混凝土供应量与实物工程量的对比分析，找出节超 原因。 ３．严格控制钢管损耗率。支模用钢管、ｕ托、扣 件进场后，由材料员及施工队领料员同时进行验收， 清点无异议后及时办理领用手续，并按要求码放到指 定地点。扣件入库分类装箱。根据谁领用谁负责的原 则，领用方负责对领用的钢管、扣件、ｕ托等材料及 时按要求维修调直、回收码放和定期保养，达到安全 及文明施工要求。 ４．加强合同外零星用工费用的管理与控制。加强 合同外用工的结算审核力度，是降低合同外人工费的 一个有力措施。项目部要加强劳务合同及单价内容的 宣贯，工长必须熟悉和掌握合同内外工作的界限，加 强过程监督，强化合同的执行力，杜绝将合同内任务 改为合同外工作，从根本上减少合同外用工。对不可 避免发生的合同外用工，要经相关部门共同见证后尽 量包工，包工与按实记工相比可以更好地降低人工费。 同时要采取施工图预算控制、现场见证、电话求证、 查阅施工Ｅｌ志等多种方式，审核用工的真实性、合理 性，避免重复用工。 ５．营造公开、公平、公正的竞争氛围和机制，通 过比价、压价，选择一批有实力、讲信用、价格最低 的分包分供商。大宗物资一定要实行集中采购，重点 劳务一定要公开招标，择优使用。要按计划采购材料， 按预算用量限额领料。用于工程实体的材料以经营部 门提供的主要材料预算用量为上限，进行采购和发放。 周转材料由技术部门提用料计划，做到用多少、进多 少，现场不积压。属租赁的材料，要根据工程进度， 及时安排分批退租，减少租赁费。 强化签证、索赔和结算意识与执行力度， 为成本控制寻求新的突破 １．充分把握设计变更机会。施工过程中由于各方 面原因导致设计变更是在所难免的。一是在接到设计 变更通知单后，应在第一时间下发至相关人员手中， 做好变更交底工作。二是对业主，要将发生的变更洽 商、合同外新增部分及时上报、催批，直至完成最后 的签认，并争取计入当月工程款，这样，既减少了项 目结算时的扯皮，缩短竣工结算时间，也减少了过程 中的资金垫付。三是对合同清单量与施工图工程量存 在明显差距的项目，及时向业主上报，力求在过程中 得到业主确认并支付工程款。 ２．灵活运用相关法律法规及文件，寻求索赔和结 算机会。①尽早申明索赔意向，及时上报索赔项目， 同时辅之以较为完备的资料说明，跟进业主审批，确 保过程中签字确认，直至索赔完成。②将法律法规作 为索赔的强有力依据。项目在材料涨价索赔时，可遵 照造价处发布的相应调价指导文件，及每个月一份的 工程造价信息，做到有法可依、有法能依。③为免于 费用补偿，业主往往不愿对项目上报的工程工期延期 申请进行批复，遇到类似情况，项目可以从工程延期 必须办理施工许可证及农民工工伤保险的角度，通过 多次发函督催业主及时办理相关手续，提示业主不办 理上述手续的施工风险，帮助业主权衡利弊，以达到 合理增加索赔费用的目的。 ３．做好过程结算，减轻最终结算压力。过程结算 要争取不封口，寻找内容，以一个月为间隔，不断上 报新的结算申请内容，确保业主知悉结算需求，从而 敦促业主尽快完成已上报部分的结算，且过程问题不 留尾巴，责任到人。另一方面与分包方面的结算，重 点做到完成一个单项分包工作，做一个单项结算，这 样有利于摸清过程成本，同时减少分包不断拿出结算 资料的风险。 ４．重视过程资料的收集、整理和积累，为索赔及 结算工作做好支撑。①做好会议纪要整理。将Ｅｌ常工 作中一些重要事项通过会议纪要的形式反映出来，争 取让各方签字确认，为日后索赔提供重要依据。②及 时签订补充协议。补充协议的法律效力仅次于合同， 因此，项目的重大问题应尽量争取以补充协议的方式 确定下来。③注意商务问题的文字确认，注重时 间性，做到及时、有效。一方面，做到上报及时，另 一方面加大督催力度，层层督催，责任到人，推进及 时批复，这也利于工程款的回收。④现场相关部门同 样应及时收集相关资料及依据，做好索赔铺垫工作。 综上所述，加强施工项目的成本控制既是企业积 极适应市场竞争、提质增效的要求，又是向管理要效 益的具体举措。只有通过全方位、全过程、全员参与 成本控制，才能取得最佳效果，进而不断地提升管理 水平，增强市场竞争能力，确保项目始终拥有可持续 的发展动力，进而对改善企业经营管理，提高经济效 益具有极其重要的作用。 圜 （责编：梁晋） ４３
