企业经营战略报告
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经济贸易学院
20__年11月
关于__商店（公司）五年经营战略的规划与实施报告
（二）__商店（公司）存在的劣势
（三）__商店（公司）面临的机遇
（四）__商店（公司）面临的威胁
结论：根据__商店（公司）存在的优势与劣势、机遇和威胁分析，可以看出__商店（公司）的优势大于劣势，机遇多于威胁，因此__商店（公司）的总体战略应该采取发展型战略，其竞争战略应该采取重点集中战略，即成本集中与差异集中（或差异化战略，或成2
本领先战略）。
二、__商店（公司）的总体战略
通过战略形势分析，__商店（公司）的总体战略应采取发展型战略，具体实施的发展战略如下：
（一）市场渗透战略
（二）市场开发战略
（三）________
（四）________
三、__商店（公司）的竞争战略
XXX费用（降低）。___________________________________
（二）差别集中
1.采用__。________________________________________
2.突出__。________________________________________
四、__商店（公司）战略总结
从20__年起至20__年,__商店（公司）在五年的战略规划实施中，计划实现销售__万元，实现利润__万元，完成____，建立____，……。
