养猪场老板如何成功
---健康养猪增效行动中国行大讲堂讲座
姚民仆
非常高兴与大家交流，今天我用45分钟的时间，讲的主题是：猪场的老板如何能成功。
一、对养殖业大环境的正确认识
（一）、养殖业是农业产业化的关键。
搞养殖是最困难的，我深深体会，中国农业产业化中，最大的风险就是一个字：养；最大的问题是两个字：管理；最好的方法是三个字：责任制；出路是四个字：要精细化。所以，养殖业能否成功，在于细节决定成败。细节做不好，注定失败，这是我多年管理种鸡场、种猪场的体会。
（二）、走专业化的发展道路。
国外执行的是高度的专业化。有专业化做小猪服务队伍，有专业化清洗猪场的服务队伍，有专业化的防疫队伍服务，有专业化的抓猪队伍，一个老板养十万头猪，依然相当轻松。而我们现代猪场的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，这里面的问题在哪里呢？一定要有一个专业化的团队。
（三）、用战略的眼光做养殖业。
人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人们往往被50%的精彩所诱惑，承受着5%的痛苦，在平淡的90%中度过。搞我们养殖业
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的决不能这样，市场行情好了，你若扩大规模，待猪出栏时，市场从高峰跌到低谷，会赔的更惨。所以，对市场要有一个积极的判断，并由此采取相应的策略，所以说战略很重要。我研究了30年中国的猪价，从最低价到最高价，美国大概是55个月一个周期，中国大概是43个月一个周期，我可以肯定的告诉你们，今年春节左右猪价绝对不会有问题。若看五年来的猪价历史数据，他们都有一个共同的规律，所以，做我们这个行业的，一定要沉得住气，绝对不能碰到困难就退缩。世界上闪光的东西不一定是金子，但是金子在什么地方都会闪光。我们当猪场老板，绝对不能固步自封，绝对不能拿过去那套老办法来面对现在的市场。
中国的养猪行业确实不好做，一定要走科学发展、可持续的道路。未来的中国养殖规模化、产业化是大势所趋，未来的农业产业化一定是养殖业带动饲料，养殖不好，饲料行业就无从谈起。当前，饲料企业销售几百个亿，那不过是昙花一现，未来的十年，单纯的卖饲料的不会再有市场。 二、猪场老板成本的三个基本条件
第一、最野蛮的身体（拖不垮，打不烂）；就是最棒的身体，可以做到几天几夜不睡，却依然能在猪场坐阵指挥。
第二、拥有“四个明”的头脑（聪明、开明、精明、高明）；
第三、不可战胜的意志。一个人自所以伟大，是因为他跟别人处在逆境的时候，别人失去了信心，他却下定决心来实现自己的目标。 三、成功养猪的四个基本条件
第一、好的品种。 第二、好的营养。
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第三、好的猪场养殖条件。 第四、好的管理。
四、如何应对中国人的特性对企业实行有效管理
（一）、中国人的特性 1、中国人的第一特性--不执着 不执着
没定没着、没的没确。 那可不一定。
2、中国人的第二特性--不受管 不受管 免你管 谁要你管?
天大、地大、人也大 怎么可以管呢?
3、中国人的第三特性--爱讲理 读书，要明理。 做人，要懂得道理。
有理走遍天下，无理寸步难行。 理直自然气壮。 来，请老先生评评理。
中国人最受不了的一句话：你怎么不讲道理? 爱讲理增加管理的困难
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（1）、理不易明，很难沟通--道理多半是相对的：样样要讲道理，就很难沟通；
（2）、各说各理，很难沟通--公说公有理，婆说婆有理，究竟谁有理?官大就有理；
（3）、固执一理，形成意见--人难免有成见、偏见，如果固执己见，即生意气之争；
（4）、立场改变，理随着变--在位时是儒家，不在其位变道家；计划时儒家，执行时道家，考核时释家；
（5）、理说得多，实行得少--尽在那里说道理，以致没有时间真正实行，说得头头是道，却无实际行动。
（二）、中国人对管理的态度 1、不能管他，却不能不理他 你不能管我 请你少管； 你凭什么管我? 不要你管； 你不能不理我 为什么不理我? 理都不理我，真气人； 他那么差劲，不要理他。 2、理他就是让他自主
邀请参与，使其觉得备受尊重； 从计划、执行、到考核
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都有我的份。
（三）、管理者将心比心四原则 1、利己利人，尽力去做；
凡是对己有利，对人也有利的工作，大家尽量做； 2、损人不利己，绝对不做；
凡是对人有害，对己无利的事，一概不为； 3、损人利己，控制自己不做
凡是对人有利，对己有害的事，如果确有必要，应该勇于牺牲个人小我的利益，以成全大我；
4、有所得，必有所失；要有所失，才有所得。 （四）、到底怎样才能安人（安人之道） 1、适当关怀； 2、真诚服务； 3、合理待遇； 4、安定保障； 5、合适工作； 6、相当尊重； 7、适时升迁； 8、创业辅助；
（五）、中国式管理M理论的实施架构 中国式管理M理论的实施架构是：情理法 1、法是基础
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做人应该守规矩； 大家都要崇法务实； 国有国法家有家规； 公司必然有典章制度； 2、法提升到理
规矩应该合理，大家才乐于遵守； 制度要时时求其合理，才是合理化的管理； 3、理再提升到情
合理不容易认定，如果各凭良心，理就明了； 4、西方人法即是理，中国人先以情讲理 给对方面子，看得起他，让他自己讲理； 大家一团和气，不致伤感情。 5、情绝对不是讨好
讨好是一种虚情假意，建立在利害关系的基础上； 中国人并不容易被讨好，也很快会警觉到对方的用意； 讨好可以得利于一时，一定无法持久； 想讨好所有的人，结果讨好不了任何人； 一心想讨好的人，最令人厌恶，也最会坏事；
情是看得起对方的诚意关怀和珍惜，绝对不是没有是非，一味想讨好。 6、情行不通再绳之以法 情（给他面子） 理（让他讲理） 法（使他难堪）
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7、中国式管理的良好气氛
（1）、人家对我客气，给我面子，我就应该小心，务必讲理； （2）、大家客客气气，彼此讲理，人人都有面子； （3）、对方讲理，我们要给他面子，否则是自己不讲理； （4）、对方不讲理，我们也要勇于翻脸无情，不然就是姑息。 8、情理法的运作 （1）、查明事情； （2）、做到仁至义尽；
先动之以情，动员有关人员从旁劝导； 再晓之以理，最好合理解决； （3）、然后依法办理，按照规定议处； （4）、事后安抚调整
不要因为一次犯过，就永远认定为坏人。
居于爱的立场，采取合理的方法，发挥教育的功能。 （六）、中、西的领导有什么显著的不同? 1、中国人的领导特性 集团性>英雄性 无为性>有为性 协调性>指挥性 精神性>物质性 艺术性>科学性 中国人的领导特性具体为：
（1）、以最不表现英雄性的领袖，来领导一群十足的英雄人物；
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（2）、善于领导的人，不在于个人的英雄性表现，而在知人善任，促成集团性的整体发挥；
（3）、领导者看起来好似最无用，实际上有极高智慧，只有大智若愚的人，才能有此修养。
（4）、领导者自己表现无知、、无为、使众人有知、有能、有为，这才是总动员。
（5）、领导者必须有容乃大，见解超人，刚柔并济，知人善任，以德服人，赏罚严明，并且功成不居。
2、部属的太极心态
（1）、看不起没有能力的主管----没有能力，当什么主管；一点气魄都没有?
（2）、讨厌有能力的主管----老板太厉害，不跑准定死；主管把事情都做光了，我还能做什么?
补救之道
（1）、部属能做的工作，主管不要做，以免显得有能力； （2）、部属不能做的时候，主管才挺身而出，免得被骂没有能力； 3、主管的两大毛病 （1）、什么都不管
会使本单位暮气沉沉，一无进展； （2）、什么都要管
主管的精力完全消耗于琐碎事务，却不知道注意中心工作，部属亦无法发展才能。
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补救之道
（1）、应该管的才管，不必管的不管； （2）、最好管到好像没有管一样； （七）、员工的品格发展 1、消除三没病
没有听过，没有看过，没有说过； 2、避免三不主义
不迟到，不早退，不工作； 3、不要做识途老马 工作越熟练，就越马虎； 4、不要变成抹布
到处擦擦抹抹，常常跳槽； 5、不要妄论是非
是非难分，要小心谨慎，更不要搬弄是非，害己害人； 6、不要胡乱批评
最好：以行动代替建议，以建议代替批评； 7、不要只求自己好
大家好，自己才会好；锅里有，碗里才会有。 五、精细化管理
我们做一个猪场场长、作为一个领导者，是要把复杂的事情通过头脑变成简单：简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。这就是要强调的精细化管理。
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管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 六、关注企业第六成本，情绪成本。
我们企业有五大成本：原料成本、制造成本、销售成本、管理成本、财务成本。但是我们往往忽略第六成本：情绪成本。
你把亲人当外人，亲人也是外人；你把外人当亲人，外人也是亲人。作为养猪场老板，他变成了你的亲人，就会善待你的猪，所以说，养人是很重要的。养殖行业，如果饲养员住的地方不如猪舍，他能养好种猪吗，你一定要想办法让饲养员住宿比他家里还要好，他就会爱上猪舍。重视养殖、重视养人。 七、猪场老板如何成功
你遇到过很多聪明人，大学同学、同事、朋友，有几个会比你傻？很多年以后，你会看到成功的那些人，并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物等。不努力和怨天尤人的那些人，注定没戏。
性格决定人的命运，性格也是人生。你的性格是健康的，你的人生也是快乐的，幸福的，的；反之，人生是痛苦的，缺失的，忧伤的。如果你想改变你的世界，创造你的人生辉煌，就必须改变你的性格，让你的性格为你的人生増光添彩。谨防性格左右了人生。
做事严谨认真，专注细致，做人踏实乐观，豁达平和，对生活充满热爱，对工作充满激情，一个人能拥有这样的品质，他的人生一定差不到哪里去。一句话：人有好品质，就有好人生。
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成功者因素：
（一）、做人低姿态，做事高水平
搞产业、养殖，最大的哲学就是低调，奉行老二哲学，做人低姿态，做事高水平，尤其是取得成绩时，更要做到不说，人们往往才会尊敬你。 （二）人才是关键
会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要原因。用对了人就成功，用错了人就失败。 （三）团队合作
＂一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。＂任何时候，千万不要忽视别人的付出与帮助，事情成功了，不要以为什么都是自己的功劳。一个人再强，脱离了团体，失去了别人的帮助与支持，单打独斗也是难以为继的。长此以往，脚下的路只会越走越窄。 （四）坚持目标
伟人之所以伟大，是因为他与別人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自己的目标。
仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。
美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。
在一个企业或一个行业里有所成就，往往不是什么聪明的，而是坚持做下去的人。
（五）活出自己
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人的成败、国家的兴亡，是否有天命的注定，自古以来便议论纷纷。但从历史规律来看，人或国家的命运还是掌握在自己的手里，在于人事，而不是天命。你做别人不愿意做的事，你就能做到别人做不到的事。
一个人，如果不逼自己一把，你就不知道自己有多优秀。每个人都有潜能的，所以，当面对压力时，要相信自己，一切都能处理得好。人只有压力才会有动力，穷者思变，时世造英雄，逼急了好汉可以上梁山。一个人的成长，必须通过磨炼。有时候，必须对自己狠一次，否则永远也活不出自己。
把人生攥在自己手中，不在失败时归咎他人。
要想成功立业，不能总把希望寄于别人，没有什么东西是可以永远依赖的，因为事情总在变化。所以，只能依赖自己不断地提高自己。这世上有三样东西是别人抢不走的：一是吃进胃里的食物，二是藏在心里的梦想，三是读进大脑的书。 （六）正视困境
人生没有死胡同，就看你如何去寻找出路。正视困境，不在困难面前退缩，才不会无路可走。成功，不仅是一种结果，更是一种不怕失败、在磨难中永不屈服的过程。只有勇敢地面对不幸、超越痛苦，用理智去战胜不幸，用坚持去战胜失败，我们才能真正成为命运的主宰，成为掌握自身命运的强者。
人生好像一条不平坦、曲折的小路，最美丽的风景往往未必在山的顶峰。一步一步脚印、一次又一次深刻的探寻，失去了、又回来了、继续旅程、反反复复、周而复始，这是我的命，也是我的运。
当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。活在希望中，就能看到光明。幸福不会凭空消失，它通常都是一点一滴地逝去，幸福也不会突然降临，它往往是一点一滴地累积。失与得之间的感悟，也是一点一滴的品尝。
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不要期望生活总是公平的，生活就是一幅画，有明就有暗，有密就有疏。风光一时是勇夫，笑到最后是羸家。
每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动的日子。
直面困难能寻求转机，不惧困难能把握时机；克服困难能获得良机，解决困难能化解危机。
失败中潜伏着成功的机会。关键在于如何看待失败、如何把失败转化为成功，把灾难转化为成就。
有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零； 有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零； 有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零； 有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零； 有意志-没持久=零。人生也是如此，稍不小心，一切归零。 最后，有八句话愿与大家分享：
第一、不要消极的等待，要积极的争取。不要等事做，要自己去做事。 第二、不要“我以为”、“我认为”、“大概”、“好像”。 第三、不要拖延工作，今天的事今天必须做完。 第四、不要空谈。
第五、不要让人等你，你可以等别人。 第六、不要认为细节不重要，细节决定成败。 第七、不要对不感兴趣的事表现消极。 第八、不要推卸责任。
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心态决定一切， 心态决定心智， 心智决定视野， 视野决定格局， 格局决定命运。
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