建筑工程 Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ ●Ｉ 建筑工程施工技术管理研究 李玉兰 米大卫ｚ （河北建设集团有限责任公司） ［摘要］本文作者对加强建筑工程管理和提高建筑工程施工质量管理的措施进行了研究，供大家参考。 ［关键词］建筑工程管理，施工质量 中图分类号：Ｕ４７７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１５）４０－－０１３３—０１ 建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面 的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建 协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个 人的依赖性，加强了部门的管理统一陛，大大减少了个人决定的事情发生，提高 筑工程的管理和工程的施工质量。所以，工程建筑企业要拥有一支高素质的建 筑工程管理队伍，制定出合理的建筑工程管理规则，做到做事分明，直接明确。 同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建 造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良 好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。 俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民 群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安 全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发 展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。由于管理者为实现其利 益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民 群众对施工质量的要求。所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用 切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的 施工质量。 １奠筑工程管理出现的问题及解决办法 对于建筑工程单位来讲，拥有高效的建筑工程管理模式对企业的长久规划 起到举足轻重的作用。一个优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成 的重要保证。面对复杂的工作，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平 是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化。所以，在建筑工程管理中出现 的问题建筑企业应该及时发现，制定解决方案，健全建筑工程管理体系。 １．１建筑工程管理中出现的问题 建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理 体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。 １．１．１传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高 的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包 建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工 作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中 分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常 的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成 不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。 １．１．２工程监督不健全 建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保 量的完成。那么，工程监督就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程 监督是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程 建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程 监督不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质 量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负 责。所以，建筑工程管理必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程 的质量。 １．１．３工程成本过高 对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空 间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程 实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定 明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重 影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。 １．２解决办法 面对建筑工程管理中出现的问题，只有做出相应调整策略，就可以健 全建筑工程管理，为建筑工程的实施提供了保障。 １．２．１建立科学的工程管理制度 针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须 摒除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。 使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够Ｊ幔利进 行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间 了部门的机动反应能力。 １．２．２建立完善的监督 建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策 略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的 整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理， 另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范 化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制 定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工 过程的监管。 １．２．３控制工程成本 能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行 业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企 业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金。第二，制定明确的成本分 析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控 制。 ２提高建筑工程施工质量的策略 在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑 工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量。 ２ １注重工程材料的质量 在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优 劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序， 也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证 材料的质量 有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确 保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建 筑工程施工质量的基础。 ２．２挑选高素质的施工人员 工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选 更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程 建筑的质量产生直接或间接的影响 所以，施工企业应该提高施工人员的质量 意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质 量。 ２．３制定完善的施工方案 制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要 制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应 该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避 免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述 还有很多因素影响着施工质量，例如施工工程所在地的地质条件，水文条件以 及在城市中所出得地理位置等等都会影响到建筑的施工，无法确保工程的质 量。所以，工程建筑企业应该防微杜渐，注重施工的每一个细节，更有效的提高 工程质量。 ３结柬语 中国特色社会主义经济的发展趋势面向国际化，市场经济竞争更加激烈， 中国的建筑工程事业同样会面临机遇和挑战并存的局面，迎接挑战的有效办法 就是提高建筑工程的市场竞争力。然而建筑工程的高质量就是最好的证明。 参考文献 ［１】毛鑫印．浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题【Ｊ］＿科技创新导报． ２０１０，（１）． ［２】郭维海．浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理．［ 黑龙江科技 信息．２０１１，（１０）． ［３】马立道．关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析．【Ｊ】．科技资 讯．２００９，（２）． 科技博览｛ １３３
