文件类别 昆琪五金制品有限公司 Q P 批量不良品处理规定 文件编号： 版本/修订号： 生效日期： 页 次： 1. 目的：为了改善车间生产品质，要求所有责任人员对品质要求严格控管,做到先期预防、中期控制、后期补救、得 到不断改进的效果，减少不良失败成本的发生，特制定本规定。 2. 范围：对公司制程中所有产生不良品的控制与要求。 3. 权责： a.品管部制定不良品处理规定文件要求; b.管理部门责任该制度的执行监督; c.生产部负责执行该制的相关要求; d.财务负责评定不良品的成本损失; e.副总级以上人员确认责任单位与责人员的处罚金额; 4. 规定要求： 4.1公司产品分为A、B、C三类产品标准等级，不同类别等级的不良品按不同不良比率要求控制，超出规定要求的，相关单位品管应开出《批量不良品跟踪处理表》，对超出不良率的责任部门提出改进措施要求； A级产品不良率： 压铸 机加 研磨 电镀 烤漆 4.0% 0.50% 0.50% 5% 4.0% B级产品不良率 压铸 机加 研磨 电镀 烤漆 3.5% 0.50% 0.50% 3.5% 3.50% C级产品不良率 压铸 机加 研磨 电镀 烤漆 2.00% 0.50% 0.50% 1.8% 2.00% 4.2在品管人员开出<批量不良品跟踪处理表>时,应及时填好相关不良信息,包括:责任部门、产品编号、日期、不良率与不良数量，并签名； 4.3<批量不良品跟踪处理表>品管开出后,交于责任单位主管填写原因分析,不良原因分析应认真填写,确定正真原因所在,如有敷衍了事的，由生产副总确认不合格退回重新填写； 4.4责任单位课长必须明确生产者、班组长负责人以及跟班QC人员，对不良品产生与流出的责任人员进行初步判定，由管理部对责任人员进行评定奖惩，副总级以上批准生效； 4.5改进措施与效果确认的填写 a、改进措施由责任单位填写,所有填写的改进措施应与原因分析相对应,填写改进措施 时, 必须明确执行责任人,完成时间,效果确认人员应在完成时间后及时确认, 未达到预期效果, 应 要求重新制定改进措施,确定有效完成的签名确认; b、当改进措无法按预定日期执行时,应提前告之效果确认,若有未提前申报的,效果确认人员一律算了未执行判定,对未执行的责任人员进行一定的处罚; c、对改进措施确实有效,达到预期效果的,副总级以上评定以后可以给予一定的奖励; 4.6对最终产品改进效果的确认,由品单位人员填写,按要求必须等同一批产品或相类似工艺要求的产品批量生产后才可确认,是否已改进好.对未改进好的产品应重新开单,并按此规定要求得头开始,并对相关责任人员进行调查,有未认真执行的先前改进方案的,给予相关责任人员进行处罚； 4.7批量不良品处理的结案： 当确认效果OK后,由品管主人员、生产单位主管人员、副总级以上同时确认，存档保存好，作为公司解决品质问题的技术资料，作为以后培训教或参考文件，长期执行； 4.8其他相关要求： a、所有填表的要求按当天完,当天不能完成的按预定时间完成,若有发现责任人员未按规定的时间执行的,可以申报副总级以上进行评定作出处罚； b、该表单传递要求,前一天品质异常状况必须在第二天上午9点前开出,由该负责其责任单位的品管员跟单,若发现部门主管积单,不及时处理的(2小时以上),给予申报处罚,每次填写完成后当日交管理部,提交董事长确认完成； 制定人： 审核： 批准：
