行的，以人为本是制度制订的基础、执行的保证。企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。把人的因素放在中心位置，是企业管理的第一要件。施工企业应当注重情感管理、民主管理、自主管理和人才管理。鼓励高管人员走出办公室，深入现场，与各层次、各类型人员接触、交谈，加强感情沟通，建立融洽关系，了解问题，征求意见，贯彻实施企业的战略意图。而民主管理就是让员工参与决策，集中多数人的智慧，这样会提高员工的士气，提高员工对决策的信服感和执行力。自主管理是民主管理的进一步发展，主要是员工根据企业的发展战略目标，自主制定计划、实施控制、实现目标。它可以把个人意志与企业的意志统一起来，从而使每个人心情舒畅的为企业做奉献。

施工企业的管理制度必须做到科学严谨，制度的制定要依据市场规律、企业现实情况、员工接受程度、企业战略目标综合规划，循序渐进。必须克服闭门造车、不切实际的文字游戏。执行有力是施工企业制度文化的又一重要内容，没有高效、及时、完整的制度执行体系，再好的制度只会成为一纸空文。企业要建立有效的激励约束机制，提高员工执行制度的自觉性。在制度的执行检查、反馈改进、评比考核中必须做到纪律严明，奖优罚劣，一视同仁，才能形成人人遵章守规，人人服从制度的管理气氛。

6.培养敬业奉献、协作进取、改革创新的精神理念，建设高尚的精神文化。

企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约。时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。企业精神文化的核心就是企业价值观。每一个企业都有其存在和发展的基本理念，也即企业文化建设的核心——价值观，这是社会和企业员工认同企业的先决条件。企业价值观要体现股东、企业家、顾客和公众的价值要求，体现员工的价值追求。

企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的个性，施工企业在提炼本企业的企业精神时，应有自己的特色。培育高尚的企业精神，首先必须倡导敬业奉献。敬业是个体对自己从事的职业的基本态度，缺乏敬业精神的人很难说能够取得成功。。企业只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大的、长远的利益。在社会公众中树立企业注重社会责任的形象，提高企业的美誉度，强化企业的道德责任感。公路施工企业工作条件艰苦，生活单调平乏，从企业高管人员到一线操作人员，都必须树立敬业奉献的精神，兢兢业业，无私无畏，用自己对企业的忠诚和对交通的热爱浇筑每一项作品，为社会贡献最优的公路交通产品。

协作是现代企业精神必须强调的重要内容。在公路施工企业，协作精神更是不可忽视。在综合性极强的生产施工过程中，每一个工序、每一个环节都需要各个岗位上的员工善于协作、默契配合，这是提高效率和减少失误的基本要求。在长期的协作配合中，企业员工的团队意识才能得到增强。美国管理学家哈默指出，团队是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，具有强大的生命力。同时，在工作协作中，员工相互激励、相互学习、相互促进，员工个人的进取向上的思想更加巩固。每一个员工个体的协作进取，产生出综合能量大于累加个体能量的效应。

改革创新的精神理念是社会共同推崇的价值理念，公路施工企业更要重视和培养。在企业改革不断推进的新形势下，产权制度改革带来、机制、观念等一系列改革。改革是革故鼎新，破旧立新，除旧布新，是一场没有硝烟的。企业员工必须树立改革意识，顺应市场化潮流，改变循规蹈矩、墨守陈规的思想意识，作改革的支持者和推进者，企业才能在改革中不断发展，员工才能在改革中不断提高，企业和员工才能共享改革的成果。创新是施工企业在市场竞争中赢得先机的不竭动力，企业通过、机制、制度、管理、技术创新，建立符合市场经济要求的现代企业制度，拥有科学规范的管理体系，掌握最前沿的公路施工技术，企业才能提高核心竞争能力。

企业实践计划范文5

关键词：企业管理；物资；管理实践；工作思路

一、物资仓储管理基本面概述

企业物资仓储管理基本环节为：第一，物资采购。物资采购工作是企业进行物资供应协调分配的首要环节。通过市场调研和货比三家的方式，采购与本企业相符的、物美价廉的物资。第二，物资储存。即以储备的形式暂时保留在生产领域和流通领域的某一个环节上，对物资进行分类、维护等管理。第三，物资供应。即将物资进行有计划地分配和供给，流通到下一个经营单位中，实现物资的销售、使用等目的和价值。以笔者任职单位为例，物资部门日常工作已全面适用“ERP”管理系统，所有物资每配备相对应的编码、名称、规格型号以及图号等描述，由基层物资管理人员每月将计划录入到“ERP”管理系统，后按时提交到集团计划部予以更新，基层物资管理人员能够通过“ERP”管理系统即时查询到物资订单是否下达、下到哪个供货商、物资到货后是否己挂帐等情况，且通过查询库存可以快速查询集团内各单位在帐物资的状况。由此可见，物资仓储管理在单位部门或者企业中作用重大，需要不断优化物资供应体系，提高物资供应管理的整体效益，从而推动企业之间供需关系稳定平衡的发展。

二、企业物资仓储管理实践中存在的问题

(一)仍采取“粗放式”管理

由于市场渠道的开拓，合作方变多，相应的的采购和供应任务就随之加大，然而在很多细节上相关人员并未完成衔接，从而无法有效地协调处理好往下的流程工作。同时，要做好物资标准化建设工作，就必须对各类物资进行科学的编码，但部分管理人员的工作缺乏经验，也没有科学的理论做指导，或是仍按照传统管理经验建立初级编码方案，对物资的编码涵盖面太小，且无法覆盖全部物资种类、特征和属性。

(二)管理系统未普及信息化

现实中，仍有部分物资管理采用传统仓储管理设施设备，包括货物编码、捡运和统计等工作都仍靠人工来完成，从而造成货物在仓库中的平铺式摆放，极大的浪费了空间资源，加大了仓库运营成本。

(三)资源共享程度普遍较低

目前，大多物资管理都会依据各企业单位的实际情况设立不同的分公司和物流中心等，从而实现物资采购、运输和储存过程中的成本最小化。虽然此举能够在一定程度上降低物资的管理成本，具有明显的地区优势，但是也存在一定的弊端，比如各分公司之间距离过大不利于物资的调配，同时距离增大也将导致各分公司和部门之间难以实现及时、充分的交流沟通。

三、改善现代企业物资仓储管理效能的工作思路

在过去的物资仓储管理工作实践中，存在诸多的不足，比如片面追求交易价格最低，分散采购等，都使得物资的供需双方处在不稳定的合作关系中，竞争多于合作，不利于平等互利的交易原则。

(一)制定并执行科学、完善的物资标准

企业物资供应管理工作可谓是牵一发而动全身的，一个环节做不好会给下一个环节造成很大的麻烦，因此，优化企业物资供应体系的第一步，就要从细节处入手，强化物资供应部门的每一项工作的落实。借鉴优秀的物资管理理论和经验，如“零库存”管理理论，以先进的物流系统和物资供应系统为依托，实现物资的快速、准确、有效的配送，极大节约仓储管理成本。须注意的是，在实践过程中必须以自身实际情况为基础，选择最合理的管理模式，以保障物资仓储管理成本效率的最优化。

(二)建立健全的物资仓储管理信息系统

仓储管理中的低信息化程度容易造成物资的平铺化堆积，造成仓储空间的极大浪费，增加电力企业的人力和物力成本支出，因此电力企业应当对仓库进行合理布置，同时对仓库进行信息化改造，引进先进的仓库管理系统，比如WMS仓库管理信息系统等，提高仓库的配货、预警、集成存储和数据分析等工作。完善信息化系统能够实现对仓库的可视化和精确化管理，极大减少人力成本支出，减少电力工程物资在物流环节中的浪费。

(三)适当引入先进的物资仓储管理设施

落后的仓储设施设备已经不能满足当前仓储管理工作的需要，因此电力企业应当引进陷阱的仓储设施设备，建立起一个全自动化的电力物资存储仓库，比如自动分拣机、自动搬运车和自动存取货架等，通过已经这些先进设备，提高仓库的信息化水平，减少人力成本，提高库存作业的效率和质量。

四、结束语

综上所述，有效的物资仓储管理方法可以在一定程度上控制物资的采购与供给平衡，减少物资的囤积量带来的额外工作，提高物资采购供应部门的工作效率，这无疑能够全面加快各个部门之间的协调配合，促进企业经济效益的增长。对此，仍需广大同行在反复实践中不断探索和创新更为有效的管理途径。

参考文献:

[1]王安平.论现代企业物资管理存在的问题及对策[J].企业家天地,2012（10）

[2]孙振.论现代企业物资管理探讨[J].知识经济,2013（15）

企业实践计划范文6

一、电气工程及其自动化专业师资队伍现状

电气工程及其自动化专业是顺应国家生产和人们生活现代化需要的一个新专业，社会对高级电气工程师的需求量呈上升趋势，然而，合格的电气工程及其自动化专业应用型人才却非常缺乏。究其原因，一是电气工程的自动化、网络化、智能化是随着微电子、信息技术和计算机技术的发展而发展起来的比较年轻的新专业，因为年轻，使得该专业的师资谈不上资深，特别是自动化方向;二是旧的人才培养模式，重理论轻实践，重传统轻创新，束缚和局限了该专业教师队伍的建设和发展。

。其次，大多数教师是大学毕业或研究生毕业后直接到高校任教，由学校到学校，理论上或许很强，但自身缺乏实践经验，让他们培养出高素质应用型人才似乎有点不切实际。第三，高校扩招，师资队伍总量不足，科研、教学工作量过重，压力太大，教学质量难以保证。

二、高素质师资队伍的建设

人才培养，教师为本，电气工程及其自动化专业是一个理论与实践、知识与技能结合的非常紧密的一个专业，对师资的要求也很高。而且，要培养适应地方经济建设的理论知识扎实、实践能力强、能在电气工程相关领域工作的高级应用型专门人才，就必须要有理论基础坚实、专业知识丰富、实践能力过硬的集素质高、内涵深、能力强于一体的教师群体。因此，必须重视和加强高素质师资队伍的建设，其途径与方法大致如下:

1、完整的师资队伍建设规划或计划。任何事情不可能一蹴而就，师资队伍建设是长期性、渐进性的一项工程，必须有一个总体规划、培养目标和方案。也就是说，以教师队伍建设为核心，确立教师的主体地位，把高素质、高水平的学术带头人培养作为专业建设和发展的关键。要继续引进高学历、高素质、高技能的优秀人才。在几年内，本专业教师的学历、知识水平要达到一个什么目标，通过何种办法和措施来保证目标的达成必须做到心中有数，有一个远期规划和近期计划。

2、夯实理论基础，提高专业知识水平。随着信息技术的发展，电气工程及其自动化专业的自动化、网络化、智能化的广泛应用，我们教师仍然抱着旧的书本知识教学生是不够的，教师就应该走在学生的前面，夯实理论基础，提高专业知识水平，掌握最新前沿知识，才有资格教学生。除了自学外，应该定期地、有计划地让教师继续深造，读研、读博或专业培训;开展教学比赛，通过相互观摩、评议，研讨教学内容、实验方法，取长补短，提高专业教学水平。

3、加强教师实践技能的学习和提高。实践是工科专业的根本，实践教学和理论教学同等重要，就像人的两条腿，缺一不可。光有理论或光有技能都是不行的，教师除理论知识外，还要多到生产一线参与企业技术开发，积极申报科研课题或参与校企合作工程项目。在实践中加强学习，让理论回归实践，反过来实践又强化了理论，打造和建设一支“教师+工程师”的双师型教师队伍。

4、加强学术梯队的建设。要提高教师队伍的学术水平和实践能力，一定要加强电气工程及其自动化专业的建设。教学水平高、效果好的教授、副教授要有计划地引导和培养青年教师，同时在进行课题研究或解决企业实际问题项目中，要组织团队攻坚，形成一个团结协作，结构合理的专业师资梯队和学术梯队。

5、加强电气工程及其自动化专业教师现代教育技术培训。教学生自动化，而自己不能使用现代教育技术和方法的教师是不称职的。作为该专业教师，除了基于计算机媒体技术的多媒体教学外，还要掌握网络教学，远距离教学等多种形式。通过图像、动画、影片等形式演绎出来，使学生能更直观、更深刻的理解和认识，这就需要一批掌握该专业现代化教学方法的教师队伍。因此，要鼓励和支持教师积极参加相关教学技术培训和研讨会，提高职业素养和现代化教学方法运用水平。

三、结语