财务部经理的岗位职责

　　1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。

　　2、业务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。

　　3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。

　　4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力;提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。

财务部经理的岗位职责

　　一、全面主持并负责股份公司财务会计核算、管理、监督、控制工作。

　　二、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，不断改进财务工作。

　　三、组织编制财务成本计划、投资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

　　四、加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系，确保相关业务的顺利开展。

　　五、加强资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度，保证生产营运资金正常周转。

　　六、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利，协调财务部与公司其他各部门之间的工作关系。

　　七、负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善成本、费用考核办法。

　　八、对公司各项物资的使用、管理进行分析总结，制定消耗定额，并及时调整和控制，为领导提供决策依据，及时组织统计应收帐款外欠情况，督促相关工作。

　　九、及时检查监督单项合同成本预算情况，提出合理化意见。

　　十、审查对外提供的会计资料，负责组织财务状况及经营成果报告的编制、分析及解释，并向公司领导报告。

　　十一、负责组织财务部员工的思想品德教育、专业技术培训和工作评估考核，不断提高财务人员的业务水平。

　　十二、负责部门员工劳动纪律督察及内部考核工作，负责制定部门员工的考核条例，并对员工的劳动纪律、工作业绩进行考评，最大限度地调动和发挥本部员工的工作积极性。

　　十三、分管子公司财务管理工作。

　　十四、从会计制度公司规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。

财务部经理的岗位职责

　　1、负责主持本部的全面工作，组织人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与厨房、营运、门店等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 

　　3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 

　　4、 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 

　　5、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 

　　6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 

　　7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。 

　　8、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。 

　　9、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。并有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 

　　10、负责向公司汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 

　　11、完成领导交办的其他工作任务。